-
D2SI
Paris
maintenant
-
Consultant - Société Générale Corporate Investment Banking
- Project Manager MIFID2
2015 - maintenant
-
Consultant - Natixis
- Business Analyst Front-Office
Paris
2011 - 2014
- Cadrage de projet, création et suivi des plannings, animation des ateliers et compte rendus
- Etude stratégique pour un remplacement applicatif international : définition du cahier des charges, benchmark, business cases, organisation et animation des réunions de décision.
- Etude d’impact et d’opportunité pour la mise en place de l’automatisation du booking et des courvertures via de nouvelles plateformes de trading.
- Analyse fonctionnelle et technique des problèmes rencontrés par les vendeurs, les traders et les clients du trading électronique, collecte des besoins des utilisateurs.
- Collecte des besoins des utilisateurs et rédaction de la documentation
- Accompagnement des équipes Middle Office dans l’optimisation des processus de réconciliation.
-
Consultant - Société Générale Corporate Investment Banking
- Organisation IT Forex
2010 - 2011
- Homogénéisation des process sur les entités Hong-Kong et Tokyo
Cadrage des projets et planning de migration des entités asiatiques.
Mise en place d’outils de suivi, de pilotage et d’information à destination des équipes locales (FO, MO, BO et IT)
Définition des stratégies et procédures de migration, coordination des tests utilisateurs, suivi des développements et des livraisons.
Management du changement : supports de formation et accompagnement des utilisateurs
- Homogénéisation des process sur l'entité New-York
Analyse des structures opérationnelles, des schémas et stratégies de booking
Accompagnent et encadrement des équipes pour les chiffrages afin de définir le budget global du projet
-
PB Consulting Group
- Consultant en management et organisation
2009 - 2010
- Assistance et coordination d’un plan de réduction de coûts pour le compte du GIE informatique d’un acteur majeur du secteur de l’assurance
Animation de réunions et rédaction de compte-rendu.
Organisation et animation d’une Task Force (cadrage des projets et élaboration des Business Case)
Mise en place du suivi opérationnel du plan de réduction de coûts
- Pilotage de l’homologation de l’offre et de son tarif au sein d’un e-comparateur (pour le compte d’une grande mutuelle française).
Cadrage et pilotage du projet.
Définition des besoins et des processus de mise en place
Coordination des réunions projet avec le client
Conception de la documentation opérationnelle de déploiement
- Organisation de la mise en place d’un Plan de Satisfaction et de Fidélisation Clients (pour le compte d’une grande mutuelle française).
Cadrage du projet.
Organisation et animation des réunions de pilotage.
En charge de l’animation du site internet (CMS) réseau
-
Natixis
- Chargé d'affaire
Paris
2008 - 2009
- Département : Commodities Trade Finance
- Aide à la mise en place ainsi qu’à la structuration d’opérations de financement.
- Rédaction de Comités de Crédit (anglais) : analyse financière et analyse opérationnelle des clients et des transactions, suivi du marché des commodities, présentation des comités aux services engagement et risque.
- Collaboration avec le middle office pour le suivi et le traçage des marchandises.
- Relations quotidiennes avec les clients (traders indépendants) afin de financer de nouvelles transactions
-
Orange
- Assistant chef de produit
Paris
2006 - 2006
- Département : Marketing Mobile Multimédia
- Gestion d’une base de données afin d’effectuer le suivi et l’analyse des performances commerciales.
- Création d’outils de suivi et d’aide à la décision
- Lancement de services mobiles : étude de faisabilité, pricing, création de fiches produis, d’argumentaires de vente, formations vendeurs.
- Interface avec les départements marketing, commercial et technique lors de projets transversaux (TV Mobile HD…).
-
Syscom
- Assitant chef de projet
2004 - 2004
- Etude de marché sur les produits et services de CRM en Finlande, en Norvège et en Suède.
- Simulation de scenarii en vue de l’expansion de Syscom en Scandinavie via Joint-Venture, Acquisition et développement interne.
- Analyse de la faisabilité financière (coûts, rentabilité, chiffre d’affaire) et analyse opérationnelle (produits, services) des trois scenarii.
