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Franck LACASSAIGNE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Management
Lean IT

Entreprises

  • Eliopack - Directeur de production

    2017 - maintenant Management des équipes de production,de maintenance et logistique
    Organiser plannifier les moyens et effectifs de production en fonction du niveau d activité
    Analyse et suivi des kpi .
    Pilotage des projets d amelioration continue.
    Collaboration avec les services QHSE pour l obtention et le maintien des certifications .Mise en place des actions palliatives et correctives en cas de dérives qualité.
    Pilotage des travaux neufs

  • Amcor - Responsable process

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2015 - maintenant Gestion et optimisation des paramètres de l'ensemble des machines de production. Soutien technique de l équipe de production,traitement des problématiques par chantier kaizen, gestion de projets d amélioration continue,suivi des essais.

  • Amcor - Responsable encre et finition

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2012 - 2015 En parallèle de la responsabilité du service encre prise en main de la finition. Management de 14 personnes , déménagement et optimisation du service passage de 6 à 4 machines,diminution de 30 % de l'effectif grâce aux gains de productivité,mise en place de management visuel.

  • Amcor - Responsable encre et flexo UV

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2009 - 2012 En parallèle de la responsabilité des encres prise en main de la flexo UV . Optimisation des profils couleurs,travail sur la productivité. Plusieurs prix flexo star obtenu de 2009 à 2012.

  • Amcor flexibles - Responsable du service encre

    2006 - 2015 missions:
    Gestion du stocks de tous les produits solvants
    Valider les modéles (couleurs) avec les clients
    Gérer l'archivage des cibles clients
    assurer le fonctionnement du service encres (10 personnes)
    assurer l'approvissionement des machines en encres
    veiller à assurer la réutilisation des retours
    intégrer et faire vivre le lean manufacturing et la sécurité
    Réalisations
    Diminution du stocks de 1/3 (working capital)
    mise en place d'un controle qualité spectrale avant l'envoi des encres en machines (qualité/productivité).
    Diminution du personnel -20 %
    Diminution de 1/2 le temps de mise à la teinte (productivité)
    Augmentation de 40% à 70 % de la réutilisation des retours d'encrier
    mise en place d'un systéme de récupération des encres UV
    Réalisations et pilotage de 4 projets d amélioration continue par méthode DIMAC

  • Alplast - Coloriste

    2003 - 2006 réalisations
    création et archivages des formules des encres
    suivi des bon a tirer en machine
    mise en place de la station de dosage
    mise en place de paramétres machines par commande pour la couleur
    assurer le changement de fournisseur
    mise en place de la récupération des encres

  • SICPA - Agent de planning + controle qualité

    2000 - 2003

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :