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S.E.E.T.E. CASINO BARRIERE D'ENGHIEN LES BAINS
- MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION
2001 - maintenant
Mise en place des descriptifs de postes, entretiens et recrutement pour un effectif global de 100 personnes.
Elaboration et suivi du plan de formation pré-ouverture.
Installation des machines à sous
Organisation du recrutement et de la formation interne
Elaboration et suivi des Budgets d’exploitation et d’investissements
Relais fonctionnel MAS pour la S.E.E.T.E dans les domaines RH, Administratif et Financier, Informatique, Achats
Membre du jury d’examen pour la licence professionnelle de l’ Université de Marne La Vallée – option Management des Etablissements de loisirs. Maître d’apprentissage au Casino d’Enghien.
Formateur interne "Prévention pour un Jeux Responsable" "As de l'accueil"
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S.E.S.C.H CASINO D'HOSSEGOR
- DIRECTEUR GENERAL - DIRECTEUR RESPONSABLE
2000 - 2001
Reprise de l’exploitation et réorganisation interne au niveau des procédures et du respect de la réglementation des jeux (effectifs, surveillance vidéo,..)
Entretien les relations avec la Mairie et les partenaires locaux en vue du renouvellement de la concession.
Engagement des travaux de rénovation des installations (Salons, piscine, …)
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S.E.T.B. CASINO DE BIARRITZ
- DIRECTEUR ADJOINT MACHINES A SOUS
1993 - 2000
Installation et développement des machines à sous au Casino de Biarritz.
Responsable du contrôle et de la caisse centrale, (7 personnes), évaluation
Elabore les analyses de performances du parc et les budgets annuels d’exploitation, tableaux de bord
Correspondant Euro dans le Comité de Pilotage du passage à l’€uro dans le Groupe Lucien BARRIERE.
Adjoint au Directeur du Développement Groupe : élabore les dossiers d’appels d’offres, les études de marchés, les simulations financières notamment pour les Casinos de Ramatuelle, Ribeauvillé, Contrex,…
Audit des procédures internes MAS et simulations dans le cadre du rachat du Casino de La Rochelle
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S.H.C.D. CASINO DE DEAUVILLE
- SOUS DIRECTEUR MACHINES A SOUS
1988 - 1992
Installation des premières machines sous en France.
Organisation du back office, gestion des équipes
Elaboration des premières procédures internes de travail
Création d’un service Contrôle, management d’une équipe de contrôleurs MAS ( 5 personnes) avec support informatique On Line GRIPS, évaluation
Mise en place d’une structure administrative (Budget, RH, …)
