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Franck LAPLANCHE

Bry sur Marne

En résumé

Mes compétences :
Finance

Entreprises

  • INA - Institut national de l'audiovisuel - Secrétaire Général

    Bry sur Marne 2012 - maintenant Sous l’autorité du Président, mise en œuvre de la stratégie et responsabilité des dossiers majeurs de l’Institut

    • Réorganisation complète des deux directions opérationnelles (650 personnes)
    • Mise en œuvre de la nouvelle plateforme SVOD
    • Développement de l’offre commerciale « Territoires » auprès des collectivités locales
    • Négociation des contrats stratégiques avec France Télévision et Radio France
    • Négociation auprès de l’Etat et de la Caisse des Dépôts des projets « Grand Emprunt » de l’Ina
    • Développement du réseau de délégations régionales

    En charge des relations institutionnelles et internationales

    • Coordination de l’action internationale et promotion des activités de l’Ina à travers des colloques régionaux
    • Pilotage des relations institutionnelles
    • Représentant de l’Institut auprès des parlementaires (Assemblée nationale et Sénat), des différents ministères dont les ministères de tutelle (Budget et Culture) et des collectivités locales

  • Institut National de l'Audiovisuel - Directeur Administratif et Financier

    Bry sur Marne 2002 - 2012 Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité, des achats et des services généraux

    • Création du Contrôle de Gestion et mise en œuvre du reporting
    • Création de la fonction achat (baisse en moyenne de 20% du prix des contrats)
    • Suppression de l’Agence Comptable (gain de 20% des effectifs)
    • Réorganisation de la fonction financière (comptabilité-contrôle de gestion)
    • Mise en œuvre de l’outil d’E-procurement
    • Externalisation des services généraux (gain de 15 personnes sur 70)

  • Air Transat - Directeur du Développement

    Montréal 2001 - 2002 Création d’un réseau d’agences de voyage

    • Elaboration de la stratégie d’implantation des agences
    • Réalisation des dossiers d’acquisition (Audit, Business Plan, dossier juridique)
    • Négociation des transactions
    • Intégration des agences acquises dans le réseau

  • CBS Outdoor France - Directeur adjoint du réseaux agences

    Issy-les-Moulineaux 1997 - 2001 Réorganisation et Management du réseau agences

    • Création de pôles régionaux concentrant l’ensemble des fonctions patrimoniales et fonctionnelles
    • Réduction de 25% du nombre d’agences et de 10% des effectifs
    • Amélioration de la rentabilité du réseau avec un inventaire de faces réduit
    • Optimisation de plus de 20% du taux d’occupation des réseaux locaux
    • Redéfinition des fonctions et des grilles de rémunération associées

    Mise en place du Contrôle de gestion

    • Reporting commercial hebdomadaire
    • Suivi analytique par réseau de panneaux
    • Pilotage du dossier de rachat de la filiale affichage de la SNCF « France Rail »

  • Lagardère Publicité - Contrôleur de gestion

    Levallois-Perret 1994 - 1997 • Production du reporting commercial hebdomadaire
    • Réalisation et simulation des nouvelles grilles tarifaires
    • Pilotage de la mise en œuvre du réseau des régies locales (6 régies)
    • Mise en œuvre de différents outils de gestion pour la régie et les antennes

  • Arthur Andersen - Consultant

    St. Charles 1991 - 1994 • Chargé de mission sur l’ensemble des dossiers immobiliers de Spie Batignolles (liquidation des filiales déficitaires)
    • Traitement des dossiers référés (filiales françaises de groupes internationaux audités par Arthur Andersen)

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Réseau

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