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Franck LEHMANN

ABLIS

En résumé

Actuellement responsable d’une équipe de 25 techniciens et doté d’une expérience de 5 ans au sein du service clients, mes responsabilités m’ont permises d’affirmer mon management.
Lors de cette expérience, j’ai transmis à mon équipe le sens de la rigueur et l’intérêt à placer le client au centre de nos préoccupations. J’ai mis en place des reporting sur la qualité et les coûts d’interventions.
Au sein de mon équipe, j’ai su me faire respecter et agir sur l’amélioration des performances. J’ai effectué plusieurs entretiens avec mes collaborateurs ayant des difficultés et je les ai accompagnés en définissant un plan personnalisé.
Je suis très porté sur le respect des procédures et l’image de marque de l’entreprise, véhiculés par la qualité apportée aux clients. Mes réunions sont toujours portées vers ces deux axes et je reviens régulièrement sur nos fondamentaux. Pour les collaborateurs ne respectant pas les chartes de bonne conduite misent en place, j’ai effectué des entretiens de mise en garde.
Au cours de ces années, mon investissement s’est porté vers la maitrise des activités de l’entreprise à savoir, accroître la satisfaction clients, améliorer les taux de service et optimiser les coûts.
Mon management a fait face à une situation complexe étant donné les différents changements apportés au sein de notre activité (plan de réduction des coûts, plan de mobilité volontaire et plan de sauvegarde de l’emploi). Etant également suppléant du comité d’entreprise, j’ai acquis une expérience supplémentaire en droit social.

Mes compétences :
Capacité d'adaptation
Forte capacité d'adaptation
La rigueur
Manager
Organiser
Rigueur

Entreprises

  • SAVEO PARIS SUD / CONFORAMA - Responsable d’équipe technique

    2013 - maintenant Management à distance et à proximité
    Manager dans un contexte difficile
    Mise en place de suivi sur les performances individuelles
    Élaboration et mise en application de nouvelles procédures
    Relation clients et magasins

  • SAVEO MONTPELLIER / CONFORAMA - Responsable d’équipe technique

    2008 - 2013 Management à distance et à proximité
    Manager dans un contexte difficile
    Mise en place des indicateurs qualité de taux de service, qualité de taux de terminés premier passage, coût par dossier
    Élaboration et mise en application de nouvelles procédures
    Pilotage des réunions sur le respect des procédures et l’amélioration de la qualité de service (avec ordre du jour et compte rendu)
    Entretien individuel annuel et entretien professionnel avec l’ensemble de mes collaborateurs
    Accompagnement des baisses d’énergies de mes collaborateurs
    Plan d’accompagnement pour les techniciens ayant des difficultés
    Relation clients et magasins
    Suivi du temps de travail pour les sédentaires et les itinérants

    Conclusion : Mon management est toujours porté vers l’amélioration des performances et la satisfaction client
  • SAVEO SAUSHEIM / CONFORAMA - Maintenance des caméscopes numériques

    2000 - 2008 Réparations, commandes de pièces, devis
    Renseignements clientèle sur l’ensemble du service
    Formations stagiaires et intérimaires
    Distribution des dossiers aux techniciens
    Statistiques journalières
    Suivi des encours

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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