Franck Potel EMBA - CENTRALE

En résumé

Entreprises

• Renault - Chef de Projets Industriels Amont Région Europe – Consultant Projets Industriels

  Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant •Développer le système de management de projet industriel commun avec Nissan pour les cross productions
  •Créer et mettre en place le processus de synthèse industrielle Avant Projet afin de maximiser cohérence et rentabilité
  
  ⇒ Pilotage transversal des groupes de travail
  ⇒ Processus adopté par l’ingénierie Manufacturing - 5 projets aboutis
  
  Management transversal des équipes d’ingénierie Manufacturing
  - 20 collaborateurs

• RENAULT - Responsable industriel Nouveau Trafic

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 Lancer le nouveau Trafic dans l’usine de Sandouville
  • Construire le scénario industriel et Supply Chain
  • Développer des propositions business auprès du partenaire General Motors
  • Piloter des Make or Buy
  • Animer l’installation du process
  • Coordonner l’interface avec le partenaire General Motors pour la co-industrialisation à Luton (GB)
  
  ⇒ Contrat signé avec des cibles de performance ambitieuses (-15% / résultats existants)
  ⇒ 5 dossiers Make or Buy pilotés dont 2 pour business avec General Motors
  ⇒ Succès du démarrage industriel : démarrage simultané des 2 sites
  
  Investissements industriels 230 M€
  
  Management transversal des équipes process et de l’usine en délégation de la direction de projet
  Interface avec les 2 usines partenaires
  - 30 collaborateurs

• RENAULT - Responsable Industriel Trafic

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 Partenariat avec General Motors et Nissan - usines Luton (GB) / Barcelone
  • Piloter le démarrage industriel du projet à l’ingénierie et dans chaque usine partenaire
  • Animer les interfaces entre ingénierie et usines, entre entreprises pour tirer profit des 3 cultures
  
  ⇒ Gain de 14% sur le coût du projet contracté à Barcelone
  ⇒ Succès du démarrage industriel sur les 2 sites
  
  Management transversal des équipes process Renault et partenaires
  Interface avec les 2 usines partenaires
  - 30 collaborateurs

• RENAULT - usine de Flins - Responsable qualité industrialisation Clio 2

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 • Piloter la convergence qualité du démarrage industriel pour l’ensemble de l’usine
  • Communiquer aux valideurs hors usine la performance du projet pour assurer les jalons
  
  ⇒ Succès du démarrage industriel au niveau qualité contractualisé
  
  Management de l’équipe projet sur l’item qualité
  Management fonctionnel de 15 techniciens qualité

• RENAULT - usine de Flins - Responsable Qualité emboutissage, tôlerie et peinture

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 • Garantir la qualité des véhicules et pièces
  • Développer une équipe à l’écoute des clients internes et externes, tournée vers la performance
  • Coacher les fabricants sur l’utilisation des outils d’analyse et d’animation du Lean Manufacturing
  
  ⇒ Amélioration qualité véhicule fini de 34% en 3 ans
  ⇒ Amélioration qualité pièces expédiées de 21% en 3 ans
  ⇒ Productivité effectif : 10 %
  
  Management
  - 2 cadres
  - 50 techniciens et opérateurs en 3x8 et week-end

• RENAULT - usine de Flins - Chef d’atelier – Tôlerie Twingo

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 • Améliorer la performance qualité & coût dans un contexte de forte flexibilité et pérenniser le climat social
  • Déployer le lean manufacturing
  
  ⇒ 12 changements de cadence en 2 ans avec participation active des opérateurs
  ⇒ 6 à 7% de productivité par année
  ⇒ Recruter des opérateurs
  
  Management
  - 6 chefs d’unité
  - 150 opérateurs en 2x8
  

• RENAULT - usine de Sandouville - Adjoint Centrale de fluides et bâtiments

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 • Assurer le support à la production 24h/24, 365j/365 pour la production et distribution de l’énergie et des fluides, la maintenance du patrimoine de l’usine
  • Développer la gestion de projet centrée sur le délai
  
  ⇒ Progression de 25% dans le respect des délais
  ⇒ 3% de gain de productivité en 2002
  
  Management
  - 9 techniciens
  - 35 techniciens en 5x8
  Investissement 5 M€ /an
  

• RENAULT – usine de Sandouville - Chef d’unité Tôlerie Laguna

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 Réaliser le programme de fabrication en qualité, coût, et délai, dans un contexte social fort
  
  ⇒ Réduction de 16% des frais de production
  
  Management 30 opérateurs
  

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2014 - 2015 MBA
  
  The ESSEC & MANNHEIM Executive MBA offers senior executives a unique learning experience, providing them with globally applicable business know-how that helps them successfully meet today's business challenges and to sustain their career momentum.
  

• Ecole Centrale ECN

  Nantes 1995 - 1998

Réseau

• Alban JACQUINOD

• Bruno DAUÇA

• Christelle SEILLER

• Eric LACOMBE

• José VEIGA

• Nicolas SWYNGEDAUW

• Philippe COMBRONDE

• Thierry NARDARI