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Yann RAUGEL

Paris La Defense

En résumé

Issu d'une école généraliste (Centrale), j'ai ensuite réalisé un mastère de conseil en environnement.
Après une expérience réussie de mise en place d'un système certifiable ISO 14001, je me suis ensuite orienté vers la gestion de projet tout d'abord pour le pour le compte de la société PLANITEC (filiale du groupe SETEC) puis au sein de AREVA TA.

Je suis intervenu sur plusieurs missions de type opérationnelle ou conseil auprès de grands comptes (PSA, DCN, CEA).

Mes compétences :
AMOA
Conseil
Coordination
Management

Entreprises

  • AREVA TA - Responsable interfaces moyens industriels

    Paris La Defense 2011 - maintenant

  • AREVA TA - Ingénieur soutien - méthodes aux projets

    Paris La Defense 2008 - maintenant Risk Manager - en charge du soutien projet sur la composante Management de Projets : soutien opérationnel, méthodologie.

  • PLANITEC - Consultant - Manager Grand Compte

    Paris 2001 - 2008 Ingénieur Consultant au sein de PLANITEC (Conseil en management et gestion de projets - Groupe SETEC) depuis 2001.
    Depuis 2006 : Manager Grand Compte en charge des clients du domaine nucléaire sur le secteur Gard Rhodanien
    + Encadrement des collaborateurs de la société en prestation pour ces comptes ;
    + Lancement de nouvelles affaires, expertise ;
    + Prospection de nouveaux clients et élaboration d’offres;
    + Gestion du panel clients nucléaire du secteur Vallée du Rhône

    Commissariat à l’Energie Atomique (2002-2007):
    - Suivi délais, coûts, ressources et risques des projets Travaux Neufs et Démantèlement du site de Marcoule (niveau MOA);
    - Remontage, optimisation et suivi planning de mse en atif de moyens d'essais (laboratoires et chaînes blindées);
    -OPC chantier : Planification MOE de projets de construction et de déconstruction (délais et coûts);
    - participation au développemen d'outils de gestion de projet (spécification);
    - Expertise des méthodologies et outils de gestion de projets (coûts, délais, risques, ressources, processus d'échange d'information et reporting).

    Direction des Chantiers Navals (2004-2005) :
    - Mise en place de la planification d'un projet de développement d'arme sous-marine;
    - transfert de compétence.

    PSA (2001-2002) :
    - gestion des moyens de roulage (essais de synthèse) des programmes de développement nouveaux véhicules et organes.

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