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François CERCHIARI

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fort d'une expérience de plus de 10 ans dans les métiers de la finance d'entreprise et du contrôle interne acquise au sein de grands groupes internationaux, mon expérience du contrôle de gestion et des process financiers m'ont conduit à développer une double expertise dans les systèmes d’information SAP FI/CO et les problématiques de trésorerie / reporting. et projets

Au cours de mes expériences, j'ai développé un goût certain pour les challenges dans le pilotage et l'animation de projets internationaux d'envergures à forts enjeux dans un environnement multiculturel.

Trésorerie I gestion de projet I chef de projet I ERP I SAP I Business warehouse I BW I BI I Analyse financière I Planification de projets I contrôle des coûts I Finance d'entreprise I Contrôle interne I Finance I Contrôle de gestion I Reporting I Normes IFRS I process I Procédure interne I contrôle I Management d'une équipe I Business object I BO I Controle de gestion I procédure budgétaire I KPI I Contrôle financier

Mes compétences :
Trésorerie
SAP Contrôle de Gestion
SAP Finance
Reporting financier
BW analysis
Contrôle de gestion
Animation de formations
Ingénierie de formation

Entreprises

  • PwC - Consultant senior

    Neuilly-sur-Seine 2016 - maintenant

  • AEW Europe - Responsable contrôle de gestion

    2015 - 2016 Mission de conseil dans le cadre d'un management de transition

  • ENGIE - Responsable contrôle de gestion

    COURBEVOIE 2015 - 2015 Mission de conseil dans le cadre d'un management de transition dans la branche Énergie Management Trading

  • ALSTOM GROUP - Chef de projet process et outils financiers

    Saint Ouen 2011 - 2014 Rattaché au contrôle interne mon rôle est d’optimiser l’utilisation et la compréhension du système d’information comptable et financier pour les business du secteur Thermal & Renewable Power (CA 5Mrds) et proposer des solutions d’amélioration des process financiers. Déplacements fréquents France et Etranger (Suisse-Slovaquie)

    • Chef de projet : Création de KPI financiers dans BW qui répond au souhait du management de valider une nouvelle méthodologie de suivi de la performance des business suite à la mise en place de SAP. Création d’un dashboard sous Business Object. (Management d’une équipe internationale 4 personnes).

    • Chef de projet : Création d’un outil qui a permis la réduction des retards de facturation et d’améliorer la trésorerie du secteur fortement impactée, optimiser la gestion du BFR, sécuriser les prévisions de trésorerie. (Management d’une équipe internationale 4 personnes).

    • Chef de projet : Création d’un outil qui permet la réconciliation des flux de trésorerie afin de connaître la position de trésorerie en temps réel au jour le jour par les business et unités.

    • Ingénierie et conduite de formations pour ALSTOM Université
    Process de trésorerie, utilisation de SAP FI/CO sur la partie reporting et BW (Business warehouse) sur la partie trésorerie.

  • Alstom Power - Contrôleur Financier unité

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2011 Au sein du business Power Automation & Control (250M€), clôtures mensuelles et annuelles en IFRS, reporting interne pour la maison mère, réconciliation des inter group, proposition et élaboration de différents outils de suivi et de mesure de la performance, garant de l’application des procédures internes, suivi de la trésorerie, élaboration des budgets de trésorerie (annuel et pluriannuel), préparation des revues mensuelles d’activité.

    • Chef de projet (key user) migration AS400 vers SAP pour le Business Power Automation & Control
    Assurer le respect du planning de déploiement pour la partie Finance reporting
    Valider avec les solutions specialist la migration des données, rédaction des documents de formation
    Présentation des points d’avancement du projet au VP Finance du business (sponsor du projet)
    BW (Business warehouse) : représentant pour la France au comité de pilotage. Amélioration du système pour la partie trésorerie. Formation des utilisateurs. (Déplacements fréquents Belfort et Zurich)

  • GDF SUEZ - Contrôleur financier projet d'ouverture du capital

    COURBEVOIE 2005 - 2005 Au sein de l'équipe en charge de l'ouverture du capital et de l'introduction en bourse mes missions ont été:

    • Assurer le suivi de l’ensemble des coûts générés par l’introduction en bourse (roadshow, banques, et l'ensemble des fournisseurs)
    • Coordination entre la banque d’affaires Meryll Lynch et l’agence de participation de l’Etat qui gère les intérêts financiers de l'Etat
    • Remise à jour de la volumétrie du projet en fonction des hypothèses:

    - Taille de l’opération,
    - Nombre d’actions à émettre,
    - Cours d’introduction estimé,
    - Part OPO (offre à prix ouvert), ORS (offre réservée aux salariés),

    • Suivi du budget global et remise à jour de l’estimé budgétaire par types de dépenses.
    • Chargé de répartir les dépenses du projet comptabilisées en charges et celles inscrites directement au bilan.
    • Remise à jour de la répartition des frais entre Gaz de France et l’Etat.

  • Thales - Contrôleur de coûts

    Courbevoie 2003 - 2005 Au sein de l'équipe Projet Airbus A380 ma mission m'a conduit à assurer le suivi financiers de 2 produits équipant le cockpit FCU (unité de contrôle de vol) et KCCU (Keyboard and cursor control unit)

    • Contrôle des coûts et des budgets, analyse des écarts
    • Contrôle et mesure de l’avancement du projet, gestion des plannings du projet,
    (délais/jalons).
    • Gestion du plan de charge, suivi des dépenses, détermination du coût du projet et diffusion des différents états de synthèse (tableaux de bords).

  • AVON COSMETICS - Analyste des ventes

    2001 - 2003

Formations

  • ESMA

    Paris 2001 - 2005 Master spécialisé Finance et Banque

Réseau

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