Eléna BALLUT

En résumé

Entreprises

• ALSTOM HYDRO FRANCE - PROJECT CONTROLLER

  2011 - maintenant

• Alstom Power Thermal System - Controleur de gestion Business Unit

  2009 - 2011 Participation à la mise en place SAP "Power Max" (key user

• Faurecia Magny-Vernois - Contrôle de Gestion Industuelle

  2008 - 2008 Méthode de travail - Just in time
  
  - Clôture mensuelle
  - Reporting financier au groupe
  - Suivi et refacturation hebdomadaire des coûts de non-qualité (rebuts, retours),
  - Suivi du stock,
  - Revue hebdomadaire des écarts : charges, Suivi quotidien du CA,
  - Participation à l’élaboration du Budget 2009,
  - Forecast mensuel
  
  Expérience enrichissante et formatrice car il faut être très réactif, analyser et comprendre un problème rapidement, proposer une solution et la mettre en œuvre pour la valider avec les opérateurs.

• Lyonnaise des eaux, groupe SUEZ - Contrôleur de gestion

  2007 - 2008 - Reporting groupe
  o Construction du budget « frais généraux »
  o Consolidation des budgets des agences opérationnelles.
  o Prise en charge du reporting budgétaire mensuel (yc commentaires)
  - Contrôle de gestion local
  o Revue mensuelle des écarts analytiques charges et produits
  o Revue mensuelle comptabilité générale masse salariale et achats.
  - Clôtures comptables
  o Prise en charge locale des clôtures trimestrielles et annuelle
  o Coordination avec le FSSC
  - Accompagnement des projets
  o Refonte méthodologique de la construction budgétaire
  o Adaptations locales au nouveau plan comptable analytique du siège
  o Administrateur local de l’outil de production des rapports annuels du délégataire
  o Chiffrage et suivi du plan de productivité 2008-2010
  o Propositions d’adaptations ISO9002 du poste « contrôle de gestion »
  Recommandation écrite de Lyonnaise des Eaux.

• CRHU de Clermont-Ferrand - Controleur de gestion

  2006 - 2006 Stage de 6 mois au CHU de Clermont-Ferrand (7 000 personnes)
  Mise en place de nouveaux outils de gestion :
  - l’élaboration et l’analyse des tableaux de bord,
  - la mise en forme et l’établissement des comptes d exploitation,
  - la participation à la mise en place de la comptabilité analytique,
  - l’analyse des écarts avec la moyenne nationale des coûts.
  Recommandation écrite du CHU.

Formations

• Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 2005 - 2007 Controle de Gestion

Réseau

• Alexander PFAB

• Dorian PIERROT

• Etienne VALENTIN

• Franck PEIGNÉ

• François CERCHIARI

• Mathieu MARECHAL

• Mezzo RH

• Thierry ANDRIEUX

• Thierry BARRET