LANGUES Russe : langue maternelle
Français : écrit bilingue, oral professionnel.
Anglais : TOEIC (2006) 885 points
Mes compétences :
ERP
Finance
Entreprises
ALSTOM HYDRO FRANCE
- PROJECT CONTROLLER
2011 - maintenant
Alstom Power Thermal System
- Controleur de gestion Business Unit
2009 - 2011Participation à la mise en place SAP "Power Max" (key user
Faurecia Magny-Vernois
- Contrôle de Gestion Industuelle
2008 - 2008Méthode de travail - Just in time
- Clôture mensuelle
- Reporting financier au groupe
- Suivi et refacturation hebdomadaire des coûts de non-qualité (rebuts, retours),
- Suivi du stock,
- Revue hebdomadaire des écarts : charges, Suivi quotidien du CA,
- Participation à l’élaboration du Budget 2009,
- Forecast mensuel
Expérience enrichissante et formatrice car il faut être très réactif, analyser et comprendre un problème rapidement, proposer une solution et la mettre en œuvre pour la valider avec les opérateurs.
Lyonnaise des eaux, groupe SUEZ
- Contrôleur de gestion
2007 - 2008- Reporting groupe
o Construction du budget « frais généraux »
o Consolidation des budgets des agences opérationnelles.
o Prise en charge du reporting budgétaire mensuel (yc commentaires)
- Contrôle de gestion local
o Revue mensuelle des écarts analytiques charges et produits
o Revue mensuelle comptabilité générale masse salariale et achats.
- Clôtures comptables
o Prise en charge locale des clôtures trimestrielles et annuelle
o Coordination avec le FSSC
- Accompagnement des projets
o Refonte méthodologique de la construction budgétaire
o Adaptations locales au nouveau plan comptable analytique du siège
o Administrateur local de l’outil de production des rapports annuels du délégataire
o Chiffrage et suivi du plan de productivité 2008-2010
o Propositions d’adaptations ISO9002 du poste « contrôle de gestion »
Recommandation écrite de Lyonnaise des Eaux.
CRHU de Clermont-Ferrand
- Controleur de gestion
2006 - 2006Stage de 6 mois au CHU de Clermont-Ferrand (7 000 personnes)
Mise en place de nouveaux outils de gestion :
- l’élaboration et l’analyse des tableaux de bord,
- la mise en forme et l’établissement des comptes d exploitation,
- la participation à la mise en place de la comptabilité analytique,
- l’analyse des écarts avec la moyenne nationale des coûts.
Recommandation écrite du CHU.
