François CHAMOIN

En résumé

Entreprises

• Groupe Informatique ESDI European Line - Directeur Administratif & Financier

  2008 - maintenant Directeur Financier & Administratif 6 sociétés
  GROUPE ESDI LINE - 219 pers, 16 M€ de CA – SSII.
  
  Finance, contrôle de gestion, fiscalité, juridique, trésorerie - encadrement 3 personnes
  Résultats :
  • Réorganisation du service financier, évolutions et recrutements :
  . Optimisation du résultat d’exploitation par Business – unit : HDI :
  +6,5M€ ; Délégation : +0,5M€ ; Saas : -0,3M€.
  . Réduction du délai de facturation et amélioration du recouvrement
  clients.
  . Mise en place du logiciel de trésorerie COGEMA.
  . Négociation des prêts et subventions avec les instances
  représentatives:
  -conseils régionaux : PAT : 300k€,
  -banques : avances remboursables : 200K€.
  . Informatisation des processus Facturation, Achats, frais généraux &
  notes de frais.
  • Participation à des due diligences :
  . Cession de l’activité Call center en Tunisie et France
  
  Bilan : repositionnement opérationnel des métiers du groupe et vente des activités périphériques.

• Groupe TANGUY SA - Chargé de mission stratégie / Finance

  2007 - 2008 Chargé de mission stratégie, finance auprès du PDG 7 filiales
  GROUPE TANGUY SA – 800 pers, 167 M€ de CA - Secteur Bois & Matériaux
  
  Finance, analyse stratégique et opérationnelle - encadrement de 3 personnes :
  Résultats :
  • Etude du groupe TANGUY:
  . Positionnement des différents Domaines d’activités stratégiques
  (D.A.S).
  . Mise en œuvre des plans opérationnels et financiers par D.A.S. dans le
  cadre d’une diversification d’activité, et déclinée au niveau de
  l’organisation générale, des facteurs clés de succès et par fonction.
  . Tableau de financement et compte de résultat prévisionnel général et
  par activités :
  -Projection Résultat net part du groupe à 2011 : +7,9M€;
  -Variation trésorerie nette groupe exercice 2011 : +7,2M€.
  
  Bilan : création d’un nouveau D.A.S : CA potentiel à 3 ans : 4 M€.

• GILSON SAS - Directeur d'un centre de profit

  2004 - 2007 Directeur Financier en charge de la filiale européenne ULP
  GILSON SAS – 208 personnes, 45M€ de CA - Industrie Pharmaceutique.
  
  Gestion financière et opérationnelle, contrôle de gestion - encadrement de 55 personnes :
  Résultats :
  • Rachat, restructuration, développement, management de la filiale
  polonaise : 45 salariés,12,5 M€ de CA. Reporting à la Direction Générale
  France.
  . Développement et plan d’action commercial en Europe de l’Est – Europe
  de l’Ouest – Asie – USA.
  . Gestion organisationnelle de la société ULPlast sp. Zo.o. - Filiale
  Polonaise.
  . Etudes financières mensuelles et reporting d’activité.
  . Valorisation financière: 1,5M€ - Discounted Free Cash-Flow method &
  Business-plan.
  
  Bilan : point mort financier en 3 ans. Vente des actifs pour 600k€.

• CNAF - DIAL FRANCE - PROCIS - CHRONOPOST - Responsable du Contrôle de Gestion

  1991 - 2003 Responsable du Contrôle de gestion
  Caisse Nationale des Allocations Familiales - 450 personnes, 39 M€ de DBA
  
  Contrôle de gestion, comptabilité, facturation - encadrement de 11 personnes
  Résultats :
  • Mise en place de la fonction « contrôle de gestion » - Reporting au
  Secrétariat Général.
  . Management et formation de 11 correspondants budgétaires
  . Développement des outils décisionnels et étude d’implantation d’un
  E.R.P.
  
  Bilan : formation de 11 correspondants budgétaires ; cahier des charges finalisé inhérent à l’implantation d’un ERP (Oracle Business application).
  
  
  Contrôleur de gestion – responsable du service
  DIAL FRANCE (Location de véhicules LD) – 167 personnes –190 M€ de CA
  
  Contrôle de gestion & analyses financières. Management du service (4 personnes).
  Résultats :
  • Réduction des délais de production du reporting en phase avec les
  attentes de la holding :
  . Elaboration et suivi des budgets. Suivi du P&L. Clôtures annuelles.
  . Etudes financières relatives à la profitabilité des services.
  
  Bilan : restructuration des services d’exploitation annexes.
  
  
  Contrôleur de gestion
  PROCIS (Agence de Marketing Opérationnel) – 25 personnes – 11,5 M€ de CA
  
  Gestion budgétaire et administrative - Reporting au Directeur de l’agence.
  Résultats :
  • Réduction des délais de production du reporting en phase avec les
  attentes de la holding.
  . Elaboration et suivi des budgets.
  . Gestion administrative du personnel de l’entité.
  
  Bilan : réorganisation des services comptables.
  
  
  
  Chargé d’études commerciales
  CHRONOPOST (Transport Express) – 1450 personnes – 1,5Md€ de CA
  
  Gestion tarifaire et des marges d’exploitation - Reporting au Directeur Commercial France
  Résultats :
  • Garant de la marge des cahiers des charges Grands Comptes
  
  Bilan : Développement du CA grands comptes de 11% à taux de marge constant.

Formations

• Lycée Fenelon Sainte Marie

  Paris 1981 - 1982 Sciences Naturelles

Réseau

• Anick DEVAUX-RICARD

• Bertrand EPHREME

• David BRAULT

• Elisabeth STEFFANN

• Franck MEUNIER

• Frédéric RODRIGUES

• Louise KLEIN

• Nadège HAMEL

• Nassima YOUSSFI

• Virginie LUCAS