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François CHAMOIN

COURBEVOIE

En résumé

GESTION FINANCIERE D’UNITE OPERATIONNELLE
diplômé IFG (ICG / IHFI)

Contextes de réorganisation, restructuration,
Aide à la décision stratégique

SSII - Pharmaceutique - Services B to B

Mes compétences :
Business
Contrôle de gestion
Finances
Management
Management de Business Unit
Stratégie

Entreprises

  • Groupe Informatique ESDI European Line - Directeur Administratif & Financier

    2008 - maintenant Directeur Financier & Administratif 6 sociétés
    GROUPE ESDI LINE - 219 pers, 16 M€ de CA – SSII.

    Finance, contrôle de gestion, fiscalité, juridique, trésorerie - encadrement 3 personnes
    Résultats :
    • Réorganisation du service financier, évolutions et recrutements :
    . Optimisation du résultat d’exploitation par Business – unit : HDI :
    +6,5M€ ; Délégation : +0,5M€ ; Saas : -0,3M€.
    . Réduction du délai de facturation et amélioration du recouvrement
    clients.
    . Mise en place du logiciel de trésorerie COGEMA.
    . Négociation des prêts et subventions avec les instances
    représentatives:
    -conseils régionaux : PAT : 300k€,
    -banques : avances remboursables : 200K€.
    . Informatisation des processus Facturation, Achats, frais généraux &
    notes de frais.
    • Participation à des due diligences :
    . Cession de l’activité Call center en Tunisie et France

    Bilan : repositionnement opérationnel des métiers du groupe et vente des activités périphériques.
  • Groupe TANGUY SA - Chargé de mission stratégie / Finance

    2007 - 2008 Chargé de mission stratégie, finance auprès du PDG 7 filiales
    GROUPE TANGUY SA – 800 pers, 167 M€ de CA - Secteur Bois & Matériaux

    Finance, analyse stratégique et opérationnelle - encadrement de 3 personnes :
    Résultats :
    • Etude du groupe TANGUY:
    . Positionnement des différents Domaines d’activités stratégiques
    (D.A.S).
    . Mise en œuvre des plans opérationnels et financiers par D.A.S. dans le
    cadre d’une diversification d’activité, et déclinée au niveau de
    l’organisation générale, des facteurs clés de succès et par fonction.
    . Tableau de financement et compte de résultat prévisionnel général et
    par activités :
    -Projection Résultat net part du groupe à 2011 : +7,9M€;
    -Variation trésorerie nette groupe exercice 2011 : +7,2M€.

    Bilan : création d’un nouveau D.A.S : CA potentiel à 3 ans : 4 M€.
  • GILSON SAS - Directeur d'un centre de profit

    2004 - 2007 Directeur Financier en charge de la filiale européenne ULP
    GILSON SAS – 208 personnes, 45M€ de CA - Industrie Pharmaceutique.

    Gestion financière et opérationnelle, contrôle de gestion - encadrement de 55 personnes :
    Résultats :
    • Rachat, restructuration, développement, management de la filiale
    polonaise : 45 salariés,12,5 M€ de CA. Reporting à la Direction Générale
    France.
    . Développement et plan d’action commercial en Europe de l’Est – Europe
    de l’Ouest – Asie – USA.
    . Gestion organisationnelle de la société ULPlast sp. Zo.o. - Filiale
    Polonaise.
    . Etudes financières mensuelles et reporting d’activité.
    . Valorisation financière: 1,5M€ - Discounted Free Cash-Flow method &
    Business-plan.

    Bilan : point mort financier en 3 ans. Vente des actifs pour 600k€.
  • CNAF - DIAL FRANCE - PROCIS - CHRONOPOST - Responsable du Contrôle de Gestion

    1991 - 2003 Responsable du Contrôle de gestion
    Caisse Nationale des Allocations Familiales - 450 personnes, 39 M€ de DBA

    Contrôle de gestion, comptabilité, facturation - encadrement de 11 personnes
    Résultats :
    • Mise en place de la fonction « contrôle de gestion » - Reporting au
    Secrétariat Général.
    . Management et formation de 11 correspondants budgétaires
    . Développement des outils décisionnels et étude d’implantation d’un
    E.R.P.

    Bilan : formation de 11 correspondants budgétaires ; cahier des charges finalisé inhérent à l’implantation d’un ERP (Oracle Business application).


    Contrôleur de gestion – responsable du service
    DIAL FRANCE (Location de véhicules LD) – 167 personnes –190 M€ de CA

    Contrôle de gestion & analyses financières. Management du service (4 personnes).
    Résultats :
    • Réduction des délais de production du reporting en phase avec les
    attentes de la holding :
    . Elaboration et suivi des budgets. Suivi du P&L. Clôtures annuelles.
    . Etudes financières relatives à la profitabilité des services.

    Bilan : restructuration des services d’exploitation annexes.


    Contrôleur de gestion
    PROCIS (Agence de Marketing Opérationnel) – 25 personnes – 11,5 M€ de CA

    Gestion budgétaire et administrative - Reporting au Directeur de l’agence.
    Résultats :
    • Réduction des délais de production du reporting en phase avec les
    attentes de la holding.
    . Elaboration et suivi des budgets.
    . Gestion administrative du personnel de l’entité.

    Bilan : réorganisation des services comptables.



    Chargé d’études commerciales
    CHRONOPOST (Transport Express) – 1450 personnes – 1,5Md€ de CA

    Gestion tarifaire et des marges d’exploitation - Reporting au Directeur Commercial France
    Résultats :
    • Garant de la marge des cahiers des charges Grands Comptes

    Bilan : Développement du CA grands comptes de 11% à taux de marge constant.

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