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Francois CORDIEZ

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Responsable du développement de l'offre LEAN Management & Efficiency pour ALTRAN Sud-Ouest.

Le LEAN est l'art d'aller a l'essentiel, de purifier les process pour ce focaliser sur les activités a fortes valeurs ajoutées.

- Lean Management : techniques innovantes de management : Management visuel, GTD, Goal sharing.

- Lean Engineering : Amélioration des processus de design par élimination les gaspillages ( Value stream Mapping, 5S)

- Lean Manufacturing : Amélioration de la production industrielle grace aux outils Lean (VSM, 5S, FMEA, SMED)

Mes compétences :
Lean 6 sigma
CMMi modèle 1.2
Systèmes embarqués
Aéronautique
BPM BPR Business Process Management Business
PMP
LEAN
6sigma
PMI
BPM
Process

Entreprises

  • ALTRAN Sud-Ouest - Practice Manager LEAN Management & Efficiency

    Vélizy-Villacoublay 2012 - maintenant Responsable du pôle process optimization au sein du département Business Consulting d'Altran Sud-Ouest :
    - Gestion de projets Aéronautique BPM et LEAN
    - LEAN Champion, encadrement de projet Black Belt et Green Belt.
    - Développement des activités LEAN Management.

  • AIRBUS CENTRAL ENTITY - Architecture Process IDP

    2010 - 2010 Dans le cardre du projet DARE de réduction du temps global de design avion:
    - Definition de la structure process WBS vs PBS
    - Création d'un model de process et des interfaces sous MEGA
    - Simulation du Temps de cycle de developpement global avion

  • AIRBUS CENTRAL ENTITY - Process Expert en Gestion de Projet

    2010 - 2011 - Chef de Projet d'une équipe de Consultants en Gestion de Projet
    - Définition des process de Gestion de Projet et de programmes Airbus
    - Rédaction du PM Guidebook détaillant les meilleures pratiques en gestion de projet Airbus

  • AIRBUS FRANCE - Responsable methodes et Outils ASIC Aircaft System Integration and Coordination

    2007 - 2010 Responsable des méthodes et Outils pour le projet transverse Airbus A350 :
    - PMO : Coordination d'une équipe internationale de 12 personnes.
    - Definition et mise a jour de la liste complète des systèmes (Tout ATA)
    - Responsable du référentiel des Tests Systèmes (VMMC)
    - Responsable de l'axe d'intégration Electrical Network (ATA24)

  • CONTINENTAL - Support au deploiement CMMI 3

    Toulouse 2004 - 2007 Déploiement des méthodologies CMMI niveau 3 :

    - Creation de referentiel Process et Templates
    - Coordination du déploiement opérationnel dans 12 projets
    - Participation a 3 audits SCAMPI A
    - Formation des équipes en France et en Allemagne

  • SOCOA - Plannifiaction Chantier Ligne d'assemblage A380

    PARIS 2003 - 2004 Responsable de la planification et du suivi chantier de la ligne d'assemblage A380 AEROCONSTELLATION

    - Definition du planning et suivi de l'avancement
    - Reporting Airbus
    - Coordination des équipes de Mécaniciens et d'Électriciens sur site.

Formations

Réseau

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