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Damien PEYRELONGUE

SAINT-CLOUD

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
business developpement
Construction
MBA
Ingéniérie
Qualité
Production
Logistique
Gestion de projet
management

Entreprises

  • Saint-Gobain Gyproc - Egypte - Directeur Général - Membre du Board

    2014 - maintenant

  • Placoplatre, Groupe Saint-Gobain - Directeur d'usine

    2011 - 2014

  • Saint-Gobain, Gyproc - Responsable de Business Unit

    2009 - 2011

  • Saint-Gobain Gyproc, Direction industrielle - Responsable Performances & Réduction des coûts

    2007 - 2009 - Développement de la méthodologie WCM d’identification des pertes basée sur les performances : 30% de gains potentiels
    - Mise en place d’outils de management de projets dans le cadre du programme WCM lancé en 2002 dans 65 usines dans le monde : sélection des projets, plan d’actions annuel, estimation des ressources, suivi des résultats (64M€ en 2007 soit 5%)
    - Contrôle financier de la direction industrielle (Services centraux, R&D, Engineering) d’une branche d’un grand groupe : mise en place d’un suivi par projets, revue des investissements, optimisation des ressources (-5% des coûts fixes)
    - Organisation de séminaires internationaux de formation pour les opérationnels (plus de 100 personnes formées à travers le monde : Paris, Toronto, Bangkok, Prague)
    - Coaching & audit de plus de 30 directions d’usines sur 3 continents : conseil et suivi des projets auprès des responsables opérationnels et financiers

  • BPB Placo - Controleur financier d'Activités

    2004 - 2006 - Responsable de la profitabilité des BU et recherche d’optimisation en collaboration avec les équipes opérationnelles, marketing et commerciales : rationalisation de gammes, pricing, analyse des services et des portefeuilles clients
    - Amélioration de la rentabilité : préparation d’un plan d’optimisation industrielle sur une activité en forte décroissance, aide au lancement d’une nouvelle gamme de produits sur une activité en croissance faible
    - Réalisation des budgets, des rapports financiers mensuels et des prévisionnels d’activités étendues sur 5 sites industriels
    - Réalisation d’études économiques et constitution de dossiers d’investissements industriels et de développements du groupe : améliorations de process, rationalisation des outils industriels, développement de nouveaux produits

  • Oberthur Gaming Technologies - Chef de projets

    LONGEVILLE EN BARROIS 2000 - 2002 - Elaboration d’un système temps réel de suivi et d’optimisation de la production (Réduction de 7% du coût unitaire)
    - Création de tableaux de bord et d’un benchmarking opérationnel déployés dans les filiales (US, Australie, Canada)

Formations

Réseau

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