Mes compétences :
business developpement
Construction
MBA
Ingéniérie
Qualité
Production
Logistique
Gestion de projet
management
Entreprises
Saint-Gobain Gyproc - Egypte
- Directeur Général - Membre du Board
2014 - maintenant
Placoplatre, Groupe Saint-Gobain
- Directeur d'usine
2011 - 2014
Saint-Gobain, Gyproc
- Responsable de Business Unit
2009 - 2011
Saint-Gobain Gyproc, Direction industrielle
- Responsable Performances & Réduction des coûts
2007 - 2009- Développement de la méthodologie WCM d’identification des pertes basée sur les performances : 30% de gains potentiels
- Mise en place d’outils de management de projets dans le cadre du programme WCM lancé en 2002 dans 65 usines dans le monde : sélection des projets, plan d’actions annuel, estimation des ressources, suivi des résultats (64M€ en 2007 soit 5%)
- Contrôle financier de la direction industrielle (Services centraux, R&D, Engineering) d’une branche d’un grand groupe : mise en place d’un suivi par projets, revue des investissements, optimisation des ressources (-5% des coûts fixes)
- Organisation de séminaires internationaux de formation pour les opérationnels (plus de 100 personnes formées à travers le monde : Paris, Toronto, Bangkok, Prague)
- Coaching & audit de plus de 30 directions d’usines sur 3 continents : conseil et suivi des projets auprès des responsables opérationnels et financiers
BPB Placo
- Controleur financier d'Activités
2004 - 2006- Responsable de la profitabilité des BU et recherche d’optimisation en collaboration avec les équipes opérationnelles, marketing et commerciales : rationalisation de gammes, pricing, analyse des services et des portefeuilles clients
- Amélioration de la rentabilité : préparation d’un plan d’optimisation industrielle sur une activité en forte décroissance, aide au lancement d’une nouvelle gamme de produits sur une activité en croissance faible
- Réalisation des budgets, des rapports financiers mensuels et des prévisionnels d’activités étendues sur 5 sites industriels
- Réalisation d’études économiques et constitution de dossiers d’investissements industriels et de développements du groupe : améliorations de process, rationalisation des outils industriels, développement de nouveaux produits
Oberthur Gaming Technologies
- Chef de projets
LONGEVILLE EN BARROIS2000 - 2002- Elaboration d’un système temps réel de suivi et d’optimisation de la production (Réduction de 7% du coût unitaire)
- Création de tableaux de bord et d’un benchmarking opérationnel déployés dans les filiales (US, Australie, Canada)
