Laurent PEYRELONGUE

En résumé

Entreprises

• Plastic Omnium - Industrie 4.0 Launch Manager

  Levallois-Perret 2018 - maintenant Manage Industrie 4.0 related projects for our new plant in Greer (South Carolina, USA)
  - New MES (Manufacturing Execution System) implementation
  - Traceability system based on RFID technology
  - Data analytics for predictive quality and predictive maintenance
  Coordinate activities in close cooperation with Industrial project team and US Operations

• Plastic Omnium - Supply Chain Manager - Business Unit Central Europe

  Levallois-Perret 2012 - 2018 Mission: Member of Operational Committee of the BUCE (PL, DE, CZ, SK) - 4 plants and 5 SILS - 300 M€ yearly turnover, 9 M€ stock. Functional manager of Logistics Managers of the BU. Define the targets for Logistics performances and consolidate the monthly KPI. Define the yearly Supply Chain progress plan. Coordinate the strategic capacity planning (5 years horizon). Provide support to plants for solving operational issues. Follow that Project teams are respecting PO standards and deliverable related to Logistics and information flows. Support the organization (sales, purchasing…) when Logistics expertize is required. Define/improve standards and propose procedures at division level.
  
  Assets: Plant closure (9 months project), transverse management, tasks at strategic level. Decrease of stock coverage from 11 to 10 days. Set up of MMOG audit as referential for assessment

• Plastic Omnium Auto Exterior - Usine de Vernon - Responsable Logistique et Achats frais généraux

  2009 - 2012 Animation du service logistique et achat(13 pers).
  Gestion des approvisionnements, de la planification et de l ordonnancement de la production.
  
  Assurer l intégration du nouveau projet citroën (nouvelle C3 et DS3) dans les flux de l'usine. Pilotage des flux synchrones et des magasins avancés. Gestion des prestataires logistiques.
  
  Pilotage des plans d'améliorations pour les aspects logistiques.
  Suivi du budget achat et des plans de productivités. Membre du CoDir.

• Plastic Omnium Auto Exterior - Centre technique Sigmatech - Supply Chain Project Engineer

  2008 - 2009 Dimensionner et chiffrer l'organisation logistique à mettre en place afin de répondre au cahier des charges du client (PSA). Donner une vision des coûts logistiques et packaging à l'équipe projet (A515, A7 AMV, W2).
  
  Mener des études technico économiques permettant de choisir les solutions optimales de gestion des flux (étude Make or Buy pour les magasins avancés, étude de boucle milk run...).
  
  Assurer l'élaboration, la diffusion et à la signature des protocoles logistiques avec les fournisseurs et le client.
  
  Etre l'interlocuteur du client pour traiter les points logistiques des nouveaux projets véhicules.
  
  Veiller au respect des bonnes pratiques et standards Logistiques par les sites de production.

• Poclain Hydraulics - Rép. Tchèque - Chef de Projet et Manager SAV

  2006 - 2008 PH fabrique des moteurs hydrauliques. Le produit s'utilise sur les machines de chantiers, de levages, de manutention et des machines agricoles.
  
  Missions qui m'ont été confiées:
  - création et gestion d'un plan d'investissement pour bâtir l'activité SAV sur le site de Brno, en Rep. Tchèque,
  - création d'un nouvel atelier et un magasin SAV à même d'assurer les réparations et la vente de pièces détachées pour l'ensemble des filiales Européennes.
  - création du service ADV, du service réception/expédition, et renforcement de l'effectif des techniciens de réparation.
  - au quotidien, animation du service.

• ALTRAN - Conseil - Consultant Logistique Automobile chez de grands équipements

  2002 - 2006 Acquis :
  -Supply Chain et process de planification
  -Management d'un service logistique
  -Expertise fonctionnelle SAP module MM, PP, QM
  
  2004-2006 VALEO Rakovnik, République Tchèque :
  
  - Gestion de l'ensemble de la logistique pour les nouveaux projets (client, fournisseur, planification de production, création des données dans SAP).
  - Sécurisation des flux logistiques lors des modifications sur les produits en vie série.
  - Fiabilisation des stocks (inventaires tournants gérés sur SAP), animation d'un plan de formation SAP pour l'ensemble des utilisateurs.
  
  2004 PROMA Giens, fournisseur de Faurecia et Lear Corporation :
  
  - Responsable Logistique pendant la montée en cadence de la 407 (de 200 à 1300 véh/jour). En 8 mois, le taux de service est passé de 30% à 95%.
  - Animation du service (10 personnes)
  - Gestion du plan de production
  
  2003 FAURECIA Flers :
  - Logistique présérie pour la 407, gestion des approvisionnements et de la production des prototypes.
  - Démarrage de la ligne d'assemblage et dimensionnement des flux série et de la zone de stockage des composants.
  
  2002-2003 VALEO Nogent le Rotrou
  - Fiabilisation des stock et du flux de réception dans SAP
  - Coopération avec l'ensemble des départements pour une meilleure utilisation de SAP, création de procédures et formation des utilisateurs.

• Siemens VDO - Ingénieur Logistique

  Saint-Denis 2001 - 2002 Mise en place d'un outil de planification d'atelier à l'équipe et suivi informatique des encours de production.
  
  Intégration de l'outil dans le processus de planification de production : PIC, PDP, planning journalier.
  
  Validation fonctionnelle de l'upgrade SAP 4.6 pour la fonction planning (cahier des charges, tests...)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2000 - 2001

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1999 - 2000

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Talence)

  Talence 1997 - 1999

• Lycée Gustave Eiffel

  Bordeaux 1994 - 1997

Réseau

• Benoit BAUDY

• Eric PAGNARD

• Hassan BOUCHIKHI

• Jean BOIDRON

• Jérôme BOUDIN

• Julien PEYRELONGUE

• Pierrick LAMBERT

• Zuzana NAGYOVA