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François COSTANTINI

BASTELICACCIA

En résumé

Bonjour,
Plus qu'une longue liste d'expériences professionnelles (19 ans) au sein des métiers de la finance, je vais plutôt vous présenter :

Les Compétences Métier
* Aide à la décision et orientation "Business"
- Définition d'instruments de lisibilité de l'activité (balance score card, tableaux de bord), Animation des processus Budget et Plan Stratégique, Réflexion Stratégique
- Rôle de support Business auprès du management opérationnel (commerciaux, comptes clés, chef de produit, chef d'atelier, ingénieur process ...), participation aux décisions stratégiques de l'entreprise et analyse critique de la performance financière des opérations
* Conduite du changement, évolution des outils et méthodes :
- mise en place d'une culture de résultat et d'un service contrôle de gestion au service des opérationnels
- mise en place d'un outil de "Business Intelligence", démarche Plan à 3 ans, suivi des dépenses marketing et participations publicitaires par engagement, contribution client ...
* Production de l'information financière et comptable (normes IFRS), pilotage du résultat
* Gestion des flux financiers : trésorerie, recouvrement
* Optimisation de la politique fiscale, supervision des aspects juridiques
* Maîtrise des relations avec les tiers : cac, cabinet comptable, administrations, banques
* Optimisation des systèmes de gestion intégrés (ERP) et des procédures (Sarbanes-Oxley)
* Management d'équipe : recrutement, développement, formation, organisation

Les Réalisations concrètes :
* Amélioration de la marge commerciale
* Amélioration de la profitabilité
* Changement de Culture : du CA au Résultat
* Mise en place de la fonction Contrôle de Gestion
* Mise en place d'un outil de Business Intelligence
* Refonte complète des outils, méthodes, systèmes d'information, de l'organisation lors d'un processus de fusion
* Des projets d'investissement menés de bout en bout, de l'étude de rentabilité avec mise en concurrence de plusieurs sites, en passant par le suivi du projet et jusqu'au lancement de l'activité (courbe d'apprentissage, prix de revient, ...)
* Management des hommes et évolution des compétences & attitudes

Les Secteurs d'activité :
* Le secteur automobile et toutes les problématiques de l'activité de concessionnaire
* Le secteur de la grande distribution spécialisée (bricolage & alimentaire), ses pratiques vis à vis des fournisseurs, les processus de négociation et référencement
* Les activités de négoce de produits (produits de décoration, produits d'entretien, véhicules)
* Les activités de production industrielle et les problématiques logistique associées
* Les grands groupes internationaux à forte culture de reporting (3M, ICI Paints, Orange / France Télecom)
* Les PME adossées à un grand groupe (Allibert Sanitaire, Peintures Julien)
* Les PME (Corsica Trucks)

Les mots clés dans l'exercice de mon métier :
* ce qui est important ce n'est pas l'information mais la façon de l'exploiter
* la seule information pertinente c'est celle qui est comprise et exploitée par les décideurs et responsables opérationnels ; à charge pour les services financiers de convaincre et d'expliquer

Mes compétences :
Business Intelligence
Conseil
Audit
Organisation des entreprises
Contrôle de gestion
Daf
Direction de centre de profits
Gestion budgétaire

Entreprises

  • SAS Les Foux d'Allos - Président

    2011 - maintenant Société fondée par les associés propriétaires ayant pour objectif l'exploitation d'une résidence de tourisme (130 appartements) dans une station de ski
  • Energesens - Conseil en Gestion et Organisation, Audit

    2011 - 2011 Missions de Conseil en Gestion & Organisation et Audit dans différentes structures afin de faire un bilan, de proposer des actions et de mettre en place des outils de pilotage de l'activité
  • CORSICA TRUCKS SAS - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 Concessionnaire poids-lourd, véhicules utilitaires légers & pick-up pour les marques Man, Nissan Truck, Isuzu
    Activité de réparation, maintenance et de location
    CA France 12 M€ / 22 p / 2 établissements
    En charge Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de Gestion, Informatique, Social, Serv. Gaux
  • FRANCE 3 CORSE / VIA STELLA (Groupe France Télévision) - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2008 Chaîne de télévision régionale et chaîne satellite de plein exercice
    Budget de fonctionnement de 25 M€ / 200 p / Mission CDD de 10 mois, Management du changement
    En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, remise à plat des procédures de contrôle interne et contrôle des dépenses
  • ALLIBERT SANITAIRE (Groupe Keter) - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2007 Allibert fabrique et commercialise en Europe des Produits pour la salle de bain et les toilettes (meubles de salle de bain, baignoires, balnéo, receveur de douche, wc, abattants wc, accessoires de salle de bain) / 2 marques : Allibert & Aquarine
    CA Europe 75 M€ / 480 p / 3 sites de production / 7 société juridiques
    En charge de la comptabilité, la trésorerie, le fiscal, la consolidation, le contrôle de gestion, l'informatique
  • COMPAGNIE EUROPEENNE des PEINTURES JULIEN (Groupe ICI) - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2005 2 marques de Peinture (Julien & Hammerite) commercialisées en Grande Surface de Bricolage
    CA France 32 M€ / 53 p
    Création de poste
    En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, du service client, des approvisionnements / prévision des ventes, de l'informatique
  • ICI PAINTS DECO FRANCE (Groupe ICI) - Responsable du Contrôle de Gestion

    1999 - 2003 Commercialisation de Peinture (marques Dulux Valentine et Corona), d'enduits (marque Polyfilla) et de produits pour le traitement du bois (marque Xyladecor) dans les grandes surfaces de bricolage et les négociants de matériaux
    Fabrication de Peinture (1 site de production)
    CA France 150 M€ / 350 p
    Création de poste, une fusion réalisée
    Contrôle de Gestion Industriel, Logistique et Commercial
  • ICI PAINTS (Groupe ICI) - Contrôleur Financier Marché Grand Public

    1998 - 1999 Commercialisation de 2 marques de Peinture (Dulux Valentine et Corona) dans les grandes surfaces de bricolage
    CA France 100 M€ / 280 p
    En charge du contrôle de gestion commercial, de la comptabilité client et du crédit client
  • FRANCE TELECOM MOBILES SERVICES / CELLWAY (Groupe France Télécom) - Contrôleur de Gestion International

    1997 - 1998 Holding européen de commercialisation de téléphonie mobile
    CA Europe 610 M€
    Cessation d'activité mi 1998
    Contrôle de gestion commercial, Audit Crédit Client et Benchmarking entre filiales
  • Groupe 3M - Contrôleur de Gestion Europe

    1996 - 1997 2 Business Units : les produits Home Care (éponges scotch brite ...) commercialisés en grande surface alimentaire et Commercial Care (Disques abrasifs ...) commercialisés auprès des industriels et sociétés de nettoyage
    CA Europe 220 M$ / 3 Sites de production
    Création de Poste
    Contrôle de Gestion Industriel, Logistique et Commercial
    Conseil et coordination des contrôleurs de gestion filiales
  • 3M FRANCE (Groupe 3M) - Contrôleur de Gestion de Division

    1995 - 1996 Division Traffic (produits de signalisation routière, film réfléchissant, marquage au sol ...), Graffic (films utilisés pour la communication, la réalisation d'enseigne ou de publicités) et Safety Products (sécurité des personnes du type masque respiratoire)
    Contrôle de Gestion Commercial de 4 départements de vente / CA France 60 M€ / 90 p
    Contrôle de Gestion Industriel (idem poste précédent)
  • 3M FRANCE (Groupe 3M) - Contrôleur de Gestion Industriel

    1991 - 1994 1 site de production
    5 gammes de produits : bande de marquage au sol, glass bubbles, colles pour l'aéronautique, colles mastic et revêtement notamment pour l'industrie automobile, colles grand public liquide ou en bâton de marque Scotch pour les écoliers
    CA Monde de 100 M€
    Usine de 150 p

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