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François DAUGNY

SHANGHAI

En résumé

En 2007 j’ai rejoint SIP, société britannique implantée en Chine depuis 1993, spécialisée dans la gestion de projets de construction, comme Directeur de Projets. Ce poste me permet d’appliquer pour nos clients (très généralement des groupes industriels de taille mondiale) l’expérience et l’expertise acquise en Chine dans le domaine de la construction et du démarrage des usines, plus Particulièrement dans le contexte local.

Entre 1998 et 2007, j'ai été chargé de construire et de démarrer 2 usines en Chine (région de Shanghai). Dans les 2 cas, ma mission a consisté à:
Préparer et formaliser le business plan
Préparer et obtenir l'investissement
Réaliser cet investissement (gestion du temps, du budget, des ressources, transférer les technologies)
Démarrer l'usine jusqu'à obtenir un fonctionnement industriel stable.

Mes expériences ont développé mon attrait pour les projets de construction, avec contenu technique et contraintes inter-culturelles, comme les "transferts de technologie" et le développement des compétences locales. Ma vision de ce type de missions inclue, aussi le démarrage des équipements de production, l'organisation des activités quotidiennes de production (au sens large) jusqu'à ce que l'usine fonctionne d'une façon efficace.
L'expérience que j'ai acquise en Chine a contribuée à développer mon aptitude pour le travail en équipe, notamment avec mes collègues chinois et les partenaires locaux extérieurs. J'ai aussi pu développer mon aptitude à communiquer avec les Directions Générales en ce qui concerne les études de faisabilités, les suivis de projets ou de démarrages.

Mes compétences :
Chef de projet
Chine
Construction
Directeur de projet
Directeur des opérations
Engineer
Gestion de projets
International
Management
Management de projet
Mobilité
Mobilité internationale
Parachutisme

Entreprises

  • SIP - Directeur de projets, responsable qualite

    2007 - maintenant 1/10/07 - Présent: SIP, China (201103 Shanghai), Directeur de Projets, également responsable de la Qualité globale. 130 personnes, environ 15 projets d'envergure actifs en permanence.

    1/3/05 – 30/9/07: NEXANS, Nexans Chine, (200131 Shanghai, CHINE), Directeur des Opérations, responsable de: Production, Logistique, Qualité, Méthodes, Achats. Démarrage d'usine complètement neuve, équipes inexpérimentées, dans un lourd contexte d'inter-culturalité, sous la pression des clients et du marché. Continuation directe du poste précédent.
    Equipe complète: 95 personnes, budget chiffre d'affaires: 10 MEuro.

    1/11/02 – 1/3/05: NEXANS, Nexans Chine (200131 Shanghai, CHINE), Directeur de Projet. Responsable de la définition et de la réalisation d'une nouvelle unité de production (définition, construction et démarrage d'une usine, transfert de technologie entre l'Europe et la Chine). Forte composante locale chinoise.
    Budget: 22 MEuro, Construction et démarrage mené à bien en moins d'un an.

  • Nexans - Responsable Qualité Europe (Ligne de Produits)

    Casablanca 2002 - 2002 1/3/02 – 31/10/02: NEXANS, Nexans Fils Emaillés Europe (02303 Chauny, FRANCE), Responsable Qualité pour la ligne de produits en Europe.

  • Alcatel (Radio Frequency Systems) - Directeur du Déploiement Industriel

    2001 - 2002 1/1/01 – 1/3/02: ALCATEL – RFS Europe (30179 Hanovre, ALLEMAGNE. Home office : Colmar, FRANCE), Directeur du Déploiement Industriel. Responsabilité fonctionnelle des transferts de technologies impliquant RFS Europe. Projets avec RFS Chine, Brésil, France, Allemagne, Danemark.

  • Alcatel (Radio Frequency Systems) - Directeur de Projets, Directeur des Opérations

    1998 - 2000 1/7/99 – 31/12/2000: ALCATEL – RFS Shanghai (201613, Songjiang, Shanghai, CHINE), Directeur des Opérations et Directeur Général Adjoint. Continuation directe du poste précédent.
    Chiffre d’affaires généré: 7,5 MUSD/an.
    Equipe: 70 personnes (dont 35 gérées directement).

    1/1/98 – 1/7/99: ALCATEL - RFS Kabelmetal (30179 Hanovre, ALLEMAGNE). Directeur de Projet. Responsable d’un projet d’établissement d’une usine en Chine (suivit depuis la définition jusqu’à la mise en service).
    Budget: 11 Millions USD. Projet mené à bien en 12 mois, usine bénéficiaire 18 mois après le démarrage du projet.

  • Pechiney Rhenalu - Chef de Projets

    Paris 1992 - 1997 1/12/92 – 31/12/97: PECHINEY RHENALU (68600 Neuf-brisach, FRANCE), Chef de Projet Investissements, Budget global géré: de 60 à 70 MF.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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