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François DUCIEL

Paris

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue lean manufacturing
Cosmétique
Emballage
Industrie automobile
Luxe
Management
Conduite du changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Hermès - Directeur Industriel Prêt à Porter Femme

    Paris 2018 - maintenant

  • Hermès - Directeur Qualité Filière Textile

    Paris 2012 - 2018 Directeur Qualité de la filiale Textile du groupe Hermès, basé à Lyon (800 collaborateurs).

  • ELIDOSE SAS - Directeur de site

    2010 - 2012 Elidose : filiale du groupe Bassano Industries, leader du conditionnement de produits cosmétiques et alimentaires en sachets, dont les principaux clients sont les groupes L'Oréal, LVMH, P&G, Nestlé, ...

    Principales missions :
    - Bâtir un système de management autour des référentiels ISO 9001 et 14001, OHSAS 18001 et ISO 22716 (BFP Cosmétiques).
    - Orienter l'entreprise vers une culture participative d'Amélioration continue.

  • Pochet Du Courval - Directeur Qualité

    2007 - 2010 Principales missions et axes de travail :
    - Structuration / renforcement du département Qualité, notamment création des fonctions Qualité Projet et Assurance Qualité.
    - Déploiement d'une culture d'amélioration continue et d'anticipation des risques : transformation du département en véritable service support. Introduction d'outils tels que le 8D, les 5 Pourquoi, les 5S

    Le groupe possédant plusieurs sites, dont un aux USA, il fut fondamental d'assurer la cohérence de l'ensemble de la Politique et la diffusion efficiente de ces pratiques dans l'ensemble des entités.

  • Autoliv - Directeur de Production

    Cergy 2005 - 2007 Responsable de 2 UAP (300 collaborateurs), production de calculateurs électroniques pour Airbag (fournisseur de rang 1, PSA, Ranault, ...).

    Pilotage d'un vaste projet Kanban Produits Finis et Composants.

  • Vallourec - Responsable d'UAP

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 Vallourec Composants Automobiles, équipementier de rang 1, fabrication de pièces de structures (emboutissage, soudage, peinture). Animation d'une UAP de 100 collaborateurs.

    Conduite du changement lors de la mise en place de l'organisation en UAP, accompagnement du déploiement d'une démarche Lean, nouvelle chez Vallourec (démarche 5S, management visuel, chantiers Kaizen, système de suggestions).

  • Vallourec - Chef de Projet industrialisation

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Vallourec Autopeças, Mission au Brésil.

    Support technique lors du démarrage de l'usine Vallourec de Curitiba (Brésil), produisant les trains arrières Clio et Mégane.

  • Vallourec - Responsable Méthodes

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2001 Valtimet, production de tubes Inox et Titane pour le marché de l'énergie.
    Mise en place de méthodes d'amélioration continue en production et maintenance.

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