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François DUFOUR

TROYES

En résumé

Bonjour et bienvenu sur mon profil Linkedin,

En 2017, suite au départ en retraite de M. RAMBACH, j'ai repris le fond de commerce de la société RAMBACH Frères 10140 VENDEUVRE SUR BARSE.

L'entreprise est dotée d'une grosse capacité de production en mécanique générale et chaudronnerie.

Mes compétences :
Technique
Gestion de la production
Industrie
Qualité
Entreprenariat
Meneur d'hommes
Gestion de projet
Management
Informatique

Entreprises

  • Ingénierie et Ateliers DUFOUR - Gérant

    2017 - maintenant Ingénierie et Ateliers DUFOUR succède en 2017 à la société RAMBACH Frères, qui depuis 1973 est spécialisée dans les secteurs d'activités suivants:

    - La chaudronnerie et la serrurerie
    - La mécanique générale de petite et grande capacité
    - Le commerce de machines-outils neuves ou d'occasions
    - La conception et la fabrication de coffrages métalliques
    - Le transport de machines
    - Le déménagement d'ateliers
    - Le transfert industriel
    - La maintenance industrielle


    La Société réalise :

    - La conception des équipements.
    - Note de calcul et vérification auprès des organismes de contrôle (si nécessaire).
    - Fabrication en atelier
    - Livraison et pose des équipements sur site.

    N'hésitez pas à venir consulter notre page PME en cliquant sur le nom de l'entreprise ci dessus.

  • CAPREMIB - Directeur usine chargé de missions auprés de la Direction Générale

    2016 - 2016 DB actionnaire de FRANCECOM ne souhaitant pas accompagner la croissance de FRANCECOM dans des activités qui ne sont pas dans son cœur de métier, ni dans celui de CAPREMIB. CAPREMIB et FRANCECOM ont cherché des partenaires pour assurer ce développement. La Société PREFAC, étant à la recherche d’une implantation plus proche de l’Ile de France a manifesté son intérêt auprès de CAPREMIB pour l’acquisition de la société FRANCECOM. Une étude a donc été menée dans ce sens pour aboutir à la cession du fond de la société FRANCECOM à la société PREFAC à compter du 01 juillet 2016.

    Mes principales missions pour FRANCECOM:

    Manager au quotidien l'usine (Achat, RH, finance, Production, R&D, maintenance et logistique).
    Suivre les différents budgets de fonctionnement.
    Contrôler des indicateurs de performance.

    Objectif juin 2016: Effectuer l’accompagnement nécessaire qui sera éventuellement demandé par l’acquéreur pour le besoin de la cession et dans l’intérêt du groupe.



  • FRANCECOM - Directeur Usines

    2011 - 2016 Directement rattaché au PDG groupe Capremib, je manage une équipe de 30 personnes (dont 3 chefs d'ateliers),

    Mes principales missions :

    De 2011 à 2016:
    Réorganiser les 3 usines .
    Manager au quotidien (Achat, RH, finance, Production, R&D, maintenance et logistique).
    Elaborer, mettre en place et suivre les différents budgets de fonctionnement et d’investissements. Mise en place et contrôle des indicateurs de performance.
    Mettre en conformité les sites en augmentant la productivité (quasi doublée sur 50% de l’activité).

    De 2014 à 2015 :
    Rassembler les 3 usines en 1 seule, avec maintien des certifications NF. Economie annuelle générée : 5% du CA.
    Fermer et transférer les outils de productions
    Former les équipes et transfert des certifications NF

    De 2015 à 2016

    Accompagner la vente de la société FRANCECOM
    Mai 2016: Mutation interne au sein de la société CAPREMIB pour ensuite finaliser la vente de la société FRANCECOM.

  • MATREX - Responsable productions et Qualité

    Villeneuve sur Yonne 2008 - 2011 Effectif managé: 45 personnes (dont 5 chefs d’atelier)
    Directement rattaché au PDG de l'entreprise et membre du comité de Direction

    Mes principales missions:

    Planifier et gérer la production au quotidien (5 ilots de productions : mécanique, chaudronnerie, peinture, montage, expédition)
    Créer et mettre en place un système Qualité ISO 9001

  • MILLON - Responsable production

    2004 - 2007 Effectif : 20 personnes (dont 1chef d’atelier)
    Directement rattaché au PDG de l'entreprise et bras droit de la Direction financière

    Mes principales missions:

    Développement commercial, chiffrage, appui technique et suivi des ventes
    (CA : 1 M€ en 2004 ; 2 M€ en 2007)
    Planifier et gérer au quotidien l’Atelier, le BE (2 dessinateurs) et les transports (3 chauffeurs)

  • FRANCOIS - Chef d'atelier

    2001 - 2004 Effectif : 10 personnes
    Directement rataché au chef d'entreprise

    Planifier et gérer au quotidien l’Atelier et les chantiers

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