François EVELLIN

En résumé

Entreprises

• ADVENTS Consulting - Senior Manager

  Paris 2009 - maintenant ADVENTS Consulting est un cabinet de conseil en management des organisations. Pour répondre aux enjeux des principales Directions internes des entreprises, le cabinet est constitué de 5 pôles d’expertises sur les métiers suivants : Finance, Achats, Logistique, Commerce et Architecture de systèmes d'information.
  
  Je fais partie de l’équipe finance au sein de laquelle, à travers mon statut de Manager, je suis en charge de missions telles que :
  • Diagnostiquer, évaluer les scenarios et aider au choix de solutions de dématérialisation des factures fournisseurs sur un périmètre mondial (Fabricant de grues)
  • Piloter l'intégration d'une filiale fusionnée sur l'intégralité de ses processus (Défense)
  • Intégrer 5 sociétés, rachetées par le Groupe, dans son organisation, processus et outils back-office (COMPASS Group France)
  • Refondre l'organisation et les processus de la comptabilité fournisseurs avec création de CSP et mise en place de dématérialisation du traitement des factures factures fournisseurs (Banque)
  • Diagnostiquer le processus de clôture et construire un plan d'amélioration dans le cadre d'une démarche Fast Close (COMPASS Group France)
  • Mettre en place et piloter un projet de dématérialisation des factures (COMPASS Group France)
  • Mener le chantier conduite du changement d'un projet de déploiement ERP (Tecumseh Europe)
  

• Logica Australia - Senior Consultant

  2008 - 2008 Je poursuis ma carrière par une expérience à Sydney en Australie où j'ai participé à une mission d'alignement des processus suite au rachat de plusieurs sociétés chez Downer EDI Engineering

• Logica Business Consulting (Ex Unilog Management) - Senior Consultant - Finance

  Courbevoie 2005 - 2008 Ma carrière dans le conseil a commencé au sein du cabinet Unilog Management (maintenant Logica Business Consulting), au sein duquel j’ai évolué pendant plus de 3 ans.
  Durant ces années d’expériences, j’ai participé à des missions de type :
  • Effectuer le cadrage de l’intégration d’une société (THALES Air System)
  • Effectuer le cadrage de l’intégration de 3 sociétés (DCNS)
  • Créer et réaliser des formations sur la mise en place d’un ERP (COMPAGNIE DES ALPES)
  • Mettre en place un ERP (ETRALI ; HR Access)
  • Mettre en place une solution de contrôle automatique des budgets (ARIANESPACE)
  • Créer et réaliser des formations sur la mise en place d’un ERP (VINCI ENERGIES)
  • Piloter le déploiement de filiales en Slovaquie et République Tchèque (FAURECIA)
  • Effectuer le cadrage fonctionnel d’une migration vers une nouvelle version d'ERP (CAISSE DES DEPOTS ET DES CONSIGNES)
  • Effectuer de la maintenance fonctionnelle (ETRALI ; CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER ; EMC2)
  

• KPMG Audit - Auditeur

  Courbevoie 2002 - 2004 Missions de Commissariat aux comptes, Acquisitions
  Contexte : PME à Sociétés côtés principalement dans l'industrie

Formations

• QUEENSLAND UNIVERSITY OF TECHNOLOGY (Brisbane)

  Brisbane 2004 - 2004 Brisbane Australie - Finance
  
  Echange de 6 mois

• Reims Management School - RMS (Reims)

  Reims 2001 - 2004 Finance - Systèmes d'informations

• Ecole Supérieure De Commerce Sup de Co Reims

  Reims 2001 - 2004 Finance - Systèmes d'informations

• Lycée Kleber

  Strasbourg 1999 - 2001 HEC (voie Scientifique)

Réseau

• Bruno DE LARRARD

• Edward BALLY

• Emmanuel OBERTHUR

• Frédéric SCHOTT

• Hervé DOURNES

• Jérémy MAILLY

• Matthieu MEUNIER

• Sébastien QUEILLES

• Veronique NALPAS