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François FLAMAND

LILLE

En résumé

L'industrie est mon domaine d’expérience.
Manager de terrain, j'apporte une expertise pour optimiser l'organisation, les process de production et promouvoir la démarche d'amélioration continue.

ATOUTS :
- Management d'équipe opérationnelles.
- Apporter des solutions adaptées pour gagner en efficacité et en productivité.
- Méthodologies d'amélioration continue et de résolution de problèmes.
- Méthodes d'organisation de travail.

MOTIVATIONS :
- Partager mon expertise, échanger avec les managers et faire grandir les équipes opérationnelles.

Mes compétences :
AMDEC
Amélioration Continue
Auditeur QSE
Formation
Gestion de projets
Green belt
Lean manufacturing
Management
Organisation de production
PDCA
Résolution de problèmes
TPM
Six Sigma
Méthode SMED
Bonnes Pratiques de Fabrication
Qualité

Entreprises

  • Delpharm - Chef d'équipe de production

    LILLE 2015 - maintenant

  • Kraft Foods / Comptoir Europeen de la Confiserie - Responsable Amélioration continue

    Marcq-en-Barœul (59700) 2012 - 2013 Initier et promouvoir la démarche d'Amélioration continue dans les services de production, de la qualité, des flux et de la maintenance en accompagnant les équipes dans l'apprentissage de cette démarche de manière durable.

    Optimisation de la productivité au conditionnement

    Formation aux principes de résolution de problèmes

  • SCA Hygiène Products - Ingénieur Process Amélioration continue

    1999 - 2012 Adjoint du responsable du département
    Référent pour la maitrise et l'amélioration du processus de fabrication
    Identifier et analyser les causes de non performance du processus
    Définir, proposer et mettre en place des actions d'amélioration continue en s'appuyant sur les méthodes 6 Sigma, SMED, TPM, 5S ..
    Participer aux développements produits
    Développer une synergie des méthodes de travail et des standards pour l'usine
    Réalisation des audits internes QSE dans le cadre de nos certifications ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001

  • SCA Hygiène Products - Chef d'équipe de production

    1989 - 1999 Organisation et gestion d'un atelier de fabrication de 14 lignes
    Management de personnels (environs 80 personnes dont 14 Tecchniciens)
    Gestion du personnel afin d'optimiser les lignes de fabrication
    Accompagner les techniciens dans le dépannage et la résolution de problèmes
    Responsabilisation et motivation dans une démarche d'équipes autonomes
    Animation de réunions du personnel
    Garant de la sécurité des personnes et de la qualité produits

  • PEAUDOUCE - Technicien Régleur

    1987 - 1989 Optimisation de lignes automatisées de fabrication de couches bébé
    Réglage
    Dépannage
    Maintenance

Formations

Réseau

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