François GENET

En résumé

Entreprises

• SNCF CONSUTLING - Manager

  2012 - maintenant - Accompagnement du projet d'extension en France de OUIGO
  - Optimisation du fonctionnement et des processus d'un établissement de maintenance et travaux du réseau ferré (système de pilotage, planification des travaux, gestion des Hommes)
  - Aide à la définition d'un plan de performance Groupe et déclinaison dans une Branche SNCF
  - Optimisation des Ressources Humaines sur un territoire de production regroupant 7 régions

• Atford Consulting - Consultant sénior

  Paris 2011 - 2012 - Métallurgie : Augmentation de la capacité d’une station d’essai dans le cadre d’un projet de « Time to Market » (réalisation de tests pour les chefs de projet R&D) :
  •Mise en place d’un nouveau système de pilotage et d’indicateurs (TRS, TS…)
  •Optimisation de la performance de l’atelier de production
  •Déploiement d’un système de planification PIC-PDP
  - Industrie : Définition d’une nouvelle organisation (France – Suède – Finlande – Belgique)
  •Définition des responsabilités des fonctions supports
  •Définition des contrats de service inter-division
  - Groupe Pharmaceutique / Maroc : Mise en place d’un système de management « boucle basse » dans un laboratoire d’analyse (point 5 min, KPI, tableau de bord)
  

• Renault - Chef de projets

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Pilotage d’un projet visant à optimiser la gestion administrative de 24 000 salariés
  - Audit des processus RH
  - Analyse réglementaire et juridique (CNIL, archivage électronique…)
  - Elaboration d’une proposition d’organisation et de dématérialisation
  
  Aide au pilotage d’un projet d’intégration d’un site industriel au CSP paie Renault
  - Mise à jour de la matrice des processus (120 processus)
  - Etude sur l’installation de bornes pour les opérateurs n’ayant pas de poste informatique

• Bernard julhiet Consulting, groupe Bernard Julhiet - Consultant

  2007 - 2011 - Centre de recherche Vallourec (CEV) : Amélioration du fonctionnement managérial et de la relation client/fournisseur
  
  - Sanofi Aventis Suisse : définition d'un plan d'optimisation de la valeur ajoutée de la fonction RH et accompagnement de la DRH dans la mise en oeuvre opérationnelle de ce plan
  
  - Carrefour : déploiement de la polyactivité dans l'ensemble des hypermarchés Carrefour en France
  
  - SNCF : Accompagnement du changement dans le cadre de la transformation du pilotage financier de la SNCF
  
  Autres responsabilités :
  - responsable du développement de l'usage des nouvelles technologies au sein de Bernard Julhiet Consulting
  - responsable du développement du partenariat avec Bluekiwi Software (logiciel de réseaux sociaux d'entreprise)

• Orange - Assitants des responsables cinéma et sport

  Paris 2006 - 2006 Assistant des responsables des partenariats cinéma et sport (6 mois)
  - Elaboration et gestion de partenariats en cohérence avec la stratégie d’entreprise
  - Coordination des équipes techniques pour la création des outils de communication et des espaces Orange pendant différents événements (ex : Plage au Festival de Cannes)

• EDF Gaz de France Distribution - Chargé de communication

  Paris 2005 - 2005 - Elaboration d’une stratégie sur le développement durable dans un contexte d’ouverture de marché (outils : rédaction d’un numéro spécial du journal interne et intranet)
  - Aide à la conduite du changement : passage à un management intégré QSEi

• Cristal Union - Assistant du chargé de communication

  2005 - 2005 Communication interne et événementielle

Formations

• ISCOM (Paris)

  Paris maintenant

• Université Paris 4 Paris Sorbonne (Neuilly Sur Seine)

  Neuilly Sur Seine 2006 - 2007 Management des Ressources Humaines, Communication et Négociation
  
  Management des Ressources Humaines, Communication et Négociation

Réseau

• Christophe PITON

• Démuni ALBAN

• Emilie GALLARD

• Fabien FONTAINE

• Hélène DELAMOTTE

• Henri THIERCELIN

• Hind LAGHMAM

• Jean LECAILLON

• Michel CONTANT

• Véronique DENANT