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Systeme U
- Directeur de projet
Rungis
2016 - maintenant
Directeur de projet au sein du GIE IRIS U - Magasins U
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Foncia
- Responsable des études (intégration et développements)
Antony
2015 - 2016
- En charge de l’ensemble des applications destinées aux collaborateurs internes (Web/Mobile, ERP, BI/ETL, SaaS…) ainsi que des services IQ (industrialisation et qualité des process).
• Management d’équipes (jusqu'à 40 collaborateurs)
• Conception et suivi de la stratégie IT, en adéquation avec les budgets définis
• Optimisation des process projets
• Etude des besoins, pilotage des projets, choix des solutions opérationnelles, négociation des contrats.
> Enjeu business : en lien avec la stratégie de l’entreprise, préparer Foncia aux enjeux de demain, notamment la digitalisation des services, tout en garantissant un niveau de service optimal et de nouveaux services aux clients sur les applications existantes.
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Foncia
- Responsable du département Back Office
Antony
2014 - 2015
> Responsable du périmètre Back Office regroupant les domaines ERP, BI/ETL, SIRH/Compta/CDG, et Annuaires d’entreprises
• Management d’équipes (16 collaborateurs)
- Pilotage opérationnel, animation et encadrement des équipes,
- Gestion des prestataires
• Définition et suivi de la roadmap du département
• Suivi de la relation avec l’éditeur ERP (Seiitra),
• Etude des besoins, pilotage des projets, choix des solutions opérationnelles, négociation des contrats.
Enjeu business : garantir la mise à disposition d’outils siège et réseau en adéquation avec les besoins actuels et à venir. Pourvoir de façon fiable aux besoins des applications Web/Front office de l’entreprise.
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Manpower France
- Chef de projets, MOA
2013 - 2014
En charge, au titre de la MOA, de l’ensemble des projets de dématérialisation au sein de Manpower France.
• Sous le sponsoring du DG France, mission de cadrage de la stratégie de dématérialisation pour Manpower France à 5 ans.
• Coordination des équipes métier et DSI sur l’ensemble des projets du périmètre.
Enjeu business : Optimiser les process en agence et centres de gestions administratifs, favoriser la délégation d’acte clients et intérimaires, réduire les coûts d’éditique.
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Manpower
- Chef de projet, Etudes, DSI
Nanterre cedex
2012 - 2013
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MANPOWER
- Responsable de domaine
Nanterre cedex
2009 - 2012
Jan 2012-Oct 2012
➢ Chef de projets, en charge de la définition et de l’implémentation de la stratégie IT des filiales, Manpower France
- En charge de la convergence et de l’harmonisation du S.I. des filiales sur les périmètres Back Office, infrastructures et fonctions support.
• Sous la responsabilité directe du DG filiales, et en lien avec le DSI France et le DSI filiales,
• Définition et animation d’une structure de gouvernance commune pour les filiales
• Coordination d’équipes réparties (au sein des différentes filiales)
- Animation d’ateliers MOA et MOE nécessaires à la convergence
- Garant de la cohérence d’ensemble ainsi que du bon suivi des différents projets (planning, budget, adhésion des utilisateurs…)
Enjeu business : Optimisation recherchée des coûts et investissements des S.I. filiales dans le respect des besoins utilisateurs et des équipes.
Oct 2009-Oct 2012:
➢ Responsable de domaine, DSI, Manpower France
- Responsable des projets « Postes de travail des agences »
• Management d’équipe (8 collaborateurs)
- Pilotage opérationnel, définition et suivi des objectifs
- Gestion des prestataires
• Définition et implémentation de la stratégie poste de travail pour les 4500 collaborateurs Manpower, siège et réseau.
• Refonte et industrialisation des processus du domaine.
• Etude des besoins, pilotage des projets, choix des solutions opérationnelles, négociation des contrats,
• Elaboration, suivi des budgets et investissements
Enjeu business : garantir en permanence l’efficacité, la sécurité et l’opérationnalité des outils dans 750 agences
- Missions transverses au sein de la DSI
• Responsable du centre des usages
- Conception et animation d’un site Web présentant aux utilisateurs les best practices et modes d’emplois des outils informatiques.
- Préparation et animation d’ateliers de recueil de besoins
• Suivi de l’intégration d’outils clients dans l’environnement Manpower
- Etude des impacts métiers et informatiques en relation avec des collaborateurs MOA et MOE,
- Suivi du projet, remontée d’alertes et préconisations auprès de la direction.
• Etude autour de la mise en place d’une solution d’Asset Management
- Cadrage des besoins SI, MOA, achats….
- Définition des process cibles
- Analyse d’écart avec les outils en place
• Projet Demat 2.0 :
- Analyse des process métiers et des axes possibles d’amélioration de ces process dans une optique de dématérialisation.
Enjeu business : réduction drastique des coûts et augmentation de l’efficacité et de la simplicité en agences
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EDIFIXIO
- Consultant
Levallois Perret
2007 - 2009
- Retailer spécialisé : Pré-cadrage d’une application de gestion pour la centrale d’achat
• Etude et analyse des process métier
• Analyse d’écart avec l’outil choisi
• Préconisation de mise en œuvre du projet (Roadmap, organisation et gouvernance)
- Areva T&D : Réalisation d’une étude comparative des outils de GED (Gestion électronique de documents) du marché en vue d’une harmonisation au sein de l’entreprise
• Choix et évaluation de critères discriminants
• Réalisation d’une synthèse
- Système U (Hyper U/Super U/Marché U/…): Cadrage du référentiel fournisseur dans un contexte d’harmonisation multi-régions
• Réalisation de spécifications fonctionnelles
• Organisation, préparation et animation d’ateliers de recueil et d’aide à la définition des besoins avec les équipes métier du client
• Réalisation et suivi d’une réponse à appel d’offre pour la sélection de l’éditeur
• Réalisation d’un document d’étude d’impact en vue d’un changement de nomenclature de l’entreprise
-> Préparation et animation d’ateliers avec les responsables Système U
-> Conseil au client dans la définition de ses nouveaux concepts métiers, des règles de gestion ainsi que de la démarche à suivre concernant des étapes clés de la mise en place du projet.
- La Redoute : Mission de pré-cadrage d’optimisation des process Référencement centrale d’achat
• Aide à la définition des enjeux (Pilotage d’ateliers)
• Définition d’indicateurs en vue du business case
• Définition du périmètre projet et de la roadmap court terme
- Club de foot le PSG : Cadrage de la Refonte du Système d’Information
• Audit des systèmes existants sur le Réferentiel Image
• Animation d’ateliers de recueil d’informations sur le système existant, réalisation de comptes rendus et de préconisations
• Recherche, étude et aide à la sélection des solutions possibles : Réalisation du cahier des charges, des questionnaires éditeurs et de la grille d’évaluation.
• Présentation d’une short list éditeur, choix de la solution à implémenter
- Galeries Lafayette : Audit des applications et process métiers existants
• Animation d’ateliers de recueil d’informations sur le système existant
• Redaction de comptes rendus d’atelier
• Réalisation et suivi de l'espace collaboratif mis en place pour le projet
- EdifiXio : Réalisation d’un support de formation sur le Lean Office
• Formation au Lean Office
• Recherche et réalisation de synthèses sur le sujet
• Rédaction du support de formation à destination de clients
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Société « Au marché Vrac » groupe Auchan
- Stagiaire
2005 - 2005
Réalisation des plans types merchandising
Prise en charge complète de ‘Remodeling’ de magasins
Réalisation d’un "package" d'ouverture type pour les ouvertures de magasins
Réalisation des plannings types pour les employés
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Groupe textile FILALI, Casablanca (Maroc)
- Stagiaire
2004 - 2004
Etude de l’impact de l’ouverture des quotas chinois
Analyse du positionnement produit du groupe
Etude de sa concurrence et de ses clients
Réalisation d’un bilan factuel et de recommandations opérationnelles
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Société Blanche Porte (VPC)
- Stagiaire
2002 - 2002
Traitement administratif des dossiers de grand import,
Réalisation à la demande du responsable d’un cahier de
propositions d’amélioration des processus internes.
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Société PDC Brush France
- Stagiaire
2001 - 2001
- Réalisation d’une étude de gamme, Création d’un catalogue photo.
Manutention en entrepôt. Travail effectué en France et en Belgique.
- Construction d’un dossier de réponse à appel d’offre. Elaboration fiches techniques produits.Visite de concurrence et relevé de prix.
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Institut de Formation à l’Excellence Auchan
- Stagiaire
1996 - 1996
Suivi d’une formation de stagiaires polonais
Visite entrepôts, centrale d’achats…
