François LECOINTE

En résumé

Entreprises

• DB Apparel - Intimates Sales & Operations Manager

  Paris 2011 - maintenant Supply chain management: outsourcing en Asie et usines en propre en Europe de l'est pour 5 Business Units en Europe
  Dim /Playtex / Wonderbra / Shock Absorber / Nür Die / Lovable / Fila
  

• DB Apparel - Project Director

  Paris 2009 - 2011 * Projets de réorganisation de processus Supply Chain
  * Conception/Deploiement d'un processus S&OP
  * Deploiement d'une "supply chain web platform TRADE CARD" from procurement to payment pour les transactions avec les fournisseurs (Asie, Moyen Orient, Afrique du nord, Europe de l'est)
  * Eco-conception sur la base de la philosophie Cradle to Cradle

• DIM s.a.s. - Plant Manager

  Paris 2000 - 2008 Directeur d'usine (>300p)
  Président CE/DP/CHSCT
  
  Trois ateliers:
  * Magasinage
  * Teinture/finition de produits chaussant
  * Formage/pliage/emballage de collants sur lignes automatisées

• DIM s.a.s - Responsable industrialisation

  1999 - 2000 Pour les gammes Lingerie et Sous-Vêtements Homme:
  * Développement/Industrialisation des matières
  * Développement/Industrialisation des collections

• DIM s.a.s - Responsable confection

  1998 - 1999 Responsable de l'activité confection Lingerie et Sous-Vêtements Homme comprenant:
  * 3 usines DIM (360 personnes) en France organisées en groupes autonomes de production
  * Sous-traitants (Roumanie, Pologne, Bulgarie, Maroc) pour une équivalence de 3 500 personnes
  
  Direction des usines françaises
  Négociation tarifaires
  Recherche de capacités
  Recherche de nouveaux sous-traitants
  Assistance technique

• TEO s.a. - Directeur Technique

  1995 - 1997 Teinture/Ennoblissement de tissus pour:
  * la lingerie
  * l'automobile
  * le prêt à porter
  * l'ameublement mural
  
  Développement de process pour de nouveaux marchés
  Direction d'une usine en temps de crise: dépôt de bilan et mise en observation.
  Fermeture de l'entreprise

• Multitex s.a. - Directeur technique

  1991 - 1993 Prêt à porter femme marque MULTIPLES
  
  Transformation d'une organisation industrielle passant d'un achat de produits finis à une sous-traitance totale:
  * patronage/gradation
  * industrialisation
  * production

• Tricotage de Nantua - Directeur technique

  1990 - 1991 Prêt à porter femme, co-traitance pour les marques SONIA RYKIEL, DONNA KARAN
  
  * Industrialisation
  * Planning
  * Achats
  * coupe/production interne
  * Sous traitance

• Tricotage de Nantua - Directeur Industriel

  1989 - 1990 Prêt à porter femme marque TEHEN
  
  * Industrialisation
  * Planning
  * Achats
  * Coupe/confection interne
  * sous traitance

• Cotonnière d'Antsirabé (Madagascar) - Responsable Qualité

  1988 - 1989 Usine intégrée de 3 000 personnes:
  * Filature
  * Tissage (1200 métiers)
  * Teinture/Impression
  
  Accompagner le changement d'une production à usage local vers une production destinée à l'export européen
  Mise en place de cercles de qualité avec la maîtrise malgache

• Devanlay s.a. Division Sports et Loisirs - Responsable production

  1986 - 1987 Production de produits sportswear
  
  * Industrialisation
  * Planning
  * Achats
  * Tricotage
  * coupe/confection
  
  Révision/modification des calculs des coûts
  Externalisation en sous traitance de certaines gammes de produits
  Mise en oeuvre d'un plan social (de 400 à 170 personnes)

• Devanlay s.a. Division Sous-Vêtements - Responsable ordonnancement/planning

  1982 - 1986 Fabrication de sous-vêtements homme/femme/enfants
  
  Plannification:
  * 1 atelier de tricotage
  * 1 atelier de coupe
  * 3 ateliers de confection
  Gestion des transports et des stocks
  
  Chef de projet: mise en place d'un logiciel de prévision de ventes et gestion des stocks

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Arts Industrie Textile

  Roubaix 1977 - 1980

Réseau

• Amanda EVRARD

• Benoit KUBIAK

• Bruno CHRETIEN

• Christophe BRUYERE

• Eric CAMBLAIN

• Hervé CRESPIN

• Odile HAMART

• Sabine CHADENET

• Sylvaine ABADIE

• Tec BOURGOGNE 21