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CEIT / ICAM LA Roche sur Yon
- Directeur de site
maintenant
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COMPIN
- Chef de projet
Evreux
2014 - maintenant
Chef de projet ALGERIE > 30M euros de budget
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CEIT
- Directeur de sites
2010 - 2014
: Direction Multi Sites CEIT (spécialisé dans les intérieurs ferroviaire), équipementier de rangs 1 d'ALSTOM
Mission : DEFINIR, METTRE EN PLACE LES MOYENS, LES OUTILS NECESSAIRES AU PILOTAGE DES SITES
- Participe à l'élaboration du business plan avec le PDG ;
- Défini la stratégie en fonction de la vision, décline des objectifs, et suit la performance via les indicateurs de pilotages et les PDCA associés) ;
- Manage, 3 Sites de productions (2 en France et 1 au MAROC), (150 personnes dont 6 chefs de services) ainsi que les équipes chantiers (20 personnes), le bon déroulement de l'activité et l'atteinte des objectifs mensuels CA fixés ;
- S'assure de la disponibilité des ressources nécessaires (Bilan de charge / capacité, matérielles) pour l'atteinte des objectifs CA fixés ;
- Veille à améliorer la performance qualité, livraison, OTD, efficacité des postes de travails en intégrant la dimension humaine et la motivation des équipes (chantier 5S, HOSHIN, KAMBAN, QRQC) ;
- Suit et participe au développement des nouveaux projets via la mise en place des nouveaux processus sur les différents métiers (usinage, peinture, collage, filmage...) ;
- Développe, via la culture de la performance et les entretiens individuels, les compétences des managers (cadres et agents de maîtrise)
Principal résultat obtenu : Le pilotage des sites via les revues de performance IRIS, la mise en place via un chantier HOSHIN d'une nouvelle organisation de production basée sur le juste à temps en bord de ligne
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CEIT
- Directeur projets
2007 - 2010
Mission : DEFINIR, METTRE EN PLACE LES MOYENS, LES OUTILS NECESSAIRES AU PILOTAGE DES PROJETS SOUS LES ASPECTS Q C D S (Qualité, Coûts, Délais, Satisfaction du client)
- Management de 4 chefs de projets (budget des projets managés entre 500 K euros et 12 M euros) ;
- Pilotage, dès la phase d'appel d'offre, des fonctions Etudes, Commercial, Qualité, Achats, Indus, méthodes et fabrication ;
- Définition et mise en place les outils de Management de projets (définition des jalons, PDCA sur les points ouverts, planning d'affaires, tableau de gestion de config...) ;
- Est le garant du bon déroulement de l'affaire, en surveillant la réussite du projet, sur les aspects, Qualité, coût, respect des délais clients et des livrables (documentation contractuelle)
Principal résultat obtenu : La mise en place d'une démarche structurée de management de projets
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CEIT
- Responsable Production
2003 - 2007
Mission : GERER ET ORGANISER LA PRODUCTION EN RESPECTANT L'EQUILIBRE « Rentabilité, Qualité, Satisfaction du client »
- Management de 50 personnes et 6 chefs d'équipes ;
- Pilotage de la production et la sous-traitance afin d'assurer l'objectif CA mensuel (1,2 M d'Euros) ;
- Gestion des OF, suivi de la charge / capacité et rééquilibrage au quotidien ;
- Vérification du respect des gammes de montages et mise en place des procédures qualité suivant norme ISO 9000 version 2000 ;
- Suivi de la productivité et du niveau qualité des travées avec mise en place des plans d'actions d'amélioration (PDCA) ;
- Suivi et organisation des interventions SAV et mise à jour des tableaux de gestion de configuration « produits / affaires »
Principal résultat obtenu : Augmentation de la capacité de production via la mise en place de la sous-traitance de montage
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CEIT
- Chargé d'affaire
2001 - 2003
: Chargé d'affaire rénovation RATP MF67 - CEIT Loudun (86)
Mission : DEFINIR ET METTRE EN PLACE LES MOYENS NECESSAIRES AU RESPECT DES ENGAGEMENTS Q C D S (Qualité, Coûts, Délais, Satisfaction du client)
- Etre le garant du bon déroulement d'une affaire (de la prise de cde au suivi en garantie) (Budget du projet managé 6 M euros) ;
- S'assurer de la réussite du projet sur les aspects, Qualité, coût, respect des délais clients et des livrables (documentation contractuelle) ;
- Piloter et assurer l'interface entre les différentes fonctions Etudes, Commercial, Qualité, Achats, Indus et fabrication via le management plan, le planning d'affaire et les réunions intermédiaires
Principal résultat obtenu : Satisfaction du client = Crédibilité sur une affaire encore plus stratégique de 12 M euros
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ALSTOM
- Responsable Plans de Progrès
Saint Ouen
1997 - 2001
Mission : Coordonner l'ensemble des actions de progrès afin de tendre vers la satisfaction client et l'amélioration continue
- Gestion du service qualité fournisseurs avec mise en place d'une nouvelle organisation ;
- Propose des axes d'amélioration (évolution des supports d'audits, des procédures, des outils qualités (création du 4P)) ;
- Sensibiliser et former les techniciens qualité aux nouveaux outils (AMDEC, 4P, Audit, PDCA...) ;
- Traiter les non conformités et réclamations clients en relation avec les autres services de la société ;
- Réalisation des audits systèmes/produits chez les fournisseurs (certifié PE Batalas)
Principal résultat obtenu : l'outil 4P : adaptation de l'outil AMDEC au besoin du ferroviaire / Outil faisant parti des standards d'Assurance Qualité Produit Processus d'ALSTOM
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Sidérurgiques - ALSTOM
- Technicien Qualité Fournisseur Produits
1994 - 1997
: Technicien Qualité Fournisseur Produits Sidérurgiques - ALSTOM La Rochelle (17), (Constructeur de matériels ferroviaires Grandes lignes et Tramways)
Mission : Réaliser l'ensemble des actions de contrôles, d'audits et de suivis qualité des fournisseurs, sidérurgiques (profil aluminium, pièces mécano -soudées, usinage)
Principal résultat obtenu : Connaissance des contraintes et de la problématique du ferroviaire
LANGUES
- Langues : Anglais : Toefel à 510, pratique ponctuelle dans le cadre professionnel
