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François MARTIN

LYON

En résumé

50 ans, Ingénieur de formation et plus de 25 ans de "Terrain" dans l'industrie.
Grâce au portage salarial, vous profitez d'une expertise extérieure sans limite dans le temps, sans contrainte, sans être obligé de recruter, le temps d'un projet.

Ma spécialité est l'amélioration des performances des lignes de fabrication :
- Rendements
- Capacité de production
- Management visuel et indicateurs de performance
- Gestion des Flux

Des Actions simples : Analyse, proposition, mise en place.
- Du bon sens : méthodes adaptées à votre métier, et pas l'inverse
- Solutions pérennes : issues des groupes de travail, par vos équipes.
- Formation sur les méthodes utilisées : maîtrisez et conservez la dynamique de progression.
- Outils LEAN (5S,TPM, VSM, ...) adaptés à votre structure.

Exemples de Missions :
- Audit d'atelier ou ligne de fabrication.
- Dynamiser et maîtriser ses performances (ou non performances) (TRS-TRG-VEX...)
- Projet d'Amélioration continue (outils LEAN, TPM, TAKT TIME, Hoshin, 5S,...).
- Installation d'un Management Visuel (ex: QRQC)
- Résolution de problème (8D)
- Développement d'outils aide à la décision
- Management de Transition
- Formations EXCEL + Macros...
- ...


Mes compétences :
Ordonnancement
Planification
Flux tendus
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Management Visuel
Microsoft Excel
Visual Basic

Entreprises

  • MODZ - Manager en Amélioration Continue

    2015 - maintenant Audit du secteur logistique (appro, prépa commandes, emballage et expédition)
    Mise en place des indicateurs de performances
    Ré implantation du service "Emballage/expédition".
    Ré-implantation du service "Retours Articles"
    Gain de productivité supérieur à 30%
  • Ingénieur Amélioration Continue - Spécialiste en Amélioration continue

    2014 - maintenant - Audit de production (ligne ou Atelier)
    - Amélioration de performance
    - Amélioration Continue (outils LEAN)
    - Management de Transition : Remplacement provisoire
    - Cadre à temps partiel : Analyses de production, planification, etc
    - Installation de Management Visuel,
    - Formations
  • COLIBRYS / ABYLSEN - Manager de production

    2013 - 2014 - Projet LEAN Transformation : phases diagnostic + Vision.
    - Renouvellement des outillages aux postes
    - Projet d'aménagement des SAS d'entrée/Sortie en salle Blanche
    - Management de Transition : Assurer la production des stocks suffisants avant déménagement de l'entreprise, gestion des Opérateurs avant redémarrage.
    - Définition des Plans de formation du personnel en Prod
    - Installation d'un Management Visuel, type QRQC
    - Modification de l'implantation pour insérer les tableaux ou supports d'affichages
    - Travail en salle blanche, classe 100
    - Formé « White Belt », outils LEAN, ...
  • GAMBRO - Superviseur de production

    Meyzieu 2012 - 2013 Plasturgie pour Matériel Médical (Dialyse)
    - Identification des sources de non productivités
    - Ergonomie des postes (aménagement pour personnes à mobilité réduite)
    - Réactualisation et modification des KANBANs
    - Management de transition, 20 personnes
    - Planification de l'atelier de plasturgie (équipes 3x8 + WE)
    - Animation des réunions production
    - Travail en atmosphère contrôlée
  • BAYARD Meyzieu - Responsable Equipe Production

    2011 - 2012 Ligne de Montage de poteaux Incendie et systèmes irrigation
    - Calcul et ré-implantation des bord de ligne appros (plans, traçages au sol et mise en place)
    - Pilotage d'un projet TAKT TIME sur une ligne de montage
    - Installation d'un Management Visuel
    - Installation, modification des relevés de contrôle et de production
    - Management d'une équipe de 15 personnes
    - Gestion d'un fournisseur (appro cales bois pour emballage et palettes pour expéditions)
    - Gain de 15 % de productivité
  • ABB - Chef Equipe Production

    Cergy 2010 - 2011 Contacteur électrique : Ateliers de plasturgie et assemblage circuit magnétique.
    - Management de 30 personnes
    - Mise à jour et respect des KANBANs
    - Planification.
    - Remotivation du personnel
    - Utilisation de SAP et BAAN
  • TRANSRAIL - Responsable Ilot Sous Traitance

    2009 - 2010 Bobinage de transformateurs Électriques pour locomotive
    - Interlocuteur direct du Client (ABB Sècheron)
    - Garant de la Qualité et des délais.
    - Résolution de problèmes : chantier 8D
    - Équilibrage d'une ligne de montage
    - Installation des tableaux de bord, type QCD
    - Études des risques et accidents pour le « Document Unique »
    - Management de 15 personnes
  • CONTITECH ANOFLEX - Pilote de Production

    2007 - 2008 Responsable des ilots Assemblage et Formage/Cintrage des flexibles de direction assistée pour PSA.
    - Management de 35 personnes
    - Maintien de la productivité malgré volume prod décroissant (fin activité programmée)
    - Chantier HOSHIN
    - Réimplantation de ligne.
  • ESPACE Stévenant - Chef d'Atelier

    2007 - 2007 Construction de BUNGALOW
    - Audit de l'atelier de montage
    - Installation de tableaux de bord
    - Établissement des temps gammes de fabrication
    - Planification
    - Management
  • DEK Technologie - Responsable Support Technique

    2006 - 2006 - Gestion du service Support Technique : Machines à sérigraphier les cartes électroniques
    - Coordination des interventions techniques sur toute la France
    - Reporting au siège Technique en Angleterre
  • JEC Industrie - Responsable Ordonnancement

    2000 - 2004 Fabrication mobilier de bureau
    Création de la fonction ordonnancement
    - Ordonnancement/ Lancement
    - installation du mode "Flux Tirés"
    - Étude Charge/Capacité
    - Installation des tableaux de bord
    - Formation des chef d'équipes
    - Création outil Planif Atelier sur Excel
  • 10 ans dans divers Bureaux Etudes et SSII - Analyste Programmeur

    1989 - 1998 Automaticien
    Analyste programmeur en informatique industrielle
    Développement/Installation de machines automatisées et SAV

Formations

  • Cesi

    Ecully 1998 - 2000 Ingénieur Généraliste

    Gestion de production
    management
  • Lycée Edouard Branly

    Lyon 1984 - 1987 BTS Informatique Industrielle

    Informatique Industrielle - Automatisme
    Electronique numérique
    Interface électronique
  • Lycée Astier (Aubenas)

    Aubenas 1982 - 1984 BAC F3

Réseau