GLOS
Pôles de compétences
Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle
- Élaborer la stratégie en fonction des évolutions du marché, des besoins des clients et des performances de l’entreprise.
- Effectuer des choix de positionnement : recentrage sur le cœur de métier, croissance externe, etc.
- Décliner et mettre en œuvre les orientations stratégiques et la politique de l’entreprise.
- Etablir les business plan et budgets, suivre les indicateurs et résultats financiers, assurer le reporting à la direction.
- Fixer les objectifs collectifs et individuels en matière de productivité, de résultats, de qualité et de respect des délais.
- Optimiser les moyens de production et les fonctions supports : organisation, processus, process et systèmes d’informations.
- Piloter la politique d’achats et de sous-traitance.
Pilotage des moyens de production
- Diriger et coordonner les activités techniques de production, d’entretien, de maintenance, de logistique et de gestion.
- Veiller à l’adaptation des moyens et anticiper les besoins : ressources humaines, capacités de production.
- Suivre les différents indicateurs de performance.
- Identifier les leviers d’action pour optimiser la production en termes de coûts, de qualité et de délais (investissements, formations, recrutements, etc.).
Encadrement et animation des équipes
- Superviser, animer et gérer les équipes (jusqu’à 500 collaborateurs).
- Communiquer sur les enjeux, les objectifs, les performances et les résultats, en interne ou vers les partenaires et clients.
- Animer et gérer les relations avec les partenaires sociaux (CE, CHSCT, DP) ainsi que les administrations (inspection du travail, CRAM).
- Veiller à la mise en œuvre et à la bonne application des règlements et des normes qualité, sécurité et environnementale.
Mes compétences :
Après-vente
Management
Organisation
Gestion de projet
Imprimerie
