François POTTIER

En résumé

Entreprises

• Vision IT Group - Chef de projet

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Chef de projet sur la convergence des SI Société Générale et CDN.
  Mission #1 : Chef de projet
  Mise en place des systèmes convergés sur les environnement de qualifications et de formations des enseignes
  
  Mission #2 : Responsable d'équipe
  Responsable de la cellule conception des données (5 à 7 personnes)
  
  Mission #3 : Team Leader
  Management de 17 consultants (Staffing, Plan de carrière,...)

• Vision IT Group - Chef de projet / Consultant

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Mission de conseil autour du eDiscovery pour une entreprise du CAC 40.
  La mission s'est déroulée en deux phase au sein de la DSI du client (confidentiel)
  
  Phase 1 :
  Répondre aux questions des juristes en s'appuyant sur les politiques groupes.
  Créer le document de réponse en validant les mises en place des politiques.
  Identifier les points de risques
  Meeting avec les filiales/branches pour valider les déploiements des politiques
  
  Phase 2 :
  Création d'un handbook pour suivre les événements de eDiscovery
  Application de la norme EDRM chez le client
  Rédaction de préconisations

• Groupe Capgemini - Prosodie - Chef de Projet

  2008 - 2011 6 à 7 projets en parallèles : E-Commerce, Ticketing, Extranet,…
  Participation aux appels d'offres pour les projets suivis en RUN
  Responsabilité des mises en œuvre des nouvelles plateformes et gestion des plateformes en phase récurrente en s’assurant du respect des engagements contractuels
  Gestion des coûts en termes de journées hommes et pour les préconisations techniques.
  Gestion des délais pour les différents jalons de la vie d’un projet.
  Gestion de la qualité des livrables et surtout du service rendu.
  Responsable du respect des engagements contractuels : Jalon, SLA, …
  Renseigne les outils de reporting internes : Suivi de charge, anticipation des actions,…
  Spécification et création de reporting orientés clients
  Définition des processus, procédures et modes opératoires pour l’ensemble des actions planifiées
  Coordonne les équipes internes et/ou externes
  Mise en place et suit les tableaux de bord
  Animation de réunions de suivi, des incidents, des problèmes et gestion de crises
  Contrôle et suivi des changements, gestion des risques, plan de reprise d'activité (PRA)
  Élaboration du rapport d’activité global, préparation et animation du Comité de Pilotage
  Rédaction de différentes documentations (ordre du jour et comptes rendu des réunions, dossiers techniques, plan d'assurance qualité, plan de réversibilité, cahier de recette, procédures d’exploitation, rapports...)
  
  Technologies des projets : redHat, ATG, Oracle, Apache, Tomcat, VMWare, windows, SQL server, MOSS/MOCS, Biztalk, Cisco, Fortinet, Checkpoint, …

• ITS GROUP - Chef de projet

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 EDF : 7 à 8 projets en parallèles : E-Commerce, Ticketing, Extranet,…
  
  Arrivé en avant phase sur le contrat pour participer à sa mise en place (6M€).
  Récolte des informations techniques et fonctionnelles.
  Coordination de projets.
  Coordination d’Intégration et Qualification.
  Suivi des évolutions majeures.
  Gestion des crises sur les applications « Division Entreprise ».
  Animation de réunions. Rédaction de comptes rendus, de fiches de procédures et de feuilles de routes.
  Validation des procédures émises par les responsables de projet.
  Planifications des mises en production, gestion des changements
  
  Technologies des projets : Solaris, Oracle, Apache, Tomcat, Weblogic

• Diverses missions - Ingénieur Systèmes Linux-Unix/windows

  2004 - 2007 Ingénieur Systèmes et Réseaux auprès de plusieurs clients (missions de consulting)

Formations

• Université Paris 12 Val De Marne (Vitry)

  Vitry 2001 - 2004 Environnement : Cisco - PABX Matra - Solaris - Linux - Windows 2000

Réseau

• Alain GRANDCHAMP

• Alain MESSIER

• Dominique BOUMONT

• Ivana C.

• Michel SARFATI

• Mikael ATTALI

• Patrice BRETON

• Philippe DE BEAUREGARD

• Romain CUCULI

• Valérie GUESSAB