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François QUIOT

DIJON

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En résumé

Chef d'entreprise.
Gérant SARL Charpente Mortier
Tous travaux de charpente (traditionnelle, industrielle, lamellé-collé)
Construction bois

Ancien officier de l'armée de terre (Saint-Cyrien), ingénieur et conducteur de travaux.
Puis, de 2011 à 2015, chef de groupe travaux chez Bouygues Bâtiment Ile-de-france, responsable des installations de chantier et des services généraux sur le chantier du ministère de La Défense

Mes compétences :
International
Management
Conduite de travaux
Gestion
Facility management

Entreprises

  • SARL Charpente Mortier - Gerant

    2016 - maintenant Tous travaux de charpente (traditionnelle, industrielle, lamellé-collé)
    Construction bois

  • Bouygues Bâtiment Ile de France - Ouvrages Publics - Responsable Installations de chantier et Services Généraux

    Paris 2011 - 2015 Ma mission: permettre aux travaux de remplir la leur.
    Responsable des installations provisoires sur un chantier de 400M€.
    Montage, maintenance et gestion de la plus grande cité de chantier jamais construite en France: 400 bungalows, 7700m². Agence travaux de 450 personnes et cantonnements pour 1200 compagnons.
    Installations de chantier sur une parcelle de 5ha et 12 grues pour la construction d'un bâtiment de 120 000m2. Eau, électricité, hors d'eau et hors d'air provisoires, préchauffage, systèmes de sûreté, réseau informatique...
    Management d'une équipe de 25 personnes, dont 3 conducteurs de travaux et jusqu'à une vingtaine de compagnons.
    Gestion d'un budget global de 37M€

  • DGA / Centre d'Analyse Technico-Opérationnelle de Défense - Expert opérationnel génie

    2010 - 2011 Expertise opérationnelle au profit des ingénieurs d'étude dans la conduite d'études technico-opérationnelles sur les matériels et systèmes d'armes futurs.

  • 13e régiment du génie - Commandant d'unité opérationnelle

    2008 - 2010 management opérationnel et gestion des ressources humaines de l'unité (140 personnes)
    gestion de crises (Vigipirate, tempête Klaus, alerte guépard, opérations extérieures)

    mission au liban sous mandat ONU (septembre 2009 - février 2010)
    - coordination avec les autorités civiles et militaires et les acteurs multinationaux.
    - Commandement d’un chantier de déminage sur la frontière israélo-libanaise.
    (97 mines antipersonnel relevées et détruites en 4 mois. environ 300m de cheminement ouverts)
    - Conduite de chantiers d'infrastructure et de TP sur un territoire de 1000 km² environ
    * Démolition d’un bâtiment de 600 m².
    * Maintenance des réseaux de production et de distribution d’électricité des emprises françaises.
    * Construction d’ouvrages de protection (capacité totale : 300 personnes)
    * Réfection d'une partie du réseau d’assainissement du HQ UNIFIL.
    * Organisation de chantiers dans le cadre d’actions civilo-militaires.
    * réalisation d'une plate forme de 10 000 m² au profit d'une municipalité pour la construction d'un terrain de foot.
    * réfection de 3 km de pistes

  • 13e régiment du génie - Adjoint au commandant d'une compagnie de combat

    2005 - 2008 management opérationnel de l'unité
    gestion d'un parc de matériel de 25M€ et management du service technique de l'unité (8 personnes)

    mission au Liban sous mandat ONU (août 2006 - janvier 2007)
    - définition et planification des travaux nécessaires au redéploiement de la FINUL (augmentation des effectifs de 2000 à 15000 hommes en 5 mois).
    - conclusion des marchés d’approvisionnement en matériels et matériaux de construction avec les fournisseurs locaux.
    - répartition et distribution des matériels et matériaux de construction aux différents contingents.
    - définition, planification et direction des travaux du contingent français.

    Adjoint au commandant de compagnie de commandement et de logistique (300 personnes) du bataillon français en Côte d’Ivoire (opération Licorne) (octobre 2005 - mars 2006)
    - management opérationnel de 56 renforts individuels.
    - maitien de la capacité opérationnelle de l'unité.

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