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François RICARD

Corcelles-les-Cîteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis actuellement Directeur Financier d'une société de 600 personnes réalisant un CA annuel de 90m€.

Mon rôle consiste à assurer au quotidien la bonne gestion financière, comptable, fiscale et administrative de l'entreprise. Ma responsabilité est d'optimiser la Direction Financière en la dotant d'une organisation et d'outils performants et pérennes.

Mes missions actuelles visent par exemple à affiner le pilotage de nos marges sur projets, de monter en version nos systèmes informatiques afin de créer une passerelle vers un ERP, d'améliorer nos processus de collecte du cash avec le pôle administration des ventes ou d'accompagner les montées en compétences des autres fonctions de la société.

Ayant une forte empreinte industrielle issue de mes expériences, je porte une grande attention aux différents types de reporting et suis rôdé aux exercices budgétaires, prévisions et analyses.

Je considère comme prioritaire le support que je peux apporter aux autres fonctions et à ma direction générale, que ce soit dans le cadre d'un nouveau projet ou dans celui de la formation des collaborateurs.

Je gère les relations avec les partenaires extérieurs, CAC, conseils et filiales de la société.

Je suis aidé pour cela par plus d'une vingtaine de collaborateurs en comptabilité, contrôle de gestion et administration des ventes.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Audit
Audit opérationnel
Automobile
Comptabilité
contrôleur financier
Green belt
Green Belt Six Sigma
Management
Réduction des coûts
Six Sigma
Value analysis

Entreprises

  • Cermex - Directeur Financier

    Corcelles-les-Cîteaux 2016 - maintenant

  • Hanes - Contrôleur financier des opérations Europe

    RUEIL MALMAISON 2014 - maintenant Contrôleur financier du groupe en charge du périmètre industriel (4 entités légales en France et à l'international, 10 sites de production)

  • Groupe SEB - Responsable contrôle de gestion industriel site - 350 personnes

    Vernon 2011 - 2014 Missions:
     Etablissement des arrêtés mensuels à J+5, budget, reprévisions trimestrielles, reportings mensuels
     Analyse permanente de l’évolution des coûts par famille de produit
     Construction des business plan produit (confirmation des hypothèses économiques et commerciales, analyse et validation rentabilité lancements produits)

    Objectifs:
     Mise en place de missions d’audits administratifs
     Diminution des frais du site industriel

  • Groupe SEB Moulinex -  Responsable contrôle de gestion site – 550 personnes

    2007 - 2011 Missions:
     Etablissement des arrêtés mensuels à J+5, budget, reprévisions trimestrielles, reportings mensuels
     Analyse permanente de l’évolution des coûts par famille de produit
     Construction des business plan produit (confirmation des hypothèses économiques et commerciales, analyse et validation rentabilité lancements produits)
     Interface avec le CSP comptabilité et les bureaux d’études (65 personnes)

    Principales contributions:
     Mise en place et suivi d’un plan de réduction des coûts du site (gain : 1.5 M€ en 2 ans)
     Mise en place de procédures pour le respect des réglementations douanières (ex : attribution des EUR1, dédouanement de moyens de production situés à l’étranger)

  • Johnson Controls - Responsable contrôle de gestion usine div. Electronics – 900 personnes

    Colombes 2004 - 2006 Missions:
     Gestion des 2 activités du site, automobile (grande série) et équipements de garage (petite série)
     Etablissement des arrêtés mensuels à J+2, budget, reprévisions trimestrielles et mensuelles («mid-month»)
     Analyse continue de l’évolution des coûts par famille de produit / Suivi des plans de réduction de coûts produits
     Validation financière des gains issus de l’amélioration continue (Six sigma, Kaizen, Lean manufacturing,…)
     Encadrement 14 personnes (compta/gestion)

    Principales contributions:
     Mise en conformité du site (récemment acquis) par rapport aux règles Johnson Controls, sur le plan du reporting financier et du contrôle interne
     Mise en place de Best Business Practice au niveau local (benchmark financier et industriel permanent entre les usines de la division)
     Mise en place de commissions financières régulières (ex : «Investissements») au sein du Comité de Direction

  • Johnson Controls - Responsable contrôle de gestion usine div. Interiors – 250 personnes

    Colombes 2000 - 2004 Missions:
     Etablissement des arrêtés mensuels à J+2, budget, reprévisions trimestrielles et mensuelles («mid-month»)
     Suivi des projets de réduction de coûts (Six Sigma et Kaizen notamment)
     Prise en charge des travaux de clôture annuelle, établissement de la liasse fiscale avec l’aide de la direction financière du groupe, relation commissaires aux comptes
     Encadrement de l’effectif comptabilité du site (4 personnes)
     Intérim de la direction usine (avec 2 autres responsables du site) pendant une année

    Principales contributions:
     Assainissement des charges d’exploitation et du BFR dans un cadre de rigueur budgétaire,
     redressement du résultat d’exploitation

  • Snop - Contrôleur de gestion (responsabilité sur 4 sites de production)

    Villepinte 1998 - 2000
    Missions:
     Tableaux de bord mensuels, budgets et situations de gestion : élaboration et analyse
     Suivi des stocks groupe et gestion des inventaires permanents et fiscaux

    Principales contributions:
     Accélération et enrichissement de la « production » financière
     Harmonisation des procédures financières entre sites du groupe
     Chargé de mission sur un audit de rachat de société (durée 1 mois), économie de 150 k€ sur le prix d’achat final

  • Clemessy - Coopérant du Service National en entreprise

    Mulhouse 1997 - 1998 BIHLER I&E – INGENIERIE ELECTRIQUE (GROUPE CLEMESSY) / Allemagne - Munich
     Responsable de la comptabilité clients et du recouvrement de créances dans un premier temps
     Contrôleur de gestion de l’entité munichoise dans un second (gestion de l’en-cours de projets, analyse des indicateurs financiers et reporting à la direction financière du groupe, gestion de trésorerie)

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