Mes compétences :
Achats
Achats projet
E-procurement
Global Sourcing
Qualité
Qualité Fournisseurs
Sourcing
Supply chain
Procurement
Logistique
Entreprises
PSA Peugeot Citroën
Rueil Malmaisonmaintenant
ALSTOM / GE
- Directeur Achats
2013 - maintenant- Management d’une équipe internationale (France, Suisse, Chine) - 5 managers achats en direct (20 à 60 acheteurs au total).
- Développement, déploiement, pilotage et rationalisation de l’organisation Achats des lignes de produits Nucléaire (Équipements Électro/Mécanique - Scope achats : 300 M€)
- Contexte : Refonte de la fonction Achats pour améliorer la compétitivité en phase d’offre et sécuriser l’exécution des projets
-Résultats: Mise en place des stratégies sourcing & industriel / Rationalisation du panel / Product Cost Excellence (-10% par an) / Harmonisation du système d’assurance qualité « Procurement & Supply Chain » / Renforcement du «contract Management » et du «Risk Management » / Accompagnement des changements : outils, process et organisationnel
2011 - 2013- Rattachement au Vice-Président de la division / Membre du comité de direction
- Management d'une équipe de 5 responsables achats & Supply chain et 20 opérationnels sur site
- Achats Transport (Route / Vrac Maritime / Conteneurs), Packaging / Energie / Produits chimiques / Investissements et achats hors production + Supply chain : Sales & Operations planning / Gestion des stocks / Logistique opérationnelle sur site / Réseau de distribution + Sales Support
- Contexte: Amélioration continue des leviers de compétitivité achats & professionnalisation des processus et outils logistiques & Supply Chain
- Résultats: Important plan de réduction de coûts techniques & achats (réduction de la base de coût de 20%), mise en place de solution électronique de freight management, amélioration des taux de services clients, réduction des stocks (jusqu’à -50%)
IMERYS
- Supply Chain Manager
2009 - 2010Minéraux de Performance et Filtration Europe IMERYS
Supply Chain manager de 7 sites européens (120 M€, 500 pers.)
Management direct des responsables logistiques et achats sur site (10 personnes).
Responsable achats transports (20 M€) et achats indirect (CAPEX, maintenance, 30 M€)
=> Transports 2009 Vs 2008 : -15 %.
Chef de projet « eShop » : mettre en place une plate forme électronique d’achats en UK (commande et facturation électronique, catalogues, esourcing…)
=> programme d’enrôlement de 200 fournisseurs (70 M€).
Mettre en place et piloter les indicateurs logistique
=> Amélioration du taux de service de 30%.
IMERYS
- Senior Purchasing Manager
2008 - 2009MANAGER SENIOR ACHATS - IMERYS (Paris)
Coordination du réseau achats du groupe (+ de 100 acheteurs)
Piloter le réseau Achats des divisions opérationnelles : category management, budget, tendances marchés, plan d’économies, outils achats…
Réaliser et déployer un système de qualification fournisseurs auprès des divisions : formation et accompagnement en Asie, US & Europe. => formation de + de 100 acheteurs.
Elaborer et conduire le plan de formation méthodes/process achats => « 7 steps » achats CEGOS, négociation.
Mettre en place un outil d’analyse de la dépense (spend management) et déployer les synergies entre divisions => catégories : transports, IT, produits chimiques, packaging, énergie…
PSA - Peugeot Citroën
- Manager Achats
2006 - 2008Manager achats « capteurs électroniques et systèmes de dépollution » (500M€)
Management direct d’une équipe de 5 commodity buyers
Établir et conduire la stratégie d'achats,
Piloter le processus de sélection fournisseurs (15 choix / 200 M€), Négocier et optimiser les coûts (productivité série : -5 %/an),
Piloter la qualité fournisseurs projet et série (-30 % i.e. < 5 ppm), Déployer la stratégie global sourcing (+20 % CA en LCC : Chine, Inde, Pologne, gain de -30% sur coût total)
PSA - BMW
- Acheteur Projet
2002 - 2006Acheteur projet en charge de composants mécaniques moteurs (200 M€, pièces métalliques et plastiques) au sein du projet commun PSA/BMW (développement de petits moteurs essence).
Piloter la phase de développement et industrialisation des fournisseurs : gérer la relation équipe projet / fournisseurs => 15 couples produits/fournisseurs.
Atteindre ou dépasser les objectifs négociés et agrées en début de projet : coût unitaire série (-3%), prototypes (-10%), outillages, qualité (< 10 ppm) et délais.
Réaliser un programme d’économies en cours de développement => -3% sur prix série.
PSA - Peugeot Citroën
- Acheteur Leader
2001 - 2002Acheteur leader « pièces de fonderie sous pression à fort tonnage » (110 M€)
Management d’un acheteur
Etablir les politiques achats et réaliser les choix fournisseurs (10 choix / 80 M€).
Externaliser une partie de la production interne : obtention de gain de productivité supérieur aux attentes(-5 %)et tenue du planning.