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François SACQUEPEE

Rueil Malmaison

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En résumé

Mes compétences :
Achats
Achats projet
E-procurement
Global Sourcing
Qualité
Qualité Fournisseurs
Sourcing
Supply chain
Procurement
Logistique

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën

    Rueil Malmaison maintenant

  • ALSTOM / GE - Directeur Achats

    2013 - maintenant - Management d’une équipe internationale (France, Suisse, Chine) - 5 managers achats en direct (20 à 60 acheteurs au total).
    - Développement, déploiement, pilotage et rationalisation de l’organisation Achats des lignes de produits Nucléaire (Équipements Électro/Mécanique - Scope achats : 300 M€)
    - Contexte : Refonte de la fonction Achats pour améliorer la compétitivité en phase d’offre et sécuriser l’exécution des projets
    -Résultats: Mise en place des stratégies sourcing & industriel / Rationalisation du panel / Product Cost Excellence (-10% par an) / Harmonisation du système d’assurance qualité « Procurement & Supply Chain » / Renforcement du «contract Management » et du «Risk Management » / Accompagnement des changements : outils, process et organisationnel

  • IMERYS - Performance Filtration Minerals Europe - Directeur Achats & Supply Chain

    2011 - 2013 - Rattachement au Vice-Président de la division / Membre du comité de direction
    - Management d'une équipe de 5 responsables achats & Supply chain et 20 opérationnels sur site
    - Achats Transport (Route / Vrac Maritime / Conteneurs), Packaging / Energie / Produits chimiques / Investissements et achats hors production + Supply chain : Sales & Operations planning / Gestion des stocks / Logistique opérationnelle sur site / Réseau de distribution + Sales Support
    - Contexte: Amélioration continue des leviers de compétitivité achats & professionnalisation des processus et outils logistiques & Supply Chain
    - Résultats: Important plan de réduction de coûts techniques & achats (réduction de la base de coût de 20%), mise en place de solution électronique de freight management, amélioration des taux de services clients, réduction des stocks (jusqu’à -50%)

  • IMERYS - Supply Chain Manager

    2009 - 2010 Minéraux de Performance et Filtration Europe IMERYS
    Supply Chain manager de 7 sites européens (120 M€, 500 pers.)
    Management direct des responsables logistiques et achats sur site (10 personnes).

    Responsable achats transports (20 M€) et achats indirect (CAPEX, maintenance, 30 M€)
    => Transports 2009 Vs 2008 : -15 %.
    Chef de projet « eShop » : mettre en place une plate forme électronique d’achats en UK (commande et facturation électronique, catalogues, esourcing…)
    => programme d’enrôlement de 200 fournisseurs (70 M€).
    Mettre en place et piloter les indicateurs logistique
    => Amélioration du taux de service de 30%.

  • IMERYS - Senior Purchasing Manager

    2008 - 2009 MANAGER SENIOR ACHATS - IMERYS (Paris)

    Coordination du réseau achats du groupe (+ de 100 acheteurs)

    Piloter le réseau Achats des divisions opérationnelles : category management, budget, tendances marchés, plan d’économies, outils achats…
    Réaliser et déployer un système de qualification fournisseurs auprès des divisions : formation et accompagnement en Asie, US & Europe. => formation de + de 100 acheteurs.
    Elaborer et conduire le plan de formation méthodes/process achats => « 7 steps » achats CEGOS, négociation.
    Mettre en place un outil d’analyse de la dépense (spend management) et déployer les synergies entre divisions => catégories : transports, IT, produits chimiques, packaging, énergie…

  • PSA - Peugeot Citroën - Manager Achats

    2006 - 2008 Manager achats « capteurs électroniques et systèmes de dépollution » (500M€)

    Management direct d’une équipe de 5 commodity buyers

    Établir et conduire la stratégie d'achats,
    Piloter le processus de sélection fournisseurs (15 choix / 200 M€), Négocier et optimiser les coûts (productivité série : -5 %/an),
    Piloter la qualité fournisseurs projet et série (-30 % i.e. < 5 ppm), Déployer la stratégie global sourcing (+20 % CA en LCC : Chine, Inde, Pologne, gain de -30% sur coût total)

  • PSA - BMW - Acheteur Projet

    2002 - 2006 Acheteur projet en charge de composants mécaniques moteurs (200 M€, pièces métalliques et plastiques) au sein du projet commun PSA/BMW (développement de petits moteurs essence).

    Piloter la phase de développement et industrialisation des fournisseurs : gérer la relation équipe projet / fournisseurs => 15 couples produits/fournisseurs.
    Atteindre ou dépasser les objectifs négociés et agrées en début de projet : coût unitaire série (-3%), prototypes (-10%), outillages, qualité (< 10 ppm) et délais.
    Réaliser un programme d’économies en cours de développement => -3% sur prix série.

  • PSA - Peugeot Citroën - Acheteur Leader

    2001 - 2002 Acheteur leader « pièces de fonderie sous pression à fort tonnage » (110 M€)

    Management d’un acheteur

    Etablir les politiques achats et réaliser les choix fournisseurs (10 choix / 80 M€).
    Externaliser une partie de la production interne : obtention de gain de productivité supérieur aux attentes(-5 %)et tenue du planning.

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