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François TEYSSONNIÈRES

PARIS

En résumé

Je suis diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers et suis spécialisé dans les systèmes d’information.

Après une première expérience d’un an en gestion de projet informatique, j'ai rejoint le cabinet KPMG. Après quatre années au sein du département IT Advisory où j'ai effectué des missions d’audit et de conseil dans le secteur privé (HSBC, Total, Veolia, EDF, GDF, Ricoh, Auchan, Shiseido, Sodexo, McDonald’s, Danone…), mais aussi public (RATP, Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille, Union des Caisses de France…), j'ai intégré l’Opérateur National de Paye en tant qu’auditeur interministériel durant près de dix-huit mois. J'ai conduit des missions d’audit dans le cadre de la modernisation de la paye des agents de l’Etat.

J'ai ensuite intégré le cabinet Louvre Alliance (www.louvrealliance.com) afin d’intervenir sur des problématiques stratégiques liées aux systèmes d’informations mais aussi des études prospectives.

Je suis également enseignant à Dauphine, et tuteur universitaire pour des étudiants en Master

Entreprises

  • Louvre Alliance - Consultant Senior

    2012 - maintenant www.louvrealliance.com

    Principales missions menées :
    - Management opérationnel de transition du département des études Front et Middle Office de la DSI (équipe : 8 ETP) du siège d’un groupe international : responsabilité auprès du DSI des objectifs, gestion des équipes et des projets, priorisation des projets de transformation IT en accord avec le DSI et les métiers, pilotage des prestataires
    - Réalisation d’une étude concernant la refonte des services applicatifs d'un grand groupe afin d’anticiper les évolutions, d’estimer les enjeux et le budget
    - Responsable pour le compte de la DSI d’un projet d’informatique décisionnelle (BI) pour la totalité d'un grand groupe international,
    - Gestion du projet de mise en place d’outils de gestion (pilotage, facturation) des intérimaires,
    - Schémas directeurs SI (analyse de l'existant, de la stratégie et des besoins, proposition d’une cible, élaboration d’une feuille de route, identification des pré-requis, chiffrage)
    - Cadrage d’un programme transversal pour un projet de transformation (chantiers, acteurs à impliquer, objectifs, pré-requis, livrables, charges, planification, budget).
    - Etude d’intégration d’un système d’information suite à une acquisition (scénarios, modèles cibles, convergence, harmonisation, feuille de route, budget)
    - Assistance à la mise en place organisationnelle d’une filiale d’un grand groupe industriel du CAC 40 (organisation cible, responsabilités, processus cibles, identification des profils souhaités et des ressources potentielles)
    - Diagnostic du département SIRH d'un groupe de presse (risques, sécurité et confidentialité, couverture fonctionnelle, partage des compétences et des connaissances).
    - Cadrage d'un projet de modification d'applicatif (matérialisation des gains, étude d’opportunité, présentation des solutions envisagées au Groupe).

  • Opérateur national de paye (ONP) - Auditeur interministériel

    2010 - 2012 ONP: www.fonction-publique.gouv.fr/article961.html
    Missions d’audit dans le cadre du projet de modernisation de la paye des agents de l’Etat
    - Audit du projet SI Paye : Analyse comitologie, gestion des risques, organisation des travaux de spécifications et calendriers de déploiement de la solution.
    - Élaboration de la méthodologie d'audit en vue des audits de trajectoires et de raccordement des SIRH à l'ONP : définition des programmes de travail sur les thématiques SI (développement, recette, mise en production, organisation SI cible) et métiers (Mise en œuvre de l'organisation RH "ONP" et "ministères").
    - Audit de trajectoire du ministère de l’agriculture : examen de l’état de préparation du ministère en vue de son raccordement sur l’ensemble des thématique l’impactant (qualité des données, mise en conformité du SIRH, mise en état des organisations,…).

  • KPMG Audit - Auditeur informatique Sénior

    Courbevoie 2006 - 2010 Missions d’audit ou de conseil dans le secteur privé (HSBC, Total, Veolia, EDF, GDF, Ricoh, Auchan, Shiseido, Sodexo, McDonald’s, Danone…) ou public (RATP, Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille, Union des Caisses de France…) :
    - Analyse de processus métiers et de l’environnement de contrôle IT et financier
    * Entretien avec les opérationnels, analyse des risques et formalisation des processus métiers et des contrôles associés (tests, comptes-rendus, programme de travail)
    * Processus de gestion des crédits et des créances douteuses, de paie, d’achat, de vente, et de comptabilité
    * Formalisation des cartographies applicatives
    - Revue de qualité des contrôles généraux informatiques et des applications ayant un impact financier dans le cadre d’un projet Sarbanes Oxley, d’assistance au Commissariat aux comptes, et de l’assistance à l’audit interne (tests de conception, tests d’efficacité, remontée des déficiences)
    - Diagnostic d’organisation et revue de la fonction informatique
    * Analyse de l’existant (gouvernance, gestion des portefeuilles de projets, etc.)
    * Etude de la structure des couts IT
    - Audit de sécurité, de séparation des fonctions et de la migration en environnement SAP
    * Analyse des paramétrages systèmes, des spécifications fonctionnelles
    * Identification des risques et formalisation des recommandations
    - Audit de la relation entre un centre hospitalier et son prestataire informatique
    - Revue de la mise en place d’un système d’information RH dans le secteur public
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage (rédaction de cahiers des charges, suivi recette…) et à la gestion de projet

  • Delta Design Factory - Chef du département de production

    2005 - 2005 Organisation et gestion de la production de l’usine :
    - Définition des plans d’action à mettre en œuvre pour tenir les délais en assurant la qualité requise.
    - Recrutement d’une assistante et d’ouvrier, ainsi qu’achat de machines nécessaires.
    - Analyse des offres des fournisseurs, et présentation au client de l’usine

  • ENSAM - Chef de projet de mise en place d'un enseignement assisté par ordinateur

    Paris 2005 - 2006 Projet chapeau regroupant différents projets de mises en place d’enseignement assisté par ordinateur pour les élèves et en lien avec des industriels :
    - Préparation et animation d’ateliers (analyse des besoins, études d’adéquation entre les différents projets).
    - Encadrement des équipes des différents projets.
    - Reporting & présentation de l’avancement des projets, et de leur adéquation avec la stratégie définie

  • Société Le Nickel - SLN - ERAMET - Assistant du chef de département Calcination-Fusion

    2004 - 2005 Définition et mise en place de la maintenance préventive sous GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur):
    - Mise en place d’ateliers de travail pour définir les risques et les actions de maintenance prioritaires.
    - Définition des reporting et des paramètres mis en place dans l’outil

    Définition et mise en place du plan de maintenance pour une installation stratégique:
    - Organisation de la maintenance de l’installation
    - Estimation des commandes de pièces nécessaires au bon fonctionnement de l’installation pour 2005

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Aix En Provence maintenant

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2002 - 2006 Thème étudié en 3ème année : Systèmes d'information

    Chef projet de divers projets réalisés lors de mon cursus

Réseau

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