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François TINELLE

Clamart

En résumé

Formé au sein d'une PME en pleine croissance où j'ai appris les métiers de la qualité, de la logistique et des achats.

Ensuite directeur d'une usine du secteur agro-alimentaire puis directeur de différents sites de transformation de matières plastiques en Tier 2 puis Tier 1

Actuellement en charge de la politique industrielle du groupe


Mes compétences :management,gestion financière, amélioration continue des processus et des organisations, gestion des ressources humaines, développement commercial, expertise technique, développement des politiques HSE

Mon projet : faire évoluer les organisations et les hommes, fédérer mes collaborateurs en leur transmettant mon envie de réussite.

Mes compétences :
Pilotage du changement
Développement des compétences
Lean management
Réduction des coûts
Direction générale
Automobile
Plasturgie

Entreprises

  • Mecaplast - Industrial policy and capacity senior manager

    Clamart 2016 - maintenant In charge of the worlwide indutrial policy regarding :
    - new footprint (greenfield, brownfield, acquisition)
    - global manufacturing attribution (new business)
    - internal transfer
    - new means specification and investment
  • MECAPLAST - Directeur de site

    Clamart 2012 - 2016 OSTWALD (67)
    300 salariés - 35M€ de CA
  • NP VOSGES - Directeur de filiale

    2007 - 2012 Saint Dié des Vosges 88
    150p / 17M€ de CA
    Groupe NIEF PLASTIC (1200 personnes)

    Equipementier automobile de rang 1&2 :
    Clients : Renault SOVAB, FAURECIA, VISTEON, PSA
    Produits : systèmes intérieurs, bloc avant, protections de carosserie
    Technologies: injection thermoplastique, thermogainage, assemblage, soudure

    Sous-traitant pour applications industrielles diverses
    Clients : Schneider, ABB, SOCOMEC, SIEMENS, ALSTOM, AREVA, MBDA
    Produits :matériel électrique basse et moyenne tension - matériel aéronautique et de défense
    Technologie : compression thermodur

    Redéfinition de l'architecture des processus et des organisations associées
    Mise en oeuvre d'une nouvelle politique RH
    Modification des méthodes et vecteurs de communication
    Développement des outils d'amélioration continue
    Déploiement du système d'information et de gestion groupe
    => Amélioration des performances industrielles:
    - diminution de moitié des PPM internes et externes
    - augmentation du TRS de 7%


    Développement de la fonction logistique et mise en oeuvre de nouvelles politiques de gestion des stocks et des transports
    Développement des méthodes de calcul de prix de revient et actions commerciales associées
    Renforcement des outils de contrôle de gestion
    Mise en place de lignes budgétaires par service
    Développement de la polyvalence entre les ateliers
    Ajustement des charges fixes à l'évolution de l'activité
    => Amélioration des résultats financiers
    - amélioration de la VA de 12%
    - amélioration du résultat d'exploitation de 35%
    - diminution du BFR de 15%


    Représentant du groupe auprès du Groupement des Plasturgistes Automobiles (GPA)
  • NP NORD - Directeur de filiale

    2005 - 2007 NIEF PLASTIC - Equipementier automobile
    1100 personnes
    130 Millions d’euros CA
    Injection, peinture et soudure de pièces techniques thermoplastiques pour l’automobile (FAURECIA, VALEO, VISTEON)

    Directeur de filiale

    Direction autonome d’une SAS (9M€ de CA –100 salariés)
    Mise en place des reportings industriels et financiers
    Diminution des budgets de fonctionnement (-30%)
    Analyse de rentabilité produit / process
    Arrêt ou sous-traitance (peinture) des activités non rentables
    Mise en place des organisations et processus permettant d’améliorer la productivité du site
    Amélioration des indicateurs de performance (rebuts, TRS, coûts qualité, …)
    Plan de productivité technique (robotisation, mise en ligne de process, …)
    Négociations commerciales afin de rétablir les marges – Développement du CA (+30%) et du nombre de clients
    Amélioration des résultats de 60%
    Implémentation ERP (ADONIX X3) – amélioration de la gestion des stocks – mise en place EDI
  • EVIALIS - Directeur de site

    Paris 2002 - 2005 EVIALIS
    Groupe International de nutrition animale
    Installation classée soumise à autorisation
    3.000 salariés
    756 Millions d’euros de CA
    Fabrication d’aliments pour animaux d’élevage

    Directeur de site :
    Management des équipes industrielles, logistiques, administratives et qualité (51 personnes)
    Chef d’établissement, président du comité d’entreprise et du CHSCT
    Définition et gestion du budget industriel du site (3,3 M€)
    Définition et gestion du plan d’investissement (300 k€)
    Gestion d’une flotte de camion (6 semis – 4 porteurs)
    Optimisation économique et technique du site (tournée transport, implantation magasins, diminution des rebuts, sécurité)
  • NUTRIPACK - Directeur logistique / achats

    1998 - 2002 NUTRI PACK
    Entreprise familiale
    16 millions d’euros de CA
    Injection Plastique
    Pièces pour automobile, scooter, matériel de bureau, éclairage, …
    Vaisselle à usage unique pour les restaurants scolaires et hospitaliers

    Management des équipes logistiques et administratives (de la prise de commande à la facturation) : 15 personnes
    Membre du Comité de Direction
    Responsable de l’achat des matières premières et du transport
    Responsable du calcul des prix de revient et du montage des dossiers de réponse aux appels d’offres clients
    Pilotage du projet de mise en place d’un ERP (IFS)
  • NUTRIPACK - Responsable qualité

    1994 - 1998 Certification ISO 9002

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