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Stanley Black Decker
- Quality and Process Improvment Manager
New Britain
2018 - maintenant
In the most advanced, automated and efficient Distribution Center of SBD group, I took over both Operational Quality and Quality Mangagement System, together with Warehouse slotting, IT System functionnal maintenance and Continuous Improvment.
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Groupe Cérélia - Croustipate (EuroDough - Alsacienne de Pâtes Ménagères)
- Responsable logistique site
2017 - 2018
Extension de mes responsabilité aux flux amonts :
- Gestion de l'équipe (~10 personnes)
- Réception et contrôle conformité
- Stockage et inventaires
- Approvisionnement des lignes de production
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Groupe Cérélia - Croustipate (EuroDough - Alsacienne de Pâtes Ménagères)
- Responsable logistique plateforme
2016 - 2018
Gestion de la plateforme frigo du groupe Cerelia à Dole : Stockage, préparation de commande, affrètement, transport
- Reprise en main de l'équipe (~35 personnes)
- Réorganisation fonctionnelle et hiérarchique du service
- Management de la performance (mise en place de KPI, animation, implication)
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MMP France
- Responsable méthodes, devis, lancement et projets supply chain
2016 - 2016
- realisation des devis
- management du service méthodes/lancement
- pilotage des projets supply chain
- expert ERP (Dynamics AX): optimisation organisationnelle en lien avec l'outil
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Davey Bickford
- Responsable Modélisation et Performance Supply Chain
Héry
2011 - 2014
Directement rattaché au Directeur Industriel
Modélisation et définition les flux logistiques internes au site :
- flux
- stockage
- développement de nouveaux projets
Proposition des solutions pour optimiser l'ensemble de la logistique externe : optimisation des solutions actuelles
- Mise en place d'EDI
- Optimisation des tournées des livraisons
- Nouveaux projets pour implantation
Interlocuteur des filiales de distribution de Davey Bickford pour :
- l'optimisation les stocks
- la fiabilisation les prévisions de ventes
- la définition les solutions logistiques
Interlocuteur unique des solutions de transport, étude et accompagnement dans le déploiement de nouveaux projets
Chef projet et référent du système de gestion des stock par codes optiques et terminaux mobiles : évolution - fiabilisation
Mise en place de la traçabilité complète (matière et flux) sur le site de production (France) et au sein de la filiale US : délais courts, contraintes réglementaires.
Représentation de l'entreprise au niveau Européen au sein de la FEEM (federation européenne des fabricants d'explosifs), pilotage de la définition du standard européen de traçabilité pyrotechnique
Lancement d'une démarche en vue de l'obtention du statut d'Opérateur Économique Agréé
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Davey Bickford
- Ingénieur Projets Industriels - Methodes flux
Héry
2010 - 2011
Sous la responsabilité du responsable Méthodes, Industrialisation, déploiement de projets stratégiques pour l'entreprise :
- Mise en conformité avec la réglementation nationale et internationale
- Traçabilité et Généalogie des produits
- Cartographie et optimisation des flux
- Réfèrent "stockage - entrepôts" dans le cadre d'un projet ERP : Définition du besoin, Paramétrage, Formation des utilisateurs finaux aux outils ERP. Rédaction des procédures logistiques liées au nouvel outil.
- Pilotage d'une équipe pluridisciplinaire pour le déploiement d'un système de gestion des stocks et de traçabilité par code optique : déploiement du WiFi sur un site pyrotechnique SEVESO Seuil Haut de 40ha comptant 200 bâtiments (première en Europe), développement des interfaces de mobilité dans l'ERP pour le déploiement de 15 terminaux mobile. Conduite du changement auprès d'une centaine d'utilisateurs finaux.
- Structuration et pilotage de l'équipe de logistique industrielle (~20 personnes)
- Redémarrage d'un atelier pyrotechnique
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Metso Minerals (France)
- Ingénieur Amélioration Continue - Chef de projet
2008 - 2010
4 Missions principales :
- Creation, Animation et Déploiement d'une demarche d'Excellene Industrielle sur le site Mâconnais de Metso.
- Animation d'un projet international de fiabilisation de la supply chain des pièces de rechange au niveau mondial. (Travail avec le Bresil et la Finlande, mais aussi USA et Nouvelle Zelande)
- Responsable d'un projet de réduction des inventaires (Résultat : -16M€ entre janvier et octobre 2009)
- Responsable du déploiement d'Ortems (Synchronisation des flux de production)
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Metso Minerals France
- Stagiaire Ingenieur Methodes / Process
2008 - 2008
Etude des flux en vue de l'implantation de nouveaux moyens de production dans un atelier de chaudronnerie.
Modélisation, choix de l'implantation optimale, rédaction d'un cahier des charges et des demandes d'investissements, sélection des moyens appropriés.
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UTT
- Membre elu au Comite Hygiene et Securite
2006 - 2008
Travail sur la sensibilisation des étudiants aux risques liés aux addictions. Implication dans la définition des plans de sécurité.
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Oxadis
- Stagiaire Ingénieur Process
2006 - 2007
Modélisation mathématique et déploiement de méthodes agiles et de méthodes lean sur une ligne de conditionnement. Formation des opérateurs aux principes de l'Amélioration Continue et à ses techniques.
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Gala UTT
- Responsable partenariat
2006 - 2008
Développement d'une politique de communication afin de rassembler des fonds pour l'organisation du Gala de l'UTT, soirée caritative dont les bénéfices sont reversés à Sol en Si
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UTT Net Group
- Responsable achats groupés
2005 - 2008
Activité stratégique de l'association assurant 95% de ses revenus.
Développement d'un partenariat avec le groupe LDLC.com.
Chiffre d'affaire : 70k€ annuel
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SecUTT
- Tresorier Fondateur
2004 - 2008
Déploiement de procédures et de processus ISO9001 V2000 pour assurer la pérennité et la bonne gestion de l'association et de ses activités.
Mise en place d'un système de gestion fiable basé sur l'ERP open source Dolibarr.
Création de partenariat stratégique avec des fournisseurs et des clients, dont la ville de Troyes et l'ensemble des établissements d'enseignement supérieur de l'agglomération.
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UTT Net Group
- President
2004 - 2006
Mise en place d'un plan de communication pour améliorer l'image de l'association vis-à-vis des étudiants. Dynamisation des activités : développement du site étudiant, organisation de formations et d'événements informatiques, service aux étudiants (achats groupés)
