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Francois-Xavier FLORY

LYON

En résumé

Mes compétences :
Business development
Management d'équipe
Reporting
Budget management
Management de projet
benchmarking
Six Sigma
Nouveau

Entreprises

  • MOCA SAS Kids&Us - Co fondateur

    2012 - maintenant Co-fondateur

    Franchise Kids&Us: école de langues pour enfants en périscolaire.
    Création d'une société avec mon épouse: Etude de marché, analyse de faisabilité, établissement du business plan, recherche du
    financement, création de la société, lancement de la société, marketing.

  • Macadam - Directeur Général

    Vilvoorde 2007 - 2012 Inspection des véhicules en fin de contrat de location - services B2B - IDF

    Mission : Macadam France est une société créée en 2006, filiale du groupe Macadam Europe.

    Définir les objectifs et le business Plan de la société et participer à la définition de la stratégie avec le Comité de Direction

    Europe.

    Développer, structurer et organiser l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés et pérenniser l'activité.

    Résultats :

    * Commerce : D'un client unique en 2007, l'entreprise en compte désormais une quarantaine. ;
    * Chiffres : Le CA est passé de 2.1M EUR à 6.1M EUR en cinq ans, marge commerciale de 38%. ;
    * Effectifs : de 25 employés en 2007 à 85 en 2012. ;
    * Structuration de l'entreprise, définition des rôles et tâches, mise en place d'une organisation régionale. ;
    * Mise en place et animation mensuelle des ERP (délégués du personnel, CE et CHSCT). ;
    * Gestion de RH : recrutements, licenciements, évaluations et transmission des valeurs de l'entreprise. ;
    * La société Macadam est devenue leader sur son segment de marché en 6 ans.

  • GE Fleet Services - Manager service technique

    2005 - 2007 Mission : restructurer l'équipe pour atteindre trois objectifs principaux : diminuer les coûts de maintenance, diminuer le

    temps de traitement des factures et redéfinir de nouvelles grilles de maintenance pour établir les offres de location.

    Résultats :

    · Embauche et formation de nouveaux collaborateurs.

    · Diminution de 15% des coûts de maintenance.

    · Etablissement de nouvelles grilles de maintenance.

  • GE Fleet Services - Asset and Data Dase Manager & Gestion de projet

    2000 - 2005 Mission : Etablir les valeurs résiduelles des véhicules et gérer l'équipe Data Base. Avec la Direction financière, participation

    aux comités pricing et calcul des réserves. Projet : mise en production d'un nouveau système informatique interne.

    Résultats : Valeurs résiduelles justes dans une fourchette de plus ou moins 50 EUR en moyenne. Nouveau système informatique

    mis en place (Leasebase). Mise en place d'outils d'aide pour la vente : multi liste servant de benchmarking proactif des

    loyers par segment.

  • GE Fleet Services - Customer Sales Executive & Ingénieur Commercial

    1999 - 2000 Mission : Gestion du portefeuille clients Luxembourgeois.

    Résultats : croissance de 8% du nombre de véhicules loués sur ce portefeuille, taux de rétention de 85%.

  • Europanama - Co Fondateur

    1997 - 1999 Europanama, conseil aux entreprises pour l'exportation vers l'Amérique Centrale.

    Fondateur

    Mission : Organiser des missions commerciales en collaboration avec la Commission Européenne, l'Euro Info Centre du

    Panama et l'Ambassade du Panama pour aider des entreprises européennes à développer leurs exportations vers l'Amérique

Formations

  • Haute Ecole Groupe Ichec - Isc Saint-Louis - Isfsc (Bruxelles)

    Bruxelles 1992 - 1997 Master en gestion d'entreprise

    Green Belt Lean Six Sigma, formation qualité chez GE

Réseau

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