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Françoise PEMZEC

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La conduite du changement pratiquée par une DAF

Mes compétences :
Gestion
PME
Industrie
Gestion du changement
Navision
Finances
ERP
Gestion de la formation
Gestion de trésorerie
Credit management
Dynamics CRM

Entreprises

  • Vestey Foods France - Directeur Administratif et Financier

    2008 - maintenant • Reporting à la maison mère à Londres – clôtures comptables et fiscales
    • Gestion de la Trésorerie
    • Crédit Manager
    • Chef de Projet pour la mise en place de l’ERP en 2016 (Navision 15) et 2009 (Navision 5)
    • Sponsor pour le CRM en 2013 (MS CRM)
    • Gestion informatique : AO sur le matériel et les applications, administratrice ERP
    • GRH (contrats, paies, déclarations, plans de formation)

  • Yves Salomon Fourreur - Directeur Administratif Financier

    2004 - 2008 · Gestion de la trésorerie en EUR et en USD (pool bancaire de 7 banques)
    · Encadrement de l’équipe comptable (3 personnes) et du contrôleur de gestion, clôture des comptes avec le Commissaire aux Comptes
    · Gestion du personnel : contrats, paies, plan de formation d'un effectif > 100 p.
    · Gestion informatique : mise à jour du parc, audit des postes, mise en œuvre de nouveaux modules sur SAGE 100 et COLOMBUS. Administratrice ERP.
    · Supervision de l’administration des ventes (4 personnes)

  • Agamus Consult - Consultante en Organisation

    2001 - 2003 • Réalisation de missions en conduite du changement, progrès continu, gestion de la production, achats
    • Pilotage des équipes projet (internes et externes) et animation des groupes de travail
    • Capitalisation du savoir : conception de modules de formation interne et des outils de gestion des compétences

  • Hyman (SMART) - DAF

    1998 - 1998

  • ESAOTE - Responsable Administratif et Financier

    1991 - 1998 ESAOTE BIOMEDICA, société italienne leader européen d’imagerie médicale (échographes, ECG, IRM). 700 personnes dans le monde – 152 millions d’€ de C.A.
    Responsable Administratif et Financier de la filiale française à sa création (24 personnes et 6,4 millions d’€ de C.A. en 1997).
    Missions:
    - Mise en place et exécution du reporting mensuel à la maison mère, élaboration des budgets opérationnels et financiers, contrôle de gestion
    - Supervision de la comptabilité (2 personnes) et de la gestion du stock, clôture des comptes et consolidation avec la maison mère.
    - Mise en place de l’informatique (élaboration du cahier des charges, mise en œuvre du logiciel de comptabilité et de gestion commerciale sur AS 400)
    - Coordination de l’Assurance Qualité : pilotage de l’équipe en charge de la certification ISO 9002

  • Ecco TT - Adjointe au Directeur du Développement

    Labege 1989 - 1991 Contrôleur de Gestion pour la Direction du Développement. Missions :
    · Mise en place des tableaux de bord financiers et des tableaux d’activité, du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique
    · Gestion du personnel permanent (recrutements et licenciements, formation, encadrement fonctionnel des 10 assistantes)
    Réalisation significative
    · Les tableaux de bord mis en place ont été étendus aux filiales hors Ile de France

  • Komet Italia - Responsable de Gestion

    1985 - 1989 Missions:
    · Administration des ventes et suivi des représentants
    · Gestion des stocks ( 3000 références ) : plans prévisionnels et ajustements des approvisionnements, contrôle des E/S, logistique, inventaires, dépréciations.
    · Contrôle de gestion et reporting
    Réalisation significative :
    · Les ruptures de stock ont été divisées par 3 entre 1986 et 1989

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