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Françoise SAVOYE

PARIS

En résumé

Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le management de boutique de luxe en prêt à porter et accessoire, je suis actuellement à la recherche d'un poste de directrice d'un flagship ou de responsable régional. Au travers des responsabilités qui m'ont été confiées dans des grands groupes comme LVMH, YSL et des structures comme LE TANNEUR, j'ai pu développer mon sens commercial et managériale et prouver ma capacité à atteindre les objectifs fixés.
Mes compétences sont orientés vente, analyse commerciale, management, formation, produit et service client.
Dotée d'une très forte sensibilité à l'univers de la mode, d'une véritable connaissance des clients et des boutiques phare, ainsi qu'une grande aisance relationnelle, organisé, dynamique, volontaire, j'aimerais associer mes compétences et mes expériences à celles des collaborateurs d'une entreprise afin de faire grandir la marque et son réseau

Mes compétences :
Animation d'équipe
Merchandiser
Management
Relation client
Service client
Dynamique
Sociable
Relations humaines
Organisée
Motivée

Entreprises

  • CAROLL - RM Experte Régional

    PARIS 2013 - maintenant

  • Le Tanneur et Cie - Directrice de Boutique et Responsable de la Formation

    2008 - 2013 - Progression du CA 2009 de 8%, 2010 de 14% et des indicateurs de performance malgré une baisse du trafic
    - Taux de transformation à 11%
    - Responsable de la formation en boutique et sur le terrain des nouveaux affiliés
    - Respect des procédures de réception, contrôle et transfert de marchandise (inventaire 2009, démarque inconnue de 0,03%)
    - Merchandising et réalisation des vitrines suivant la préconisation
    - Mise en place des plannings suivant la modulation des 35 heures, management et motivation de l’équipe (challenge sur ID, et TT)

  • Walter Steiger - Directrice Regionale

    2003 - 2008 - Mise en place et analyse des indicateurs de performances pour les 9 boutiques
    - Fixer les objectifs annuels en accord avec chaque reponsable
    - Commande, gestion et rotation des stocks afin d'optimiser la marge
    - Briefing sur la nouvelle collection (matière, fabrication, positionnement)
    - Recrutement, intégration, formation, évaluation et motivation des équipes
    - Challenge pour les équipes de vente afin d'optimiser le C.A
    - Analyse vitrine et suivie merchandising en évaluant l'impacte des produits mis en avant
    - Mise au point d'une chek-list boutique afin d'en contrôler tous les points

  • YVES SAINT LAURENT - Directrice des Boutiques place Saint Sulpice

    Paris 1999 - 2003 - Animation et coaching d'une équipe de 15 personnes
    - Optimiser le niveau d'accueil et la qualité de service
    - Organisation d'opérations événementielles et promotionnelles pour une clientèle VIP
    - Mise en place de la collection dans le respect de l'image
    - Budgétisation et achat des collections
    - Taux de consammation avant soldes de 70%
    - Planification et rotation des stocks entre les boutiques

  • THIERRY MUGLER - Directrice de Boutique

    1995 - 1999 - Création d'un nouveau concept de boutique
    - Recrutement, formation et coaching d'une équipe de 7 personnes
    - Elaboration et développement d'un fichier client
    - Organisation d'une opération événementielle pour l'ouverture de la boutique en collaboration avec le parfum
    - Budgétisation et achat des 5 lignes
    - Réalisation du seuil de rentabilité sur 3 ans

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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