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Frank LIONTI

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement chez Air Liquide France Industrie, je suis Responsable Ingénierie Sites Industriels, je supervise un portefeuille de projets industriels et manage une équipe de chefs de projets en charge des études amonts et de la réalisation des projets.

Au sein d'Air Liquide Welding, dans le cadre du programme ALMA 2015 mis en œuvre par le groupe Air Liquide, j'ai été Responsable du Programme Stratégique (Manager d'un portefeuille de projets inscrits au plan stratégique) qui a pour objectif d’accroître, à l'horizon 2015, le chiffre d'affaire et le résultat.

Mon savoir faire, acquis par la réalisation de projets R&D dans des secteurs d'activité exigeants (Nucléaire, Automobile, ...), m'a permis de définir la méthodologie de management des projets de l’entreprise, de la faire appliquer à une population variée (Responsables marketing, Managers de comptes clients, Chefs de produits, Ingénieurs R&D, Supply chain, ...) et de mettre "sous contrôle" un portefeuille ~ 80 projets.

En qualité de Directeur de Projets Nouveaux Produits, j'ai préalablement piloté deux projets innovants (20 personnes réparties sur 3 sites avec de nombreux fournisseurs et partenaires) qui ont permis de renouveler la gamme de machines automatisées.

Je suis motivé par les "challenges", les projets innovants intervenants dans des environnements multiculturels et internationaux m’intéressent tout particulièrement.

Mes compétences :
International
Directeur Technique
Portefeuille de projets
Directeur de projets et programmes
Contribution to teach and to promote collaborators

Entreprises

  • Air Liquide France Industrie - Responsable Ingénierie Sites Industriels

    Paris 2013 - maintenant - Recueil et analyse des besoins des sites industriels, définition des priorités, lancement et suivi d’avants projets pour les études technico-économique, argumentation des avants projets face au comité d’investissements
    - Supervision du portefeuille de projets variés (Chaîne robotisée, conditionnement des gaz, construction de bâtiment), soit ~ 20 projets pour un investissement > à 8 M€, responsable du budget de fonctionnement de 1,3M€
    - Management et coaching d’une équipe de 6 chefs de projets, arbitrage et optimisation de leur charge de travail

  • Air Liquide Welding - Responsable Programme Stratégique

    Paris 2011 - 2013 - Dans le cadre du plan stratégique qui a pour objectif d’accroître, à l'horizon 2015, le chiffre d'affaire et le résultat, définition des projets concernant toutes les fonctions de l’entreprise, consolidation et management du portefeuille (~ 80 projets), élaboration et suivi des KPI(s)
    - Définition de la méthodologie de management des projets du groupe, formation et coaching de 35 chefs de projets (Responsables marketing, Managers de comptes clients, Chefs de produits, Ingénieurs R&D, Supply chain, ...)
    - Identification des conflits de ressources, proposition de scénario pour l’arbitrage entres les projets
    - Suivi des chefs de projets pour la prise d'actions préventive et/ou corrective

  • Air Liquide Welding - Directeur de Projets Nouveaux Produit

    Paris 2005 - 2011 - Pilotage de 2 projets d’innovation pour l’activité automatique :

    * Nouvelle machine de coupage plasma : Lancement commercial septembre 2009
    * Nouvelle gamme de machines de soudage : Lancement commercial janvier 2009

    - Élaboration de la planification initiale et gestion du budget total de 7M€
    - Maitrise des coûts et des risques par l’externalisation de développements et/ou l’achat de solutions existantes
    - Management fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires de 20 personnes réparties sur 3 sites (1 R&D / 2 BE)
    - Arbitrage des priorités, recherche de partenaires et management des sous-traitants majeurs (Prestations : 500 K€)
    - Reporting mensuel au comité de Direction

  • AXYTRANS (Filiale du groupe Oberthur) - Responsable du Bureau d'Etudes

    2004 - 2005 - Management d’une équipe pluridisciplinaire de 12 ingénieurs et techniciens
    - Responsable d’un projet stratégique; en situation critique, commercialisé à l’export fin 2004
    - Développement d’un nouveau produit (Brevet) pour protéger les billets dans les distributeurs (Budget 400K€)
    - Elaboration en 3 mois d’un processus de développement qui a fait l’objet d’une certification ISO 9001

  • Clarion France - Directeur Management des Projets

    2000 - 2003 - Consolidation du portefeuille de projets (PSA, Renault, Magneti marelli) et responsable du budget (2M€)
    - Arbitrage des priorités et affectation des ressources en relation avec la R&D au Japon
    - Management d’une équipe de 4 chefs de projets
    - Pilotage de l’élaboration d’offre technico-économique représentant un CA jusqu’à 100M€ / an
    - Relation clients (PSA, Renault, …) lors des réunions d’avancement et de la présentation des offres

  • Clarion France - Chef de Projets

    1998 - 2000 - Pilotage du développement d’un concept « Auto PC » spécifique aux besoins du constructeur Citroën commercialisé sur les véhicules Xsara et C5
    - Relation client (PSA) et coordination d’une équipe de 40 personnes répartie sur la France, le Japon et les USA

Formations

Pas de formation renseignée

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