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Frantz BERTHOLON

MONTANAY

En résumé

Titulaire d'un DESS transport et logistique et d'une maitrise de sciences économiques, je bénéficie d'une expérience de 30 ans en supply chain, dans des domaines aussi diversifiés que l'industrie (Coca-Cola, Martin SA, Grosfillex), la distribution (Impex/Feu Vert, France-air), ou la prestation de service (Hays logistique, Viapost). J'ai alterné dans mon parcours les postes opérationnels impliquant la gestion d'équipes de plus de 100 personnes, et la gestion de multiples projets transverses en supply-chain.

Mes compétences :
SAP
Conseil
Amélioration continue
Management
Organisation
Logistique
ECR (GPA...)
Gestion des transports
Approvisionnements
Gestion de projet
Gestion service clients
WMS
Gestion des relations avec les IRP

Entreprises

  • Calsun Holding - Grand Frais

    maintenant
  • Viapost Logistique connectée - Directeur des opérations

    2016 - maintenant - Gestion opérationnelle de 10 plateformes de distribution : 220 000 m2 – 1200 personnes
    - Animation et coordination de 10 directeurs de site
    - Pilotage des budgets des sites : 65 000 K€
    - Mise en action des projets industriels et définition de la stratégie des sites (schéma directeurs)
    - Développement de la satisfaction client
    - Gestion des IRP (présidence CE, CHSCT, DP)



  • CORA AUTOMOBILE - Responsable PLATES-FORMES

    2013 - 2016 CORA AUTOMOBILE : filiale du groupe AD (Auto Distribution)
    - Encadrement d'une équipe de 100 personnes
    - Mise en place du code barres
    - Mise en place d'une ligne d'emballage automatisée
    - Elaboration d'un projet d'automatisation des structures de stockage et d'emballage
  • Grosfillex - Operational Logistic Manager

    Arbent 2012 - 2013
  • LOGAGRO - Président

    2010 - 2012 Président de la SAS LOGAGRO, prestataire de services logistiques en produits alimentaires du groupe GRAND FRAIS.
    Nos clients : magasins GRAND FRAIS, distributeurs spécialisés, grande distribution, web...
    - Mise en place du WMS REFLEX en six mois
    - Rationalisation du plan transport : -20% du budget transport
    - Définition du plan stratégique à 5 ans
  • Martin SA - Responsable Logistique

    2001 - 2010 - Gestion opérationnelle des flux logistiques (85 personnes – budget : 16 millions d’€)
    - Pilotage transversal des projets d’optimisation financière et qualitative de la supply-chain
    - Définition et négociation d’un accord groupe sur les achats de transport (Martin-Bobst)
    - Automatisation de magasins de stockage (transstockeurs, shuttles)
    - Responsable de domaine dans le cadre de la mise en place de SAP : module WM
    - Mise en place d’un système de traçabilité des flux par code-barres
    - Définition et suivi des KPI
  • France-air - Responsable Logistique Groupe

    BEYNOST 1999 - 2001 - Définition et mise en œuvre de la stratégie supply-chain du groupe,
    - Centralisation des expéditions au départ d’un site unique
    - Encadrement d'une équipe de 60 personnes.Budget : 7 millions d’€
  • DIP-BATTLEY - Responsable logistique et service clients

    1995 - 1996 - Reengineering de l’organisation du service clients
    - Audit d’organisation de la supply-chain
  • Coca-Cola Entreprise - Responsable Logistique opérationnelle

    ISSY LES MOULINEAUX 1995 - 1999 - Encadrement d’une équipe de 40 personnes – Budget : 10 millions d’€
    - Gestion opérationnelle de 5 plates-formes. Superficie totale = 70 000 m2
    - Mise en place d’une GPA entre Coca-Cola et ses principaux clients (Carrefour, Cora…)
    - Ouverture de plateformes de distribution : rédaction CDC, suivi travaux, recrutement…
    - Optimisation des flux intersites - Gestion des ressources humaines
    - Définition de systèmes évolués de gestion de flux : ECR, EDI
  • IMPEX - Directeur logistique

    1989 - 1995 De 1992 à 1995, Directeur Logistique IMPEX BENELUX (Bruxelles, BELGIQUE)

    - Gestion des flux logistiques : approvisionnements, stocks, activités d’entreposage et d’expédition, transports, ADV : réduction des couts logistiques de 30% en trois ans

    De 1991 à 1992, Responsable Etudes Logistiques du Groupe IMPEX (69 Lyon)

    - Audit et définition de la stratégie supply-chain du groupe IMPEX

    De 1989 à 1991, Responsable d’Entrepôt (38 Chimilin)

    - Gestion d’une plate-forme de distribution (10 000 m2 - 15 personnes)

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