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Thierry ABIZMUL

LYON

En résumé

Pollen Management & Développement accompagne les chefs d’entreprises de TPE et PME de services dans leurs projets de développement afin de permettre une croissance rentable et pérenne.

Nous intervenons sur les domaines de la stratégie, de l’organisation, du management et de la gestion. Nous proposons un accompagnement global du chef d’entreprise et de sa TPE/PME.

Pollen Management & Développement est la suite naturelle de mon parcours de consultant puis de dirigeant de PME. Cela s’inscrit dans une volonté de structurer et de consolider la croissance des entreprises de services en développant les systèmes de management, les outils et les compétences.

Mon action s’est toujours orientée autour des axes suivants :
- Innover et servir au mieux les clients
- Organiser pour faciliter le quotidien
- Améliorer la rentabilité
- Développer les compétences et l’autonomie des équipes

Vous avez des projets, rencontrons nous pour en parler.

Mes compétences :
Management d'équipe et d'une business unit
Développement activités
Consultant en organisation et en management
Mentoring
Audit qualité
Pilotage d'entreprise
Gestion de projet
Accompagnement changement
Ingénierie pédagogique

Entreprises

  • Reseau entreprendre rhone

    maintenant

  • Pollen Management & Développement - Consultant en management et fondateur

    2016 - maintenant Conseil en développement
    - Accompagnement de créateur d'entreprise
    - Diagnostic de performances des TPE/PME de services
    - Conseil au développement des TPE / PME de services
    - Mentorat

    Assistance au pilotage
    - Conseil à la gestion de TPE / PME
    - Conception de tableau de bord
    - Mise en place d'ERP TPE / PME Copilot

    Management de la qualité
    - Démarche d'engagement de services
    - Audit qualité ISO 9001 et sur les référentiels de services

  • ITG Conseil - Consultant en management et manager de transition

    75008 2012 - maintenant Consultant en management

    - Audit et déploiement de systèmes de management visant à améliorer les performances stratégiques et opérationnelles.
    - Conception et animation de formation en management des processus, de projets et audit qualité.
    - Audit qualité et sécurité

    Directeur Adjoint - Manager de transition POTAGER CITY

    • Accompagnement levée de fonds : Définition de la stratégie, des plans d’actions et élaboration des Business Plan pour les sociétés du groupe. Présentation du projet aux fonds d’investissement sélectionnés.
    • Organisation : Définition des fonctions et processus, mise en place des modes de gouvernance groupe/ filiales, mise en place d’outils de suivi d’activités et de rentabilité.

  • SANTEVET - Directeur Financier et Partenariats

    2011 - 2012 - Création de la direction financière avec la mise en place d'outils de contrôle de gestion et de trésorerie.
    -Développement, mise en place et animation d'une activité de gestion pour compte de tiers de contrat d'assurance de Santé Animale.
    - Management d'une équipe de 6 personnes sur les deux activités.

    Résultats : Gains de 20% sur les frais financiers et mise en place de 5 contrats pour compte de tiers.

  • SANTEVET - Directeur Général

    2009 - 2011 - Mise en place, animation, coaching de l'équipe de direction (5 directeurs)
    - Conception et déploiement d'outils de pilotage de la stratégie et des activités
    - Animation de la démarche qualité ISO 9001

    Résultats : Cette organisation a permis d'accompagner sans heurt une croissance moyenne annuelle de 30% du CA tout améliorant la rentabilité de la société et en intégrant plus de vingt nouveaux salariés en deux ans.

  • POLLEN MANAGEMENT - Fondateur et Consultant en management

    2004 - 2009 - Développement et fidélisation d'un portefeuille de clients dans 3 secteurs privilégiés: Protection Sociale/ assurance, transport de voyageurs et PME de services.
    - Audit et déploiement de systèmes de management visant à améliorer les performances stratégiques et opérationnelles.
    - Conception et animation de formation en management des processus, de projets et audit qualité.

    Résultats : CA annuel de 150 K€ et 40 organisations certifiées ISO 9001.

  • AFNOR Compétences - Consultant Développeur

    Saint Denis 1997 - 2004 - Création et développement de l'activité conseil sur la Région Rhône Alpes.
    - Recrutement, formation et management d'une équipe de 6 consultants basée à LYON et PARIS.
    - Suivi et pilotage d'un réseau de 10 consultants partenaires sur la région Rhône Alpes.

    Résultats : CA annuel de l'équipe 1M€. Développement et pilotage du projet national de certification national des CPAM.

  • AFNOR - Chef de projet organisation et qualité

    Saint-Denis 1994 - 1997 - Conduite de projets de démarche qualité ISO 9001 et accréditation pour 3 directions de l'AFNOR.
    - Accompagnement du projet de réorganisation de l'AFNOR en business unit.

    Résultat: Accréditation de la marque NF (AFNOR et son réseau de 45 organismes partenaires).

  • KPMG Fiduciaire de France (Département FIDORGA) - Consultant en organisation

    1989 - 1994 - Audit d'organisation et accompagnement du changement au sein de PME et collectivités locales.
    - Implantation de systèmes de contrôle interne et de logiciels de gestion au sein de PME.

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