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Sylvain BARBIER

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Direction Qualité

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
High Tech
Audit qualité
Modèles de maturité
Management du changement
Management transverse et multi-site
Management des processus

Entreprises

  • Thales

    Courbevoie maintenant

  • Thales - Directeur Qualité et Amélioration Continue

    Courbevoie 2008 - maintenant Management d’une équipe d’une cinquantaine de collaborateurs en charge de l’Assurance Qualité Opérationnelle de 3 Business Segments, de la Satisfaction Client et du Management du Système Qualité.

    Transformation de la Qualité dans une optique « Value Based Thinking »
    • Ajustement des missions des QAM et « Maturity Leader » depuis les phases d’Offres jusqu’à la livraison du produit
    • En lien avec l’Industrie, l’Ingénierie et les Projets, définition et contrôle des actions visant à développer la Maturité organisationnelle au travers d’un plan d’évaluation ciblé
    • Renforcement de la surveillance des fondamentaux qualité Industrielle en cohérence avec l’approche Lean

    Développement du « focus » client
    • Structuration du processus de gestion des plaintes
    • Généralisation de revues de satisfaction client par Business Segment
    • Conduite des Customer Satisfaction Surveys

    Optimisation du Système de Management de la Qualité
    • Rationalisation des périmètres de certification de MIS en tenant compte de l’évolution des exigences normatives
    • Assistance des Process Owners dans leur mission d’animation et de gestion efficace des Processus de l’entreprise

  • Thales - Responsable Qualité / Sécurité / Environnement

    Courbevoie 2003 - 2008 Optimiser l'efficacité de l'entreprise par un pilotage orienté logique de résultats
    * Redéfinition des processus, de leurs finalités et de leur conduite ;
    * Refonte cohérente des boucles de pilotage de l'entreprise ;
    * Alignement des processus de déploiement des objectifs ;
    * Accompagnement des modifications organisationnelles consécutives ;
    * Mise en œuvre d'un plan d'audit à valeur ajoutée ;
    * Déploiement et exploitation des outils de scoring processus ;
    * Mise sous contrôle des plans d'actions majeurs ;
    * Orientation des actions d'amélioration en mesurant la performance vue du client ;
    * Accompagnement des opérationnels

  • Solectron - Responsable achats France

    Milpitas 2000 - 2003 Management d’une équipe de 20 acheteurs en charge des composants électroniques.

  • MGP Instruments - Directeur Industriel

    1992 - 2000 En tant que membre du comité de Direction, création et développement du département Industriel (80 p)
    Pilote du projet certification ISO 9001

  • Schneider Electric - Responsable de Fabrication puis de Production

    Rueil Malmaison 1989 - 1991 Contrôles commandes et systèmes de sûreté pour l'industrie Nucléaire et la Défense. 400 MF, 450 p.

    Responsable des équipes Planification, Montage et Tests de l'Unité
    Nucléaire (50p)

  • Schneider Electric - Agent de maîtrise remplaçant

    Rueil Malmaison 1988 - 1989 Responsable du magasin et de l'atelier d'assemblage des chambres de coupure.

Formations

Réseau

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