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HMY France
- Directeur Général
2014 - maintenant
Leader mondial en Agencement (Grandes Surfaces, Magasins spécialisés, Franchisés, Bricolage, PLV)
BU West (France, Allemagne, Bénélux, Pologne, Russie, Afrique francophone), 190M€, 1300 personnes, 5 Sites
Responsabilité P&L complet
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FAURECIA Emissions Control Technologies
- Vice Président, Directeur de Division
Bavans
2008 - 2014
Emissions Control Business Group
IOP Division, 350M€, 2200 personnes, 15 usines, 3 centres D&D
Responsabilité P&L complète
Argentine, Brésil, Afrique du Sud, Russie, Inde
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Farman
- Président Directoire
2003 - 2007
Groupe industriel, fournisseur d'installations industrielles d'assemblage, manuelles ou automatiques
Prestations clés en main (ingénierie simultanée, conception, fabrication, installation, mise en route, fiabilisation)
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25 projets/an de 100k€ à 15M€
+ de 150 robots intégrés par an
+ de 50 machines conçues, réalisées et installées
Capacité interne de + de 135 000 hres d’étude et d’ingénierie
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Surface ateliers: 15 000 m²
+ de 250 pers. en France
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Valeo
- Directeur
Paris
2002 - 2003
VALEO, Siège, Direction des achats groupe, Paris (17e)
Directeur des opérations d’Outsourcing (Worldwide)
Objectif: garantir la réussite des cessions d’usine Valeo à des partenaires
Résultat: 3 opérations réussies (France, Italie)
Mes missions: accompagner les aspects contractuels, financiers, RH, industriels, et la relation client - fournisseur de ces opérations
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Valeo Electrical Systems
- Directeur Division
Paris
2000 - 2002
VALEO VES, Directeur de la Division 2ème monte, Angers
Démarreurs et Alternateurs Neufs and Rénovés pour la 2ème monte
CA: 83M€ (Europe, USA, Amérique du Sud); 530 pers.
Objectifs: CA, Résultat courant, Satisfaction des clients (qualité et taux de service)
Portefeuille de produits renouvelé (extensions de gamme, innovations dont 1 trophée d’Or à Equip’Auto)
Qualité et performance logistique améliorées (réclamations client divisées par 2 et taux de service client de 70 à 94%)
Marge améliorée de 11% en dépit d’énormes réductions de prix en OES
Restructuration réussie en transférant 40% de la production en Pologne dans une nouvelle usine
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Valeo Electrical Systems
- Directeur Division
Paris
1997 - 2000
VALEO VES, Directeur de la Division Mercosul, Campinas (Brésil)
Usine de 5000 m2; Investissements de MUS$25; 80 personnes (maintenant 350)
Objectifs: Démarrage des opérations, tenue du Business Plan en CA et marge
Equipe Brésil recrutée (ainsi qu’une équipe de cadres envoyée en France pour la relève ultérieure), lignes de production développées et mises en route, produits adaptés développés pour les constructeurs brésiliens, production démarrée dans les temps (Mars 99); décalage de 1 an du BP à cause de la crise monétaire (Real)
Carnet de commande augmenté (MUS$ 75) avec GMB, VWB et Renault (Brésil + Argentine), atteignant 35% de parts de marché
J’ai été appelé en France pour reprendre la division 2ème monte en difficulté
Aujourd'hui cette division est très rentable
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Valeo Electronique
- Directeur Opérations Mercosul
1996 - 1997
VALEO VE Directeur des Opérations Amérique du Sud, São-Paulo (Brésil)
Objectifs: Etablir l’activité électronique en Mercosul via une acquisition
2 dossiers complets d’acquisition présentés, carnet de commande de MUS $15 avec GMB et VWB, et panel de fournisseurs locaux constitué
Ces projets d’acquisition restant sans suite, j’ai repris le projet de VES (Systèmes Electriques) de création de division complète
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Valeo Electronique
- Directeur de Ligne de produit
1993 - 1996
VALEO VE (Electronique) Directeur de Ligne de Produit «Tableaux de commande de Climatisation», start-up au sein de Valeo; Créteil; R&D, Conception, Marketing et Projets, 56 personnes, 6 Groupes Projet;
J'ai développé l’activité, défini la stratégie produit et organisé les 3 départements de R&D (logiciel, électronique et mécanique) ainsi que les équipes projet;
Nous avons conquis des clients en Europe (Opel, Renault, PSA) et aux USA (GM) et démarré 11 nouveaux développements en 3 ans (ventes passées de 3M€ à 40M€ en 97 et plus de 150M€ aujourd’hui);
J'ai géré et renégocié un partenariat technologique avec Kansei (Japon).
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DG Conseil
- Consultant puis Associé
1989 - 1993
Consultant puis Directeur Associé
D'abord pendant 2 ans consultant senior: jai conduit de nombreuses missions de Marketing, d’Analyse de la Valeur et de Management de projet chez de nombreux clients: Thomson, Alcatel, Caterpillar, SNPE, France Telecom, RATP, Sextant Avionique, TRT, Eutelsat, STEI.
Puis j'ai piloté et développé le pôle Marketing, Prospective et Stratégie (1.3M€, 12 consultants) pendant 2,5 ans; Missions en Europe and aux USA dans les Secteurs Télécom, Espace, Défense;
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Thomson-ETD
- Ingénieur Conception Système
1987 - 1988
THOMSON-ETD (80 personnes), Dover (NJ, USA);
Ingénieur de Conception Système pour des afficheur de très haute résolution;
J'ai développé un Banc de test automatique pour le contrôle des afficheurs.
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Thomson-CGR
- Ingénieur Conception Système
1986 - 1987
THOMSON-CGR (130 personnes), Columbia (MD, USA);
Ingénieur de Conception Système pour des système d’angiographie numérique;
J'ai développé un système automatique d’ajustements des paramètres du générateur de rayon X pour les examens d’angiographie (sorte d’Autofocus X)
