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Ludovic SIMONNOT

Levallois-Perret

En résumé

Combinant des responsabilités opérationnelles et la réalisation de nombreux projets, mon objectif est d'accompagner les entreprises en quête d'efficacité opérationnelle, transformer la Supply Chain en atout concurrentiel et bâtir les modèles (flux, process, organisations) propres à assurer le meilleur taux de service au meilleur coût global.

Manager expérimenté avec un esprit d’entreprendre, je crée beaucoup de valeurs au bénéfice des équipes, avec la capacité de prendre des décisions et mettre en œuvre les plans d’actions, de façon durable pour la contribution des résultats.

J'ai aujourd'hui un profil très complet en management d'entreprise me permettant de capitaliser sur mes domaines de compétences.

Mes compétences :
Supply chain management
FMCG
Logistique industrielle
Capacité Relationnelle
Management
Achat
Approvisionnement

Entreprises

  • Geodis - Directeur de filiale Beverage

    Levallois-Perret 2010 - maintenant Responsable du marché Beverages. Je réalise le master plan à 3 ans et le Business case avec pour enjeux l’intégration et le développement des nouvelles activités au sein du groupe. Je pérennise les contrats clients sur 6 ans et crée la solution Marché.

    Je conduis et dirige les équipes opérationnelles afin d’augmenter l’efficacité des sites par la mise en place d’un plan de progrès agissant sur les productivités partagées. Plan d’Investissement industriel de 10% du CA en solution mécanisée.

    Président du comité d’entreprise, je mène les réformes permettant l’intégration dans le groupe et développe la mobilité interne. 99,8% de participation enquête satisfaction collaborateur.

  • Groupe Chevalier - Directeur général adjoint

    2007 - 2010 Reportant aux actionnaires, j’étais responsable de la bonne marche de l’entreprise avec pour objectif d’industrialiser les activités pour accompagner la croissance et donner de la valeur au groupe dans un contexte fortement concurrentiel. Il m’incombait de faire les choix des systèmes d’informations, des schémas logistiques, d’établir la politique de responsabilité sociale et environnementale. Mes domaines de responsabilités s’organisaient autour de 5 pôles d’activités :

    Commercialisation & développement - Croissance de 20% du CA en deux ans.
    Finance - Fusion des 11 entités juridiques et création du pôle contrôle de gestion
    Efficacité opérationnelle - Refonte de l’ensemble des systèmes d’informations.
    Ressources humaines - Développement des mesures de performance collaborateur et des compétences.
    Croissance de la valeur du Groupe - Organisation et pilotage de la vente des activités réalisées en janvier 2010.

    Le développement du groupe m’a entre autres amené à promouvoir et développer des solutions industrielles à travers des réalisations de lignes de transformation de bouteilles à grand volume. Avec pour enjeu une mise en efficience rapide des équipements. 53% de gain d’efficacité de ligne en 6 mois.

  • Coca Cola - Responsable Logistique France

    ISSY LES MOULINEAUX 2000 - 2007 Dans un contexte saisonnier avec des capacités de production limitées et avec pour objectif la disponibilité produit dans la maitrise des coûts de distribution, j’ai développé et conduit la refonte des organisations logistiques afin d’augmenter la satisfaction client. 99,6% de taux disponibilité produit et un taux de services augmenté de 8%.

    Avec une équipe centrale et sur sites de production logistique, responsable des services, client France, entrepôts et transports Amont/Aval (5 usines - 1800 points de vente) j’ai défini les organisations internes et externes des activités logistiques. Plates-formes logistiques : 98,9% HDM, réduction des coûts fixes de 12% et optimisation des coûts de transport (Achat et pilotage) -20% sur 3 ans

    Garant du niveau de service et de l’excellence opérationnelle passant par la création de pôles logistiques et du développement des activités transversales des services centraux (Marketing, commercial, finance, juridique) visant à responsabiliser l’exécution des commandes. j’ai mis en place le pilotage de la performance par processus. Certification des organisations opérationnelles. CGV, réduction de 2 jours de la disponibilité livraison produit.

  • Extand - Directeur des Opérations

    1993 - 2000 Responsable des centres de profits de la région Nord et des services supports de la région. (Informatique, immobilier)

    Garant de la stratégie de développement de l’entreprise et des résultats (98,6% tx Service) j’ai adapté et mis en œuvre les besoins du réseau dans un souci permanent de rentabilité – plus 15% de résultats sur 3 ans.

    Ai managé et fédéré les équipes autour des projets de développement de la région. Ouverture de 2 nouvelles agences.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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