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Guillaume TIBERGHIEN

PARIS

En résumé

Directeur de site logistique depuis 2003 chez Geodis Logistics, Dachser et désormais Onet Logistique, j'ai dirigé des entrepôts avec des clients et des activités très variés :
- Secteur aéronautique chez Air France Industries : gestion des pièces détachées sur l'aéroport CDG.
- Secteur automobile : chez Groupe Volkswagen France : emballage de pièces détachées automobiles.
- Secteur des vins et spiritueux : Grands comptes tels que Moët Hennessy Diageo, Veuve Clicquot Ponsardin, Moët & Chandon, Taittinger, Jacquart, Henriot : réception, stockage, préparation de commandes, expéditions et copacking
- Secteur de la grande distribution : Groupe Carrefour, site non alimentaire : réception, préparation, expédition, Plate forme d'éclatement, passage à quai.
- Secteur du Gros électro Ménager : client Indesit : réception, préparation, expédition.

En tant que Directeur de plateforme, mes missions s'articulent autour de quatre axes majeurs :
- Le Management : recrutement, montée en compétences des équipes, animation des IRP, conduite du changement.
- La gestion : construction et suivi des budgets, mise en place de tableaux de bord d'amélioraiton de la performance et d'outils d'aide à la décision.
- Le commerce : fidélisation des clients existants, développement des partenariats, prospection en collaboration avec le service commercial.
- Le management Qualité, Sécurité é Environnement : audit & certification qualité des sites, plans de sécurisation, déploiement d'actions liées au développement durable.

J'aspire aujourd'hui à diriger un site dans le domaine de l'industrie ou des vins et spiritueux, afin de me spécialiser en tant qu'expert sur un marché.

Mes compétences :
Gestion de projet fonctionnel
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Igeecom - Chef de projet

    2017 - maintenant Déployer, pour le compte d'un éditeur, un nouveau progiciel de gestion de stock
    Elaborer et mettre à jour le planning du projet
    Participer aux réunions, établir et transmettre les comptes - rendus
    Accompagner les équipes au changement de processus
  • Onet - Directeur de site

    2016 - 2016 Manager une équipe de 130 personnes
    Animer les IRP (DP, CE & CHSCT sur site)
    Mettre en place une co - activité sur site avec le client (dossier in - situ)
    Construire et suivre les budgets, améliorer la performance économique
    Faire vivre le système qualité, obtenir les certifications demandées (ISO 9120)
  • Dachser - Directeur de site logistique

    La Verrie 2013 - 2016 Manager une équipe de 50 à 80 personnes
    Construire et respecter le budget du site
    Assurer le bon démarrage de l'activité du site
    Mettre en place process et management d'amélioration continue
    Fidéliser le client
    Prospecter de nouveaux clients pour compléter le bâtiment
  • Geodis Logistics - Directeur de site logistique

    Levallois-Perret 2012 - 2013 Manager une équipe de 60 à 80 personnes
    Animer les IRP (DP & CHSCT)
    Gérer la relation client
    Négocier les hausses tarifaires annuelles
    Construire et tenir le budget
    Améliorer la productivité et la qualité de service rendues par le dossier
  • Geodis Logistics - Directeur de site logistique

    Levallois-Perret 2009 - 2011 Manager une équipe de 100 à 200 personnes, dont 1 cadre et 14 agents de maîtrise
    Animer les IRP (DP & CHSCT)
    Manager la conduite du changement
    Fidéliser le client et lui apporter des solutions d'amélioration de la prestation
    Construire et tenir le budget
    Améliorer les outils de suivi de performance et optimiser les sources d'économies
  • Geodis Walbaum - Directeur de site logistique

    Levallois-Perret 2006 - 2008 Manager une équipe de 35 à 80 personnes
    Animer les IRP (DP & CHSCT)
    Fidéliser les 7 clients principaux du site
    Négocier chaque année les actualisations tarifaires
    Construire et suivre le budget annuel
    Mettre en place des outils d'amélioration de la performance
    Coordonner les activités de logistiques et de transport pour les clients grands comptes
  • GEODIS LOGISTICS - Directeur de site

    Levallois-Perret 2003 - 2006 Recrutement et embauche de 9 personnes
    Négociation de la prolongation du contrat (de 1 an renouvelable à 2 ans fermes) et passage de la facturation à livre ouvert vers l'unité d'oeuvre
    Amélioration de la productivité de 40 % en 2 ans
    Certification du site à la norme ISO 9001 V 2000

Formations

  • Institut Des Entreprises Et Des Administrations (IAE) (Lyon)

    Lyon 1989 - 1993 Maîtrise

    Administration Economique et Sociale - Option carrière des Entreprises

Réseau

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