Menu

Stephane CAMBIER

En résumé

La formation logistique n'a été qu'une étape de mon parcours, de nouveau en route vers une nouvelle aventure entrepreneuriale.

Je suis à ce jour à l'écoute d'opportunités.

Pour des misions opérationnelles, logistique de management de transition.

Mes compétences :
Commerce
Chef de projets
Gestion de stock
Formateur
Logistique
WMS
Supply chain management
Management
Process
Manager
Gestion stocks
Négociation
Stratégie d'entreprise
Conduite du changement
Management opérationnel
Gestion de projet
Organisation
Pilotage de la performance

Entreprises

  • Entreprise de services - Directeur associé

    2015 - maintenant
  • Proméo formation - Responsable de pôle

    Beauvais 2012 - 2015 Responsable de pôle Logistique.
  • Saga France - Directeur Logistique

    Aéroport Roissy CDG 2010 - 2012 Développer la logistique au sein de Saga France filiale de Bolloré Logistics.
    - Répondre aux AO
    - Démarrer les nouveaux projets
    - Amélioration de l'existant (Six sigma)
    - Construire les plans logistique N + 1 - N +2
    - Relation commerciale
    - Démarrage d'un site de 30 000 m² macanisé pour un majeur de la profession du Parfum
  • Dhl - Directeur des services supports

    Roissy en France 2008 - 2010 Directeur des services supports aux opérations.
    - Support management
    - Management des budgets
    - Amélioration continue approche Six Sigma
    - Démarrage de projet
    - fermeture de site
    - Validation des appels d'offres
  • Dhl - Directeur de Site

    Roissy en France 2006 - 2008 Directeur de site Séveso seuil haut
    Prise en charge d'un entrepôt automatique (Savoye)
    Démarrage - formation - montée en compétence des collaborateurs
    Stabilisation de l'activité
  • Touax Modules Services - Directeur National des Opérations

    2004 - 2006 Optimisation du réseau des 10 agences
    Suivi des taux de service et des plans d'actions opérationnelles - financiers
    Mise en place d'une structure Achat matériel
    Mission court terme objectif redresser le P&L.
  • Panther Scandecor Verkerke PSV logistic - Directeur de sites Logistiques

    2001 - 2004 * Création d’une structure : Transport, achats, ADV, SAV
    - Relations avec les différentes Sales Offices Europe.
    - Mise en place d’un logiciel transport et organisation des flux
    * Organisation et ouverture d’un nouvel entrepôt de 12 000 m2 – Budget 2.4 M €
    - Mécanisation machine kardex 6 000 000 pièces à l’année – 7 000 000 colis / An
    * Elaboration des budgets et suivis des coûts.
    * Depuis janvier 2003 mise en place de la Supply Chain (Economie réalisée environ 1.5 Millions d’euros sur cette période)
    - Mise en place de la cellule achats
    - Suivis des taux de service fournisseurs / mise en place les éléments de la mesure de la performance

    lean et six sigma
    licenciement économique
  • PACKARD BELL - Warehouse and Traffic Europe Manager

    Roissy en France 1999 - 2001 Responsable Budget Distribution et entreposage (3.8 M €)
    (15 % de gain de productivité 1999/2000)
    * Management opérationnel et fonctionnel d’une équipe de 150 personnes : relations sociales, animation d’équipe (Cadres- agents administratifs – manutentionnaires – caristes)
    * Responsable des différents sites logistiques :
    - Plate-forme usine réappro de la chaîne mécanisée
    - Kardex (pick to light) pour la fabrication de PC
    - Mise à disposition de 1 000 ordres / jour
    - Plate-forme de distribution Europe (St Sylvain d’Anjou)
    - Entrepôt extérieur (Le Havre)
    * Responsable de l’organisation des opérations transports pour l’Europe (budget 6.4 M €)
    - En charge d’une équipe de 10 personnes
    * Suivi qualité transporteur – implémentation d’un logiciel transport TMS
  • Exel Logistic - Responsable opérationnel

    1998 - 1999 Responsable Opérationnel - support aux opérations logistiques transport et entrepôt
  • Locagel - Directeur des opérations

    1989 - 1998 * Responsable Budget entreposage (C.A. 8 M €)
    * Management opérationnel et fonctionnel d’une équipe de 60-80 personnes
    (Agent administratif – manutentionnaires – caristes)
    * Ouverture d’un entrepôt de 30 000 m 2 pour Promodès – Mc cain
    * Gestion des flux avec le palettier mobile :
    - 3 000 palettes / Jour
    - 5 240 000 colis /an

Formations

Réseau