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MS INFORMATIQUE
- Directeur Général
ST Jean de la Ruelle
2017 - maintenant
Conduire le développement de mon entreprise
MS Information, crée en 1999, est spécialiste de
- la reprise de données sociales,
- l'élaboration d'applications RH spécifiques,
- la confection de bulletin de paie en externalisation totale ou partielle, permanente ou temporaire,
- conseils RH, GRH avec une approche terrain.
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Managers en Mission
- DRH et Relations Sociales de transition
PARIS
2015 - 2017
DRH et Relations Sociales de transition, fort d'une expérience de plus de 30 années au sein de structures de tailles et de secteurs diversifiés.
J'interviens aussi bien dans les domaines de l'administration que la gestion des ressources humaines et, principalement, dans le cadre des relations sociales soit pour pallier une absence soit pour intervenir sur une problématique particulière (négociation particulière, fusion/cession/fermeture d'unité de production) soit, enfin, dans la mise en place ou professionnalisation de votre DRH.
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MTD France
- Manager de transition
Paris
2014 - 2014
Audit de l'organisation de l'entreprise, coaching de la DG nouvellement installée.
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Groupe MR BRICOLAGE
- Directeur des Relations Sociales
2006 - 2014
Groupe MR BRICOLAGE * Distribution spécialisée * La Chapelle-
Saint-Mesmin
* Création, animation et refonte du département RH pour une gestion multi sites : 3 000 collaborateurs, 90
magasins, 2 entrepôts, une BU Web marchand, 4 conventions collectives * Membre du Comité de Direction
* Mise en place de la DRH : analyse de l'existant, audit social, définition de la feuille de route, présentation
en comité de direction, fixation des budgets, contrôle des frais de personnel, optimisation de la masse
salariale
* Management de l'équipe (17 personnes) : recrutement, montée en compétences, définition des objectifs
individuels et évaluation, construction des indicateurs de performance et suivi par tableaux de bord,
reporting
* Normalisation du fonctionnement : standardisation des processus, harmonisation juridique des pratiques,
information et sensibilisation en matière de droit du travail, apport d'expertise aux opérationnels,
automatisation des contrats de travail
* Pilotage des dossiers sensibles et complexes : plans de restructuration des magasins intégrés (plans
sociaux concernant jusqu'à 55 personnes), montage d'un plan d'éradication des RPS, négociateur pour la
FMB pour la refonte de la CCN du bricolage et de la quincaillerie, négociation sur la mise en place de
contreparties au travail du dimanche et autres accords.
* Animation des relations sociales : installation et renouvellement des IRP, introduction du vote électronique,
présidence des 5 CE et du CCE, animation du CHSCT de la centrale, interface avec les DP du sourcing,
maintien d'un climat social sain, négociation d'accords d'entreprise sur le stress, le harcèlement, la parité,
intergénérationnel, accord de substitution...
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Mr Bricolage
- Directeur des Relations Sociales Groupe
La Chapelle Saint-Mesmin
2006 - 2014
Directeur de la GRH du groupe comprenant 90 magasins, 2 entrepôts, 1 web entreprise, 1 centrale soit 2500 salariés.
Management de 16 personnes
Ai la responsabilité des négociations par entreprises et groupe des accords d'entreprise,
représentation du groupe auprès des fédérations professionnelles.
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Groupe MR BRICOLAGE
- Directeur des Relations Sociales
2006 - 2014
Groupe MR BRICOLAGE * Distribution spécialisée * La Chapelle-
Saint-Mesmin
* Création, animation et refonte du département RH pour une gestion multi sites : 3 000 collaborateurs, 90
magasins, 2 entrepôts, une BU Web marchand, 4 conventions collectives * Membre du Comité de Direction
* Mise en place de la DRH : analyse de l'existant, audit social, définition de la feuille de route, présentation
en comité de direction, fixation des budgets, contrôle des frais de personnel, optimisation de la masse
salariale
* Management de l'équipe (17 personnes) : recrutement, montée en compétences, définition des objectifs
individuels et évaluation, construction des indicateurs de performance et suivi par tableaux de bord,
reporting
* Normalisation du fonctionnement : standardisation des processus, harmonisation juridique des pratiques,
information et sensibilisation en matière de droit du travail, apport d'expertise aux opérationnels,
automatisation des contrats de travail
* Pilotage des dossiers sensibles et complexes : plans de restructuration des magasins intégrés (plans
sociaux concernant jusqu'à 55 personnes), montage d'un plan d'éradication des RPS, négociateur pour la
FMB pour la refonte de la CCN du bricolage et de la quincaillerie, négociation sur la mise en place de
contreparties au travail du dimanche et autres accords.
* Animation des relations sociales : installation et renouvellement des IRP, introduction du vote électronique,
présidence des 5 CE et du CCE, animation du CHSCT de la centrale, interface avec les DP du sourcing,
maintien d'un climat social sain, négociation d'accords d'entreprise sur le stress, le harcèlement, la parité,
intergénérationnel, accord de substitution...
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Pro Actif RH
- Consultant RH
2002 - 2006
PRO ACTIF RH * Conseil en gestion sociale et RH * La Ferté-Saint-Cyr
* Réalisation de missions de conseil et formation. Prise en charge de la hotline sociale pour les adhérents du
client grand compte Mr Bricolage (300 adhérents concernés)
* Implantation de formations RH sur des thèmes récurrents : recueil des besoins, ingénierie pédagogique,
animation de formations sur site sur la gestion opérationnelle des RH en magasin et sur le droit social,
interface avec l'OPCA
* Formalisation de la gestion RH : création d'un catalogue de modèles de documents RH, veille
réglementaire, mise à jour
* Conseils RH en ligne pour les adhérents : analyse des situations, apports de conseils opérationnels,
support pour le traitement de situations délicates, aide au règlement de conflits et litiges, suivi informatisé
personnalisé
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Pro Actif RH
- Consultant RH
2002 - 2006
PRO ACTIF RH * Conseil en gestion sociale et RH * La Ferté-Saint-Cyr
* Réalisation de missions de conseil et formation. Prise en charge de la hotline sociale pour les adhérents du
client grand compte Mr Bricolage (300 adhérents concernés)
* Implantation de formations RH sur des thèmes récurrents : recueil des besoins, ingénierie pédagogique,
animation de formations sur site sur la gestion opérationnelle des RH en magasin et sur le droit social,
interface avec l'OPCA
* Formalisation de la gestion RH : création d'un catalogue de modèles de documents RH, veille
réglementaire, mise à jour
* Conseils RH en ligne pour les adhérents : analyse des situations, apports de conseils opérationnels,
support pour le traitement de situations délicates, aide au règlement de conflits et litiges, suivi informatisé
personnalisé
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Pro Actif RH
- Consultant RH
2002 - 2006
Consultant RH avec pour mission principale de donner par téléphone des renseignements juridiques aux chefs d'entreprise concernant leur quotidien social (pour plus de détail http://www.proactifrh.fr).
Missions annexes : formateur dans le domaine de la RH (30 journées d'intervention) et organisation st suivi d'élections professionnelles pour le compte clients (15/an).
Mise en place de politiques salariales, Audit de la fonction du personnel,accompagnement dans la gestion des relations sociales.
Créateur de l'association ACLC 41 http://aclc41.org association des consultants du Loir et Cher.
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Groupe APRI
- Adjoint au DRH
2001 - 2002
Adjoint au DRH d'une institution de prévoyance et retraite de 660 personnes réparties sur 10 sociétés différentes.
En charge d'une partie des relations sociales (2 DP) et préparation des négociations.
Création d'un intranet dédié aux RH.
Responsable de 10 personnes.
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Apri prévoyance
- DRH Adjoint
2001 - 2002
APRI - groupe HUMANIS * Prévoyance et Retraite * Blois
* Accompagnement de la restructuration liée au regroupement des organismes de prévoyance dans le cadre
d'une réforme voulue par l'État : 650 collaborateurs, 12 institutions, 4 conventions collectives
* Fiabilisation des ressources : validation des besoins en ressources, définition des profils, recrutement de
collaborateurs pour le juridique et le commercial, intégration et formation, mise en place d'une cellule de
téléprospecteurs
* Apaisement du dialogue social : présentation de la feuille de route aux IRP, négociation d'accords-cadres,
renégociation de la politique de rémunération pour harmoniser les grilles entre institutions, création d'un
site Intranet RH
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Apri prévoyance
- DRH Adjoint
2001 - 2002
APRI - groupe HUMANIS * Prévoyance et Retraite * Blois
* Accompagnement de la restructuration liée au regroupement des organismes de prévoyance dans le cadre
d'une réforme voulue par l'État : 650 collaborateurs, 12 institutions, 4 conventions collectives
* Fiabilisation des ressources : validation des besoins en ressources, définition des profils, recrutement de
collaborateurs pour le juridique et le commercial, intégration et formation, mise en place d'une cellule de
téléprospecteurs
* Apaisement du dialogue social : présentation de la feuille de route aux IRP, négociation d'accords-cadres,
renégociation de la politique de rémunération pour harmoniser les grilles entre institutions, création d'un
site Intranet RH
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EPAC
- DRH
2000 - 2002
DRH d'une société de batiment second oeuvre de 350 personnes (4 sociétés).
Responsabilité de l'ensemble de la fonction. responsable de 2 collaborateurs.
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EPAC
- Directeur des Ressources Humaines
1999 - 2000
* Fiabilisation de la gestion des ressources humaines (340 collaborateurs) : exploitation des synergies avec
l'achat d'une société de peinture en zone franche, rationalisation du panel de fournisseurs de main d'œuvre
en intérim et renégociation des tarifs, optimisation des frais de personnels, préparation du passage aux 35
heures, sécurisation du passage du système de paie à l'An 2000, implantation d'une politique sécurité et
déploiement de sensibilisation auprès des collaborateurs, animation du climat social et maintien d'un dialogue
constructif avec les IRP au sein des différentes filiales, reporting hiérarchique
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EPAC
- Directeur des Ressources Humaines
1999 - 2000
* Fiabilisation de la gestion des ressources humaines (340 collaborateurs) : exploitation des synergies avec
l'achat d'une société de peinture en zone franche, rationalisation du panel de fournisseurs de main d'œuvre
en intérim et renégociation des tarifs, optimisation des frais de personnels, préparation du passage aux 35
heures, sécurisation du passage du système de paie à l'An 2000, implantation d'une politique sécurité et
déploiement de sensibilisation auprès des collaborateurs, animation du climat social et maintien d'un dialogue
constructif avec les IRP au sein des différentes filiales, reporting hiérarchique
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groupe SCIC
- Responsable des Ressources Humaines
1997 - 1999
* Réalisation d'une mission de management de transition pour accompagner la réorganisation de l'entreprise
en vue de sa cession : audit, cartographie des risques, mise en conformité avec les réglementations en
vigueur, refonte de la gestion des ressources humaines, fiabilisation de l'exploitation, gestion des contrats,
organisation des transferts de chantiers entre sociétés, validation des contrats de travail, contrôle des frais
de personnel par chantier, encadrement de 4 personnes. Participation à la finalisation de la vente de la
structure
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groupe SCIC
- Responsable des Ressources Humaines
1997 - 1999
* Réalisation d'une mission de management de transition pour accompagner la réorganisation de l'entreprise
en vue de sa cession : audit, cartographie des risques, mise en conformité avec les réglementations en
vigueur, refonte de la gestion des ressources humaines, fiabilisation de l'exploitation, gestion des contrats,
organisation des transferts de chantiers entre sociétés, validation des contrats de travail, contrôle des frais
de personnel par chantier, encadrement de 4 personnes. Participation à la finalisation de la vente de la
structure
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Etonne
- Responsable du personnel
1997 - 1999
Responsable du personnel pour une société de nettoyage de 250 personne, filiale de la SCIC.
Objectif : réorganiser les RH de la société dans l'objectif de sa revente.
Ai assurer les mises en relation pour la réussite de la vente.
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SBS
- Responsable du Personnel
1996 - 1996
* Réorganisation du service exploitation : analyse de l'existant, identification des axes d'amélioration,
présentation de la feuille de route aux dirigeants, suivi des projets, standardisation des processus,
professionnalisation des équipes, sécurisation de l'administration du personnel (250 personnes), clarification
des rôles et responsabilités
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SBS
- Responsable du Personnel
1996 - 1996
* Réorganisation du service exploitation : analyse de l'existant, identification des axes d'amélioration,
présentation de la feuille de route aux dirigeants, suivi des projets, standardisation des processus,
professionnalisation des équipes, sécurisation de l'administration du personnel (250 personnes), clarification
des rôles et responsabilités
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SBS
- Responsable du personnel
1995 - 1997
Responsable du personnel d'une société de gardiennage avec pour mission de prendre en charge la gestion de 320 personnes et assurer la passation de l'entreprise dans les meilleures conditions pour le repreneur
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GES
- Responsable du Personnel
1992 - 1996
* Gestion des ressources humaines et de la paie : automatisation de l'administration du personnel, obtention
de l'agrément n°4 pour les fiches Assedic informatisées, implantation d'un service formation, création d'un
catalogue de formation et validation de la pédagogie, développement des formations sur site, gestion d'un
conflit social dur (5 semaines de grève)
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GES
- Responsable du Personnel
1992 - 1996
* Gestion des ressources humaines et de la paie : automatisation de l'administration du personnel, obtention
de l'agrément n°4 pour les fiches Assedic informatisées, implantation d'un service formation, création d'un
catalogue de formation et validation de la pédagogie, développement des formations sur site, gestion d'un
conflit social dur (5 semaines de grève)
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GES
- Responsable du personnel
1990 - 1992
En charge de la totalité de la fonction sur société de nettyage de 1200 personnes en multisites, responsable d'un service de 6 personnes.
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GBN
- Adjoint au DRH
1987 - 1990
Bras droit du DRH d'une société de nettoyage de 2500 personnes réparties sur 11 agences, principalement destiné à l'informatisation du service, animation d'une partie des relations sociales (3 CE, 4 DP, organisation des élections (8 par an))création d'un service de formation, et plaidoirie auprès de prud'hommes.
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GBN
- DRH Adjoint
1987 - 1992
* Introduction de l'informatique dans la gestion des processus RH : construction et déploiement d'un SIRH,
informatisation des processus, industrialisation de la gestion du personnel, conseil auprès des opérationnels
des 10 agences régionales (2 500 pers)
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GBN
- DRH Adjoint
1987 - 1992
* Introduction de l'informatique dans la gestion des processus RH : construction et déploiement d'un SIRH,
informatisation des processus, industrialisation de la gestion du personnel, conseil auprès des opérationnels
des 10 agences régionales (2 500 pers)
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ALICEL
- Chargé de mission
1985 - 1986
* tableaux de bord sociaux, suivi administratif du plan de formation lié aux nouveaux processus de fabrication,
présentation et communication sur le FNE auprès du personnel concerné
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ALICEL
- Chargé de mission
1985 - 1986
* tableaux de bord sociaux, suivi administratif du plan de formation lié aux nouveaux processus de fabrication,
présentation et communication sur le FNE auprès du personnel concerné
