Mes compétences :
Pilotage de projet
Télécommunications et réseaux
Pilotage de Fournisseurs
NTICs
Réseau
Cisco
Chef de projet
Téléphonie
Gestion budgétaire
Entreprises
Vallourec
- WAN & Unified Communication team leader
Boulogne-Billancourt 2014 - maintenantManagement d'une équipe Franco Allemande (2 architectes, 1 administrateur).
Sur un périmètre EMEA, administration des services :
Projets :
Définition du catalogue des services avec SLA et pricing associé
Mise en place d'une architecture videoconference centralisée (100 endpoints, 12 pays)
Upgrade du call manager Cisco en version 9.1 et déploiement Jabber.
Design de l'architecture et migration d'operateur WAN (40 sites, 6 pays)
Mise en place de reporting mensuel des indicateurs clé de performance.
Vallourec
- Chef de projet reseau et telecom
Boulogne-Billancourt 2012 - 2014Au sein d'un groupe industriel, dans un contexte international, ma mission :
-Standardiser les architectures techniques et les offres de service
-Évaluer la qualité des infrastructures déployées et organiser les projets d'évolution.
-Gérer les projets de nos clients internes, mais également les évolutions techniques des infrastructures
-Mettre en place les process de suivi de nos offres et engagements
-Piloter la relation avec nos fournisseurs et le respect de leurs engagements de service.
Certification ITIL foundations
Certification Cisco ICOMM v8
IDGroup
- Responsable réseau, télécommunications et téléphonie
2008 - 2012Pilotage stratégique, technique et budgétaire des périmètres réseau, telecom, téléphonie France et internationale.
Pilotage des opérateurs sur les périmètres WAN, LAN, téléphonie fixe et mobile.
Elaboration, suivi et reporting budgétaire de l’ensemble des périmètres.
Expertise technique sur le périmètre télécom.
Management d’un collaborateur en alternance longue durée.
Projets menés :
-Refonte du plan d’adressage du groupe suite au rachat d’une nouvelle enseigne.
-Appel d’offre contractualisation et migration des périmètres telecom France et international.
-Mise en place de rapports de pilotage budgétaires et techniques.
-Renégociation et rationalisation des contrats de maintenance.
-Mise en place d'une architecture monétique IP France.
-Plan de rationalisation des coûts télécom (gain de 15% du budget global annuel).
-Mise en place d'une solution de vidéoconférence multisite.
-Implémentation d'une infrastructure de télétravail SSL Juniper.
-Définition et implémentation d'une infrastructure MAN MPLS sites centraux France.
