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Frédéric BARDON

Pantin

En résumé

J'ai un parcours atypique puisque j'ai suivi mon DESS Finance en cours du soir 7 ans après avoir obtenu mon diplôme d'ingénieur EISTI.

Je suis très intéressé par la pédagogie. J'ai été responsable de la filière de formation Finance chez Devoteam puis formateur au sein de Sungard Finance sur GP3.

Après avoir travaillé au sein de Client Communication chez BNP Paribas Securities Services (BP2S), je vis maintenant à Montréal (Canada) où je gère un compte sur le Forex de manière active.

Mes compétences :
Échecs
Finance
Forex
RSI
Squash

Entreprises

  • BNP Paribas Securities Services - Product Development

    Pantin 2008 - maintenant En charge de l'accompagnement des produits de reporting à destination des clients de BNP Paribas Securities Services.
    Lancement du nouveau portail NeoLink permettant de fédérer la quasi-totalité des outils de reporting dont @PBLink.

  • HSBC Securities Services - AMOA

    Paris 2007 - 2007 Projet Contrôles : étude et mise en place de plusieurs séries de contrôles permettant de garantir une marge d’erreur minimale sur le calcul des 830 Valeurs Liquidatives à la charge de HSBC Securities Services France.

    Animation des réunions, rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
    Suivi de Projet et relations avec la maîtrise d’œuvre.

  • Sungard Finance - Formateur

    Lognes 2007 - 2008 Formateur sur GP3, progiciel de comptabilisation et valorisation des OPCVM.

  • Calyon - AMOA

    Montrouge 2006 - 2006 Projet de refonte du Client Portal (CP) en portail Intranet.

    CP est l’outil Corporate permettant de suivre l’activité commerciale de Calyon vis-à-vis de ses clients aussi bien en terme d’actions engagées que de PNB généré.

    Analyse de l’existant, recueil des besoins, rédaction des cahiers des charges (lots 1 et 2).
    Suivi des développements et recette.

  • BNP Paribas Assurance - AMOA

    Paris 2005 - 2005 1. Projet de Fusion des Fonds Généraux Cardif et Natiovie

    2. Projet d’Externalisation de la BFC (Banque Financière Cardif) vers BPSS

    Analyse d’impact de ces deux projets sur l’activité de la Trésorerie CAM.

    Rédaction des cahiers des charges pour la mise à niveau des flux alimentant Trésorerie 1000, progiciel SAGE utilisé par les trésoriers CAM. Recette.

  • Calyon - AMOA

    Montrouge 2003 - 2004 Projet GCS : création d’un Intranet Corporate permettant de suivre l’activité commerciale et autoriser l’accès aux données aux personnes habilitées (senior Bankers), en fonction de certains critères Métier (entité, fonction, lien hiérarchique) ou techniques (rôles, habilitations).

    Modélisation de l’ensemble de l’application Intranet : Tiers, Entités, Personnes, Rôles, Habilitation, Rentabilité.
    Analyse des applicatifs Calyon existants : RICOS (référentiel Tiers), Entités et Personnes.
    Rédaction des cahier des charges Tiers et Entités.

  • Société Générale Asset Management - Chef de Projet

    PARIS 2002 - 2003 1. Projet Base Crédit (4 mois) : base référentielle sur les émetteurs obligataires
    2. Projet Isin (6 mois) : mise en conformité d’une quinzaine de flux dans le cadre du projet Euronext de généralisation du code Isin (remplacement du code Sicovam par le code Isin)
    3. Projet SIPRA (4 mois) : refonte du flux permettant de calculer l’Actif Net des portefeuilles
    4. Projet AGENT (4 mois) : nouveau flux concernant les souscriptions-rachats

    Analyse d’impact de ces projets sur les flux en relation avec Decalog.
    Rédaction des spécifications, assistance aux paramétrages dans Decalog. Recette.

  • DEVOTEAM - Consultant, spécialisé Finance de marché

    Levallois-Perret 2001 - 2007 Cf. les missions ci-dessous.

  • BNP Paribas Asset Management - Chef de Projet/AMOA

    Paris 2001 - 2002 Mise en place du référentiel Benchmarks pour la Gestion Actions France/Europe et la Gestion Internationale, dans le but de calculer la performance des portefeuilles par rapport à leur benchmark.

    Accent mis sur la cohérence et la validité des données de marché présentes dans le référentiel, renforcement des contrôles.

    Responsable maîtrise d’œuvre, gestion des relations avec la maîtrise d’ouvrage, coordination IT/utilisateurs/fournisseurs de flux.
    Gestion de projet, management.

Formations

Réseau

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