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Frédéric BECQUAERT

FRESNES

En résumé

Après des études juridico comptables, je débute ma vie professionnelle par le conseil au sein d’un cabinet comptable spécialisé dans les PME PMI.
Animé par le goût de la formation j’intègre l’agence la plus importante de la société ISTA et prend la direction du département formation. Cette expérience m’a permis de développer mon sens de l’analyse et de la pédagogie que je mettrais ensuite au service de grands groupes clients (ATOCHEM, Rohms & Haas, Assedic…).
Je crée et anime le service formation interne de General Electric (G.E.)à partir de 1998. En 2002, aprés la fermeture de GE ITS, je deviens consultant FreeLance en Organisation RH et management (mission chez Zodiac, Carrefour, Mercura...).
En 2006 j'intégre le secteur du transport pour G.E.,où je suis manager du service de maintenance et je gére une équipe d'une vingtaine de personne pendant une année avant de devenir Responsable Opérationnel Grands Comptes et de gérer des comptes stratégiques pour l'entreprise (Gefco, Air Liquide...) au niveau français et europeen.

Mes compétences :
Gestion de projets
NPS
Consultant
Formation
Ressources Humaines
Management
Conseil
Chef de Projet

Entreprises

  • GECITS

    maintenant

  • GE CITS

    maintenant

  • General Electric TIP - Responsable Opérationnel Grands Comptes (O.A.M - Operating Account Manager)

    2008 - maintenant Responsable de Grands Comptes (Gefco, Air Liquide, Tatex...), je suis en charges des relations opérationnelles avec le client et je controle la bonne application des contrats au niveau français et europeen. (reporting, comité de pilotage...)

  • General Electric TIP - Manager du service maintenance

    2006 - 2008 Aprés une année à effectuer différentes missions (recrutement, mise en place de process, relations clients...) je suis en 2007 responsable du service maintenance.
    A ce titre je manage une équipe de 20 personnes qui ont en charge le départ et le retour des véhicules mis en location, l'anticipation de l'entretien pour les véhicules loués en longue durée, et la mise à disponibilité des véhicules à la location ainsi que le dépannage.

  • Sherpa Consulting - Plessis Conseil - Consultant Indépendant - Conseils et formation en RH, Management et Bureautique

    2003 - 2006 Exemple de mission:
    - Elaboration d'un référentiel d'entretien annuel (grande sté de l'aéronautique
    - Elaboration de formations en management et animation de séminaires.
    - Audit et bilan de compétences
    - Conseil sur la réforme de la formation et élaboration de plans annuels (Entretien de professionnalisation, Gestion des compétences, Mise en place de parcours professionnels, Analyse des besoins…).
    Mise en place de l’infrastructure administrative et logistique d'un centre de Fomration.
    - Prise en charge charge des relations avec les clients et les intervenants.
    - Rédaction et mise en forme des supports de formations en management et commerciale.
    - Intervention en recrutement, Process...
    - Mise en place d'un referenciel de compétences Managers
    - Formation Bureautique

  • : Computacenter France - G.E.Cits - Chef de projets

    2002 - 2002 Responsable du projet de transfert des activités de maintenance informatique et du Call-Center de G.E.Cits (G.E.) vers Computacenter et maître d’œuvre
    - Management d’une équipe de 19 personnes sur le projet du transfert du centre de maintenance (management au quotidien, inventaire, transmission des stocks, organisation de la continuité de l’activité durant le transfert).

  • General Electric (G.E.Cits) - Responsable de la formation

    1998 - 2002 Création du service formation interne (pour 950 personnes) et intervention sur divers projets R.H. et Qualité
    - Analyse des besoins, négociation avec les partenaires sociaux et les chefs de services, rédaction, mise en place et suivi du plan de formation.
    - Ingénierie de formation, création de programmes, rédaction de supports et animation (en management, en méthodologies de travail propres à G.E. et en bureautique).
    - Elaboration d’un référentiel métiers et création d’une GPEC.
    - Mise en place des entretiens annuels d’évaluation (méthode et formation).
    - Accompagnement du changement et de la mise en place des processus R.H. lors du rachat de Ista par G.E.
    - Recrutement de collaborateurs (cadres et non cadres), partenariat avec des écoles et participation à des salons spécialisés.
    - Rédaction de cahiers des charges, choix des prestataires et gestion des achats de formation.
    - Relation avec les organismes financeurs (OPCA, Ministère du travail…) et montage d’un dossier Fonds Social Européen (obtention d’une subvention env. 260.000 euros, Projet sur 2 ans).
    - Membre de l’équipe qualité (méthode Six Sigma) sur le projet d’amélioration du service « maintenance matériel client ».

  • ISTA - Responsable formation Ile de France et Consultant Formateur Bureautique

    1990 - 1998 Consultant formateur bureautique et manager du centre de formation I.D.F.
    - Responsable du centre de profit Formation de l’agence de Courbevoie.
    - Responsable des formateurs internes et externes de l’agence ISTA Courbevoie (Gestion des plannings, des compétences, contrôle de la qualité des cours dispensés…).
    - Consultant formation, Ingénierie pédagogique, création de programmes, rédaction de supports et animation (clients : Rohm & Haas, Atochem, Assedic, Bayer, Bosch…).

  • Sotrec (Société d'expertise comptable) - Collaborateur

    1989 - 1990 - Conseil dans les domaines social, juridique et financier.
    - Tenue des comptabilités d’une dizaine de clients pour un C.A. total de 2 millions d’euros.

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