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DANONE Produits Frais France
Paris
maintenant
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MARS France
- HQ site Leader & Social coordination DIrector
2014 - maintenant
- Anime le leadership Team du Siège Monde (12 leaders - 450 associés) et dirige l’équipe en charge des « facilities » et de l’office support. (8 collaborateurs)
- Conduite des changements : adaptation des organisations selon les archétypes Mars, et gestion des infrastructures dédiées aux fonctions globales.
- Initie et Manage les programmes de sureté, sécurité et santé
- Développe l’engagement des associés autour des programmes « Well Being » et qualité de vie au travail
- Défini l’agenda Social pour les unités de Royal Canin en France et coordonne la mise en œuvre de la politique sociale
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Royal Canin
- People & Organisation Director
AIMARGUES
2011 - 2014
- Membre du global P&O leadership Team en charge des fonctions globales
(Siège Monde : 450 collaborateurs - finance, IT, juridique, Corporate Affairs, Supply Chain & Industriel, R&D, Marketing, QFS) et co-pilotage des usines européennes (400 employés)
- Anime le Projet Global Engagement
- Définie et anime l’agenda social France en coordination avec les 4 unités Royal Canin en France (négociation des accords collectifs UES et animation des IRP).
- Manage la P&O team du Campus (Siège) et des 2 usines France (13 collaborateurs P&O)
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Danone
- Directeur Danone Integration team
Paris
2010 - 2011
* Management d'une équipe de 12 « Talent & Sourcing » manager ;
* Anime la politique de recrutement pour les filiales de Danone en France (plus de 200 recrutements par an, + 200 stagiaires et apprentis) ;
* Définie et déploie les programmes de diversité (sourcing des candidats)- partenariat université, lutte contre toutes les discriminations
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ALSAFI Danone
- Directeur des Ressources Humaines
2007 - 2010
HR- Alsafi Danone, Riyadh - Arabie Saoudite (250 Millions Euros, 2500 employés)
* Manage le département HR (25 collaborateurs) ;
* Développe et Anime le programme Sécurité = stopper les accidents mortels (12 AT en 18 mois) en adoptant une politique Sécurité drastique (formation, définition des incontournables, organisation des comités sécurités, sponsoring des dirigeants...) ;
* Compensation & Benefits = Elaboration des principes de rémunérations et déploiement des process Pay Plan (Merit Matrix, benchmark, salary review process) ;
* Développement RH = Redéfinition des process de gestion des Talents, Gestion de la mobilité et de la diversité interne et développement de la marque Employeur. ;
* Sourcing = renégociation des contrats avec les cabinets de recrutements, et développement de la GPEC. ;
* Productivité = réduction des Overheads de 18 % ;
* Déménagement du Siège - leader du Projet et passage en open space ;
* Participe au projet de changement du Route to Market (Logistique et force de ventes) et création de la fonction Supply chain ;
* Déploiement des outils de formation pour les forces de ventes (35 centres de distribution) ;
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Danone - EVIAN
- Directeur RH
2003 - 2007
Société Minérale des Eaux d'Evian - Groupe Danone (1300 employés)- Management de l’équipe RH (30 collaborateurs).
- Refonte de l’organisation RH : fusion des équipes RH industrielles, Siège et fonctions Supports, animation des relations sociales, Communication Interne et Externe, Coordination Sécurité et Gestion des projets RH,
- Préside le comité de Direction Grand Evian
- Responsable du Développement des Ressources pour les fonctions Qualité et R&D du Pôle mondial Eaux du groupe Danone.
- Dirige le dialogue social avec l’ensemble des partenaires sociaux.
- En charge du projet “Grand Evian” : Regroupement des fonctions R&D et des laboratoires dans un nouveau Centre d’expertise de l’Eau,
- Manage les changements d’organisation (secteur fabrication bouteilles, maintenance, logistique and packaging: 500 opérateurs impliqués) – résultats de productivité : 84 FTE sur 24 mois.
- Défini et accompagne les actions d’ordre sociétal et social en lien avec l’environnement local.
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LU France
- Responsable Ressources Humaines
CLAMART
2000 - 2002
Groupe DANONE - Usine de Calais - 300 employés
* Supervise le plan social et la fermeture du site. ;
* Gestion des conflits sociaux et litiges ; participe à la gestion de la cellule de crise
* Gestion des mesures du plan de restructuration: définition et déploiement des mesures individuelles et collectives.
* En charge de l'équipe de redéploiement (8 collaborateurs).
* Manage directement les solutions pour l'équipe Encadrement du Site (23 collaborateurs): recherches des solutions individuelles et remplacement de l'équipe en prévision de la fermeture du Site. ;
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LU France
- Responsable ressources Humaines
CLAMART
1998 - 1999
Groupe DANONE - Usine de Charleville - 220 employés
* En charge de la Gestion des Ressources Humaines du Site (recrutement, relations sociales, formation, Paie, Organisation, Communication, Sécurité et Santé, etc.)
* Négociation des accords d'aménagements du temps de travail (35 heures) et gestion des changements sur les équipes postées. (nuit, 2x8, WE)
* Membre du Comité de Direction du Site ;
* Gestion des changements d'organisations et productivité RH (création des équipes semi-autonomes). ;
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Institut de Formation Régionale des IAA
- Délégué régional
1998 - 1998
* Création de l'organisme de formation continue des IAA. ;
* Développements des actions de formation de l'organisme ;
* Création des CQP pour les branches professionnelles, implémentation des projets de formation qualifiante. ;
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AGEFAFORIA
- Conseiller Formation
1994 - 1997
AGEFAFORIA - OPCA des Industries Agro Alimentaires
Conseiller Formation (+ 300 sociétés)
* Conseille en Ingénierie de la formation incluant les aspects financiers, juridiques, et la gestion des Ressources Humaines, ;
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Procter & Gamble
- Responsable Merchandising et animation des formations
Asnières-sur-Seine
1990 - 1992
PROCTER & GAMBLE - France Beauty & Hygiene Department
