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Frederic BOURGEOIS

HALLENNES-LEZ-HAUBOURDIN

En résumé

En intégrant la nouvelle structure de la Société Valrotalys, j'ai pu relevé le défit, avec mon équipe, de remettre en activité le site de production de la plus grande rotative hélio en France.

J'ai acquis de solides connaissances en milieu industriel grâce aux fonctions de Responsable de Site et Responsable de Fabrication chez Valrotalys et de Contrôleur de Gestion du service Achats dans le Groupe Imprimerie Jean DECOSTER. Mon implication au sein de ces sociétés ont accru mes compétences et permis de prendre d'importantes responsabilités.

Mon expérience conjuguée à ma formation financière et comptable (Diplômé du CNAM – DES-INTEC) m’ont permis d’acquérir la maîtrise de domaines de compétences multiples :

Fabrication :
- Coordonner les fonctions rattachées à la production (fabrication, maintenance, logistique...)
- Suivi des clients, devis, planification des dossiers

Management :
- Gérer les équipes et leurs compétences
- Mobiliser les individus autour de la stratégie d’entreprise et des projets
- Accompagner les décideurs dans leurs choix stratégiques
- Proposer des solutions pour concrétiser la réussite des projets

Contrôle de Gestion, comptabilité :
- Expertise dans l’analyse des écarts, la réduction des stocks, les marges, la rentabilité
- Gérer la comptabilité de gestion
- Maîtrise de l’analyse financière
- Établir la facturation
- Tenir les budgets et arbitrer les priorités

Achats :
- Négocier les budgets et manager
- Sourcing, négocier les conditions d’achats, référencer les fournisseurs
- Participer activement aux projets transverses avec d’autres Directions
- Sélectionner les produits, suivi des cahiers des charges, négocier des conditions d’achats et définir les prix de vente
- Piloter la gestion et la rationalisation des achats, des approvisionnements et des stocks
- Gérer la relation fournisseurs, les litiges.


Sérieux et rigoureux, je suis également reconnu pour être combatif et dynamique.
Actuellement en recherche d’emploi, je suis disponible de suite.

Mes compétences :
autonome
Bon relationnel
dynamique
Esprit d'analyse
Esprit d'équipe
Organisé
RIGOUREUX
Budgets & Budgeting
Invoicing > Issuing Invoices
Paye/Prsi
Variance Analysis
Bookkeeping
Taxation
SAP
Ciel Compta
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
EBP Paye
Sérieux

Entreprises

  • VALROTALYS - Valpaco Group - Directeur de site et responsable de fabrication

    2016 - 2019 Valrotalys (59) - Valpaco Group
    CA : 12 500 K EUR - 25 salariés - Imprimerie Hélio - Impression de brochures publicitaires
    Remise en route d'un site de production, recrutement, encadrement des équipes.
    Négociation et suivi des budgets achats (2.000 K€/an - hors papier).
    Coordination des fonctions rattachées à la production (fabrication, maintenance, logistique...) par la mise en place de procédures.
    Contrôle de la qualité des produits et respect des process définis.
    Suivi des clients, devis, planification des dossiers, fabrication, analyse de rentabilité.

  • GEIE Entagos Group Opérations - Valpaco Group - Responsable de clientèle

    2014 - 2016 CA : 150 000 K EUR - 85 salariés - Groupe spécialisé dans la fourniture de support papier et conseils

    Gestion complète d'un portefeuille de clients situés dans le Nord et partie Est de la France et Belgique
    Prospection, gestion des litiges, relances, reporting hebdomadaire, suivi mensuel du budget en lien avec le contrôle de gestion.

  • FORMATION INTENSIVE (Mirabilis) - FORMATION

    2013 - 2014 Afin de perfectionner mes compétences, j'ai suivi une formation intensive à mon initiative me permettant ainsi d'évoluer en vue de réaliser au mieux mes futures missions.
    Cette formation était axée sur les domaines suivants :
    - comptabilité de groupe, les normes internationales (IFRS)
    - management en contrôle de gestion
    - analyse financière
    - fiscalité des entreprises
    - comptabilité approfondie
    - comptes consolidés
    - comptabilité de gestion
    - finance
    - paie

  • Groupe DECOSTER - Contrôleur de gestion - Service Achats

    1992 - 2012 CA : 74 000 K EUR - Multi sites - 300 salariés - Consommation 95 000 T de papier/an

    Elaboration des procédures et outils de gestion :
    - Suivi et contrôle de la production, analyse des écarts et optimisation de la productivité (baisse des taux de gâche de 3% et augmentation des vitesses de production)
    - Participation à la mise en place de SAP - module Achats - Stocks - Valorisation
    Consolidation des stocks groupe entraînant une baisse des stocks de 50%
    - Intervention sur sites de production, accompagnement et support aux opérationnels
    (20 intervenants), veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion
    - Planification des besoins en trésorerie ;
    - Analyse des marges et informations aux responsables de sites des dérives constatées

    Améliorations des performances du groupe :
    - Détermination d'actions correctrices pour accroître la rentabilité des dossiers (+7%) ;
    - Responsable du projet de baisse des coûts de transfert entre les sites (-12 000 EUR /an)

    Définition de la stratégie et de la politique d'achats
    - Centralisation et rationalisation des achats du groupe (baisse de 20% du nombre de références) permettant de diminuer de plus de 95% les risques de rupture de stocks
    - Sourcing, sélection des fournisseurs en Europe, Russie, Asie, Japon, Brésil, Etats-Unis, Canada entraînant des baisses sensibles des coûts d'achat des matières de 8 à 20%
    - Négociation et contractualisation avec les fournisseurs sélectionnés :
    Achats matières premières : 35 000 K€/an
    Achats service généraux : 5 000 K€/an dont 3 000 K€ d'achat énergétique

    Management
    - Management de 7 personnes sur sites
    - Mobilisation des équipes autour de la stratégie d'entreprise et des projets, notamment la mise en place de la politique environnementale

Formations

Réseau

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