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Thierry CARTE

VICHY

En résumé

Business Partner d’ETI et multinationales, doté d’un solide background financier, fiscalité (expert comptable) et stratégique (ESC, plus de 25 ans au top management), je pilote la stratégie de développement ou de retournement d’entreprises sur l’ensemble des fonctions support siège et filiales (finance, comptabilité, fiscalité, RH, asset management).

Depuis 2009, j'assure ces opérations comprenant les cessions - acquisitions, plan de réorganisation et direction administrative élargie en tant que DAF / DRH / Directeur stratégie & réorganisation. J’ai ainsi accompagné AVIAGEN / HUBBARD, SANOFI-PASTEUR, WIV France, METAIRIE, Groupe PEINTAMELEC, Groupe PISTON FRANÇAIS et Univers NOZ.

Auparavant, j’ai organisé et coordonné les services administratifs, financiers et RH d’entreprises dont le Groupe Automobiles LIGIER pendant 10 ans avec notamment la création et la direction des filiales européennes de distribution.

Qualités : dynamisme, pragmatisme, culture financière, culture du résultat, réactif, conceptuel, organisé, Initiateur, proactif.

Mes compétences :
Direction financière
Finance
Direction générale
Comptabilité
Management
Management de transition
Fiscalité
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • AVIAGEN / HUBBARD - SANOFI - WIV - METAIRIE - PEINTAMELEC - Univers NOZ - Groupe LE PISTON FRANCAIS - Directeur stratégie & réorganisation - DAF - DRH - SG dans le cadre de management de transition

    2009 - 2018 ■ AVIAGEN / HUBBARD : Leader Mondial de la sélection animale, 2.3 Md€ de CA consolidé, 11 000 personnes, présent dans 40 pays.
    - Définition et mise en place de la stratégie post acquisition par le groupe AVIAGEN : détermination des axes de développement
    - Pilotage de la direction financière (20 personnes France – Brésil – Pologne - US)

    ■ SANOFI PASTEUR, leader mondial des vaccins, présent dans 100 pays, CA 37 Mds€, 110 000 salariés
    - Clôture des comptes en normes françaises et IFRS
    - Expertise juridique et financière pour un projet de création de société.

    ■ Groupe WIV & METAIRIE, vente de vins et spiritueux, 4 sociétés, CA 30 M€, 350 salariés
    - Fusion-intégration de 3 entités
    - Réorganisation juridique avec cession d'activité
    - Direction financière : plan de réduction des coûts, business plan, financement, cessions immobilières

    ■ Groupe PEINTAMELEC, intégration électromécanique & ingénierie, 8 sociétés, CA 42 M€, 350 salariés
    - Accompagnement d'un Groupe en procédure collective
    - Stratégie de réorganisation avec cession d’actifs et plan social.

    ■ Groupe LE PISTON FRANÇAIS, mécanique aéronautique, 15 sociétés, CA 50 M€, 380 salariés
    - Stratégie de développement avec cession ou rachat d'activités en France et à l'international
    - Constitution de la nouvelle organisation juridique du Groupe avec la mise en place d'un CSP
    - Rédaction d'un business plan en vue de recapitaliser le Groupe et de faire entrer un fonds.
    .
    ■ Pour UNIVERS NOZ, leader européen du déstockage, 600 sociétés, CA 415 M€, 4500 salariés :
    - Management des services comptabilité, paie, trésorerie (1000 comptes bancaires) et audit interne,
    - Clôture de l’intégralité des comptes,
    - Réalisation d'une plaquette d'informations financières .


    RESULTATS
    Apport de solutions engendrant des gains substantiels ou évitant des coûts importants
    Réussite des opérations confiées dans les délais impartis
    Encadrement d'équipes administratives jusqu’à 50 collaborateurs

  • Groupe Automobiles LIGIER - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2008 75 M€ de CA consolidé, 200 personnes, 6 filiales dont 5 à l'étranger : Italie - Espagne - Portugal - Allemagne - Autriche.

    Refonte complète de la distribution européenne avec conduite de la négociation de rupture avec l'importateur exclusif représentant plus de 50 % du CA sans pénalités et paiement de sa dette de 6 M€.

    Création en parallèle de 5 filiales européennes de distribution avec l’ensemble de la structuration et des formalités : commercial, finances, juridique, social, logistique pour représenter, après 5 ans d'existence, 45 % du CA (35 M€) et des résultats excédentaires.

  • Groupe FORGINAL - Directeur Administratif et Financier

    1996 - 1998 10 M€ de CA, 70 personnes dans 5 sociétés

    Réorganisation complète de la direction comptable et financière avec restructuration des équipes (dont regroupement géographique) et uniformisation des procédures et des outils de reporting,

    Optimisation de l'indemnisation d'un préjudice financier consécutif au rachat d'une société avec montage du dossier de préparation de l'assignation (argumentaire et chiffrage) pour l'avocat

  • Groupes ARTCUITABLE - Directeur Administratif et Financier - Administrateur de sociétés

    1991 - 1996 Fabrication de coutellerie et annexes (Arts de la Table)
    50 M€ de CA, 400 personnes, 15 sociétés.

    Remise en état de la comptabilité en créant un service administratif et polyvalent pour l’ensemble des sociétés du Groupe avec reprise des services administration des ventes et informatique.

    Mise en évidence et résolution d'un préjudice consécutivement à un rachat de sociétés.

  • KPMG Fiduciaire de France - Collaborateur - Chef de missions

    Courbevoie 1986 - 1991 Missions d'audit et d'expertise comptable,
    Préparation au diplôme d'expertise comptable.

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